信息技術發展浪潮推動企業發展從“信息化”進入“智慧化”的新階段。第三次工業革命開創了“信息時代”，電子計算機的應用極大地推動了社會經濟各領域的變革，深刻改變了企業的生產運營和經營管理方式，帶來了企業的數字化變革與信息化變革。以互聯網產業化、智能化為代表的第四次工業革命，推進了全新的技術革命，尤其是云計算、大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術的應用，促使企業發展形態向智能化、智慧化階段發展。黨的“十九大”報告提出要加快建設創新型國家，建設數字中國、智慧社會。在建設數字化、信息化企業的基礎上，一些企業正在推進智能化轉型，有遠見的企業已經著手“智慧化”建設。
發展方式變革要求能源企業具備更強的感知決斷行動能力。全球氣候變化及生態環境保護，對能源生產消費的綠色低碳化提出了更高要求。我國大力推進能源革命，能源結構發生著深刻變化。電力市場化改革推進售電側放開，電力需求多樣化，帶來需求側波動性增強，市場環境變化加快，電力交易不確定性因素增加。國有企業改革要求企業轉變發展方式、管理方式，提高發展質量與效益。諸多因素使能源企業面臨的經營發展形勢更加嚴峻復雜。這要求企業能夠更加敏銳地感知外部市場變化和內部運營狀況，更加精準地分析預測和決策，更加優化地配置資源，更加有效地響應市場變化。
國家電投未來發展需要由信息化向智慧化轉變。國家電投集團是一個以電為核心、產業一體化發展的綜合性能源集團，既擁有火電、水電、核電、風電、太陽能發電等電力產業，又擁有電站服務、環保、煤炭、鋁業、物流等產業鏈上下游或相應多元化企業，業務遍及海外40個國家和地區。國家電投集團大力實施科技創新戰略，致力于建設成為創新型、國際化的核心競爭力突出的綜合能源集團和現代國有企業。經過多年發展，國家電投的信息化具備了一定水平，信息技術為企業發展和經營管理提供了重要支撐。適應發展戰略要求，國家電投進一步從傳統信息化向未來智慧化提升，更全面、及時準確地掌握內部運營狀況和外部環境變化態勢，更好地分析預測市場變化與企業運營發展趨勢，通過積累數據信息，轉化為知識資產，增強企業核心競爭力。為此，今年以來，國家電投適時提出了建設“智慧企業”的命題。
智慧企業是在數字化、信息化與智能化基礎上，企業發展的更高形態。我們理解的智慧企業，是利用物聯網、大數據、人工智能、云計算等先進技術，在實現企業數字化、信息化的基礎上，融合人的知識、經驗、方法、技能等智慧元素，整合數據信息，轉化為企業知識，打造具備“有自我意識、會深度思考”的智能體系，使企業在生產運營、經營管理中更加智能化，體現為決策更加科學、分析預測更加精準、資源配置更加優化、市場響應更加迅捷，具有更高的綜合競爭力。從信息技術在企業應用的深入程度來看，智慧企業是在數字企業、信息化企業基礎上的更高形態和新階段。不同類型、不同層級的企業，“智慧化”建設的目標與內容不盡相同。
“智慧國家電投”的目標
“智慧國家電投”建設的總體目標是：適應社會經濟發展變化，圍繞集團公司發展戰略，建立全面快速準確的感知能力，實現全面多層次多功能的智能化，使集團公司核心競爭力更突出，支撐集團公司創新發展、持續發展。
首先，建立全面快速準確的感知能力。建成全面的數據信息采集網絡，面向外部環境信息和內部經營管理、生產運營信息，實施全面采集。實現自動化識別、定位、跟蹤、監控，實現對信息、數據的充分感知。夯實信息化基礎設施，網絡互聯、系統互通，實現快速傳遞。建立數據管控體系，實施數據治理，提高數據質量，保證感知信息的準確性。
其次，實現全面多層次多功能的智能化。在全面感知的基礎上，建立強大的大數據平臺和計算分析平臺，在生產運營層面實現智能制造、遠程集控、故障預警、故障診斷等，在經營管理層面實現業務流程高度信息化，實施資源配置、優化調度、產業協同等，在集團管控層面實現分析預測、評價評估、輔助決策、風險預警等。
具體目標是：
精準感知企業內外信息。通過傳感器、物聯網獲取企業生產運行、安全質保數據信息，通過企業信息系統采集經營管理數據信息，通過互聯網采集企業外部環境數據信息，做到對企業內外信息的全面感知。結合數學模型及大數據分析等技術，從海量的數據信息中精準甄別出有價值、可利用的關鍵信息。
智能化開展分析和輔助決策。能主動分析企業從基層生產運營到高層戰略決策信息，從傳統的輔助決策角色轉變到主動“智能”參與，逐步成為一個“有自我意識、會深度思考”的智能體系，使集團公司各層面的分析預測更準確、決策更科學，更好地指導企業的生產經營。
敏捷下達指令和執行指令。從基層生產單位到區域公司、專業公司、集團總部，具備高度的自動化、信息化水平，能快速高效下達、傳遞和執行指令，在確保安全生產的前提下，生產經營效率明顯高于同行業企業。在業務流程執行中能夠自主研判，提供合規、降本、增效等方面的參考。
主動學習吸收企業內外經驗。利用數據平臺、計算分析平臺，利用人工智能機器學習等手段在企業生產、經營、管理等過程中主動凝聚企業內外優秀技能與經驗，并智能篩檢整合出更優技能與經驗，形成“智慧庫”為“我”所用，不因員工的更替導致智慧“失傳”，改變傳統低效的知識庫、經驗庫補錄的工作模式，持續提升企業智慧。
“智慧國家電投”的路徑選擇
國家電投一直以來重視信息化建設，經過多年發展，信息化為集團公司經營管理、生產運營提供了重要支撐。國家電投建立了覆蓋全集團的廣域信息網絡，能將基層生產單位的生產運行信息實時采集、上傳到區域公司和集團總部，實現生產運營的數字化、信息化，建立了面向集團戰略管控、基層運營管控的信息系統，實現計劃預算管理、資源管理、生產運行管理的信息化。
為建設智慧企業，國家電投將通過總體規劃、頂層設計、分步實施的方式穩步有效推進。
第一，開展“智慧國家電投”頂層設計。初步設想“智慧國家電投”的總體框架應由四個層次構成：即感知層、數據知識層、模型層、應用層。感知層負責數據信息的全面采集、快速傳輸。數據知識層承載集團公司發展過程中積累的數據、知識、經驗，確保數據沉淀、積累。模型層提供統計分析、預測分析等算法、模型，形成模型庫，并實施模型管理，建立分析計算引擎。應用層是面向業務需求和應用場景開發各類應用系統，開展計算，制定解決方案。頂層設計要做到前瞻性、先進性，并具備可操作性、易于落地。
第二，滾動調整信息化發展規劃。集團公司信息化規劃確定了“十三五”時期實現業務應用全面覆蓋、數據信息全面共享、基礎設施全面云化、信息安全全面保障的目標，信息化由支撐力向生產力轉變，“十四五”時期信息化由生產力向驅動力轉變。建設智慧國家電投，要求以信息化為基礎，在業務全面實現信息化的基礎上，更加充分地利用數據信息，實施智能化分析、預測、評價、預警等。需要按照智慧企業的建設目標，結合信息技術發展趨勢，統籌考慮，滾動調整信息化發展規劃。
第三，建立健全“智慧國家電投”技術標準。“智慧國家電投”建設是一個復雜的系統工程，涉及到集團公司的各個組織層級、各個專業領域，涉及到多個技術層面，尤其是涉及數據信息采集、傳輸、存儲、計算的全過程，需要建立健全相應的技術標準體系。下一步，將組織力量建立面向數據采集、信息集成、平臺建設、數據處理、應用開發等方面的技術標準體系，制定切實可行、操作性強的標準，實現“智慧”建設協同化和可持續。
第四，實施“智慧國家電投”系列重點工程。從生產運營和企業管理等方面深化數字化推進信息化，結合物聯網等技術進一步強化“智慧國家電投”的信息感知能力。圍繞“智慧國家電投”建設目標，實施系列重點工程，如基于大數據平臺等資源，推進智慧經營管理、智慧決策分析;如融合產業技術與信息技術，開展智慧能源、智慧電廠、智慧檔案館等項目建設等，通過一系列工程的實施，逐步構建“智慧國家電投”的體系，形成各項“智慧”功能。
本文刊載于《中國電力企業管理》2017年10期，作者系國家電力投資集團公司黨組成員、副總經理。
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