華為進(jìn)軍智能家居欲意何為
華為方舟計(jì)劃包括三個(gè)方面：“HiLink”是開(kāi)放式的智能家居互動(dòng)平臺(tái)，以進(jìn)一步整合資源，打造健康終端生態(tài);“華為智選”則是智能硬件品牌，強(qiáng)調(diào)品牌、品質(zhì)、體驗(yàn)三大內(nèi)涵;“方舟實(shí)驗(yàn)室”則承托各品牌互動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，注入華為技術(shù)加持，進(jìn)行研發(fā)探索。
HiLink平臺(tái)當(dāng)前已擁有2000多萬(wàn)用戶(hù)基數(shù)、與150多家廠家合作、接入100多個(gè)品類(lèi)、覆蓋500多款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)4億APP鏈接。而為推動(dòng)HiLink平臺(tái)的認(rèn)證加速，華為則在總部基地設(shè)立方舟實(shí)驗(yàn)室，成為全球最大的IoT互聯(lián)互通實(shí)驗(yàn)室。華為智選，主要是統(tǒng)一APP入口，保證產(chǎn)品品質(zhì)及體驗(yàn)的一致性。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年智能家居市場(chǎng)規(guī)模已突破千億，到2021年將達(dá)到3000億元，前景較為廣闊。作為一個(gè)龐大規(guī)模的市場(chǎng)，對(duì)華為而言具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。截至2018年上半年，華為在通信設(shè)備行業(yè)做到了全球第一，手機(jī)業(yè)務(wù)全球第二，企業(yè)業(yè)務(wù)也做到全球第四的位置，現(xiàn)在的華為需要找到下一個(gè)收入來(lái)源，而萬(wàn)億級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、千億級(jí)的智能家居市場(chǎng)就成為華為的必然選擇。
華為打造全場(chǎng)景智能生態(tài)
全場(chǎng)景智能生態(tài)是ICT公司近幾年都在努力的方向，從國(guó)內(nèi)的小米、百度，到國(guó)外的蘋(píng)果、谷歌，都在構(gòu)建屬于自己的智能生態(tài)圈。可以說(shuō)，智能生態(tài)建設(shè)是互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)所趨，也是共贏的必備。
華為將自己定義為中立的平臺(tái)，不會(huì)親自去開(kāi)發(fā)所有產(chǎn)品，也不會(huì)以股權(quán)投資的形式去和相關(guān)公司合作，而是將聯(lián)合伙伴推出“百億計(jì)劃”，在B、C端同時(shí)發(fā)力，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)HiLink家電設(shè)備百億美元流水，力爭(zhēng)三年打造中國(guó)智能家居第一生態(tài)。
華為如今非常重視的智能家居業(yè)務(wù)，雖然起步晚了兩年，但是這兩年發(fā)展也非常迅速。近幾年，每一次華為在大型展會(huì)上對(duì)智能家居業(yè)務(wù)的展示，都讓消費(fèi)者看到華為智能家居的飛速成長(zhǎng)，而今“方舟實(shí)驗(yàn)室”正式掛牌成立，讓人看到華為在智能家居的堅(jiān)實(shí)腳步。按照華為制定的目標(biāo)，三年實(shí)現(xiàn)25%的家庭滲透率，打造100億美元的市場(chǎng)規(guī)模。
這是一個(gè)并不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，華為的成長(zhǎng)邏輯是什么?
一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)接入標(biāo)準(zhǔn)。目前限制智能家居行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因就是家居的互聯(lián)沒(méi)有接入標(biāo)準(zhǔn)，但華為很顯然已把競(jìng)爭(zhēng)者甩在身后：全國(guó)智標(biāo)委已與華為達(dá)成協(xié)議，智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將以華為HiLink協(xié)議為參考基礎(chǔ)。另一個(gè)是芯片。在中國(guó)企業(yè)中，華為是最早做芯片的，也是芯片落地最成功的廠商之一，芯片已在華為手機(jī)的成功中得以規(guī)模認(rèn)證。華為很早就開(kāi)始布局5G物聯(lián)網(wǎng)芯片，在未來(lái)即使不直接生產(chǎn)終端家居，也能依靠上游標(biāo)準(zhǔn)和芯片賺錢(qián)。
華為智能家居之路挑戰(zhàn)眾多
但是華為未來(lái)智能家居的發(fā)展也并非一片坦途。
其一，智能家居產(chǎn)品要考慮功能、質(zhì)量、APP、技術(shù)等多維度因素，如何整合統(tǒng)一是華為需要考慮的。
其二，智能家居作為新生產(chǎn)業(yè)，正處于“成長(zhǎng)期”的發(fā)展階段，用戶(hù)消費(fèi)觀念還未完全形成，如何在新領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品尋找突破口，華為還需研究。
其三，技術(shù)之外，難點(diǎn)還來(lái)自更深層次的商業(yè)和人性層面，開(kāi)放平臺(tái)下沒(méi)有強(qiáng)約束力的合作模式，難免會(huì)帶來(lái)內(nèi)部的資源失衡和利益沖突。
因此如何減少人力物力消耗，又快又好地整合、開(kāi)放資源，讓智能家居真正成為帶動(dòng)整個(gè)消費(fèi)者BG的新方舟，華為這家智能家居領(lǐng)域的“隱形王者”還有很多路要走
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