會議認為，上半年，河南公司牢牢把握二次創業、轉型升級戰略布局，和衷共濟、攻堅克難，扎實工作，安全生產持續穩定，班組安全建設經驗被全集團推廣;二次創業換擋提速，納入年度風電開發計劃容量占比區域五大集團第一，沁陽、周口兩大工程扎實推進;電熱生產再創佳績，發電量增速超過社會用電增速，熱力市場開拓成果顯現，供熱量同比增長47%以上;電站服務穩中有進，海外市場鞏固拓展，核電檢修有效嘗試，工程總包有序鋪開;價值管理、ERP等工具完善應用，精細化管理水平不斷提升;深入宣貫十九大精神，深化黨建價值創造，正式啟動政治巡察，黨的建設有效加強。

會議強調，要認真深入學習貫徹落實集團公司年中黨組擴大會精神，堅決落實集團公司新時期各項戰略部署，為集團公司建設世界一流清潔能源企業做出積極貢獻。一要準確把握形勢任務，深刻認識經營面臨的新形勢，發展面臨的新挑戰，改革面臨的新要求，管理面臨的新任務，堅定信心，增強定力，揚長克短，搶抓機遇，在市場競爭中贏得主動。二要貫徹集團公司新時期發展戰略，堅定不移推動二次創業、轉型升級。要增強戰略自信，強化戰略執行力，增強核心競爭力，提升運營管控力、加強科技引領力，加速向一流綜合能源企業邁進。三要全面加強黨的建設，為企業改革發展提供堅強保障。要貫徹落實新時代黨的建設總要求，持續提升黨建價值創造能力，切實發揮巡視巡察利劍作用，推動全面從嚴治黨落地生根，將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。四要加強領導干部思想作風建設，切實擔負起企業經營發展的重任。要求各級領導干部要有勇于擔當的氣魄，干事創業的激情，持續奮斗的狀態，做改革創新的表率，帶領企業行穩致遠。

會議指出，完成好年度經營奮斗目標，是河南公司下半年必須完成的重中之重的任務，要堅持目標導向和問題導向，重點做好以下工作：一是強化效益意識，把握好煤炭、電力市場、政策變化等各種機遇，全面挖潛增效，堅決完成年度目標任務。二是牢固樹立生產為經營服務意識，不斷提高機組安全、穩定、經濟、環保運行水平。加強資金籌措，統籌資金安排，推動建設規范高效的生產經營秩序，切實做好經營保障。三是堅持火電提質增效不動搖，熱力發展不遲疑，新能源開發不懈怠，兼顧當前與長遠，全力推動轉型升級，提升區域競爭能力。四是強化投資和負債管控，加強資產管理和資本運作，改善資本結構，優化資源配置，控制債務風險，提升企業價值，不斷提高資產質量。五是深化管控改革，健全體制機制，創新管理手段，推廣現代化管理工具，建設信息化管理平臺，著力提高管理水平，激發活力，增強動力，提高效率，全面推進管理提升。