沈逸 復旦大學國際政治系副教授

中國需要明確自己短期、中期、長期的戰略路徑，短期內學習俄羅斯卡巴斯基網絡安全公司所具有的卡位能力，在芯片、操作系統等核心技術仍然受制于人的情況下，通過安全檢測與防范能力的提升，來改善自身安全處境；然后才是操作系統、芯片乃至集成電路等核心技術的中長期部署。

當務之急，形成與移動互聯時代相適應的戰略目標設定。其次，國家網絡安全能力建設是當下的主要任務，完成這項任務，需要多元主體的有效合作與協調。

蘋果有洞，名為“后門”的洞。這消息顯然比咬過的蘋果里發現半條蟲更具新聞效應，蘋果公司很快做出了回應：這不是后門，只是個工具，而且，這工具對用戶隱私是不構成傷害的。名為Violet Blue的報道者依托蘋果公司的聲明，以及她自己的研究，在知名媒體Zdnet上發表文章稱，蘋果所謂后門的發現和報道都是錯誤的，并認為所謂安裝在蘋果操作系統里的“后門”，或者說那個對話工具，在2002年公布的蘋果iOS開發者手冊里提到過，本質就是安裝在蘋果筆記本/臺式機操作系統OSX里面的某種包追蹤程序。

不同國家做出不同選擇

曝光蘋果“后門”的茲齊亞爾斯基和Blue很快就為這事情打起了口水仗。各方媒體也持續不斷地進行了相關的報道，根據Blue的統計，包括福布斯雜志在內，相當數量的媒體報道了蘋果后門的消息，名單里包括《衛報》、 《印度時報》 、《每日郵報》以及ZDNET。

真正的關鍵，或者是思考應該是：不同的主體，如何在一個開放復雜的互聯網環境下可持續地生存下去。從國家層面看，不同類型的國家，根據自己對國家利益的認知，已經做出了各種不同的選擇：

選擇的一個極端，是以某種方式和網絡世界斷開，通過不使用網絡來避免各種被認為是致命的威脅——當然，相應的代價就是各種好處也基本和你無關。這個選擇，國情不同，不強求。

選擇的另一端，是建立某種近似全面監控的網絡監管，如神祇般全知全能的存在。這個同樣有難度，所謂時也，命也，運也；不但需要掌握先機，也需要相當可觀的先發優勢。否則信息技術高速發展過程中，要求所有領先選手，尤其是跑第一個的那個霸權者，停下來等你完成開天辟地另起一套形成戰略均勢之后同臺競技，大概只是一種幻想，還是直面慘淡的現實比較妥當。

改善博弈態勢還靠自己

卡在中間兩頭都不爽的是多數國家，有些國家、公司，可以主動去抱霸權的大腿而無需擔心；但一些國家需要認真搞清楚幾個問題：

第一，當務之急，形成與移動互聯時代相適應的戰略目標設定。

這個目標設定的核心，是在全球網絡空間，學習展開以爭奪數據主權（即對核心數據資源的有效控制權）為主要目標的新的戰略競爭。這種競爭，注定是在開放環境下展開的復合競爭。融入開放環境，并在其中獲取足夠的影響力，以適當方式控制至關重要的戰略資源，是競爭的目標。。

第二，國家網絡安全能力建設，是當下的主要任務，完成這項任務，需要多元主體的有效合作與協調。

美國在網絡空間爭奪壓倒性優勢的戰略，是美國政府、公司、非政府組織乃至個人，在開放環境下遵循市場規律高效協作的產物。中國可以用“兩彈一星”的精神形成比較競爭優勢，但最終仍然要學習在市場化環境下進行開放的戰略博弈，各類行為體必須形成符合中國戰略利益需求的有效融合，才能在一定時期內有效扭轉網絡安全能力博弈中的態勢對比。

第三，中國的網絡安全戰略建設需要形成路線圖。

從已經公開披露的材料看，美國相對中國的網絡安全戰略優勢，至少體現在核心技術、國家網絡安全戰略設計，以及具體的商業應用等三個層面。中國如果完全一一對應地展開競爭，不說資源耗費的問題，僅僅就“田忌賽馬”古訓中蘊含的戰略博弈思維來說，都是不可取的。

中國需要明確自己短期、中期、長期的戰略路徑，短期內學習俄羅斯卡巴斯基網絡安全公司所具有的卡位能力，在芯片、操作系統等核心技術仍然受制于人的情況下，通過安全檢測與防范能力的提升，來改善自身安全處境；然后才是操作系統、芯片乃至集成電路等核心技術的中長期部署。

以手機來說，在各種新聞滿天飛之余，要能拿出不容否認的證據，來證明現實存在的威脅，然后以此為基礎，形成各種戰略、政策和應對，顯然，局勢就會發生比較顯著的變化。

對中國來說，斯諾登披露的材料如同一個意外的“禮物”，但要把“禮物”轉化為真正的戰略機遇，并改善博弈態勢，仍然還是需要靠自己，這恐怕是毋庸置疑的客觀現實，必須直面。