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中國能源企業如何進行全球化布局?

責任編輯:editor007 作者:賴麗芳 劉錕 |來源:企業網D1Net  2017-05-25 16:42:25 本文摘自: 上觀新聞

“一帶一路”是一個包容性發展的平臺,越來越多的沿線國家可以分享到中國改革的紅利,同時也為中國企業的“走出去”創造了重要的歷史機遇。

近年來,隨著國際經濟結構的調整和低碳經濟的發展,在技術進步和全社會對環境日益關注的驅動下,全球正在進入新的能源轉型期。

據彭博新能源財經發布的新能源展望研究報告顯示,在未來二十多年里,全球電源投資將新增11.4萬億美元,電動汽車將使總電力需求增加8%;在能源結構方面,火電、汽油和天然氣等能源發電將大大減少,而風能和太陽能在能源結構中的占比將分別從7%、4%增長至13%、29%。這些數據表明,全球電力系統將發生根本性轉變,即向風能、太陽能等可再生能源以及電池等有助于系統平衡的技術過渡。

在中國,隨著社會各界對環境質量和氣候變化問題的關注度日益增加,新能源、可再生能源將加快取代傳統能源的能源結構變革趨勢越來越明顯。 國家能源發展“十三五”規劃中明確提出,我國將全面實施燃煤機組超低排放與節能改造,推廣應用清潔高效煤電技術,建立“清潔低碳、安全高效的現代能源體系”。

這場以綠色低碳轉型為特點的能源革命戰略方向已進一步明確。于此同時,在現階段“去產能”目標的驅動下,為適應能源結構的變化,國內一些傳統能源企業開始找尋新出路,相繼轉向可再生能源和新能源領域。加上物聯網、云計算及大數據分析處理技術正蓬勃發展,在這樣的時代背景下,電力行業也開始探索“智能互聯”產品的發展,以適應未來電網節能環保、超低損耗等發展“新需求”。

作為我國電氣行業領先企業的正泰集團,近年來積極探索新能源領域,全面推進轉型升級,并且逐步加快了“走出去”的步伐,在全球進行戰略布局。在5月22-24日正泰電氣舉行的主題為“能源互聯,攜手點亮未來”主題論壇上,正泰集團董事長南存輝表示,面對供給側改革的壓力,企業不應該單純地進行“去產能”等工作,在“一帶一路”倡議下,應該選擇通過全球化戰略“走出去”,這也會是行業的趨勢。

“一帶一路”是一個包容性發展的平臺,越來越多的沿線國家可以分享到中國改革的紅利,同時也為中國企業的“走出去”創造了重要的歷史機遇。南存輝告訴記者,這幾年,正泰集團抓住“一帶一路”建設的歷史機遇,積極開展海外并購活動,大力推進全球光伏電站、EPC工程總包及國際工程投資建設,加大產業資本、金融資本、智力資本等融合力度。

統計顯示,正泰集團已先后在全球建成并網運營200多座地面光伏電站,總裝機容量近3GW。高低壓電氣產品銷往130多個國家和地區,成為同行業海外市場覆蓋最廣、國際化程度最高的企業之一。正泰生產的新能源與電力設備已進入“一帶一路”沿線80%的國家。

值得注意的是,當前全球經濟的復雜性與不確定性進一步加劇,各種新技術、新工藝、新材料、新模式、新業態層出不窮,中國企業面對的全球化風險也在增加。

南存輝認為,在這種“新動向”下,企業要想在全球化中走得遠、走得穩,實施“本土化經營”非常重要。以正泰集團在埃及的工廠為例,埃及工廠除了生產和銷售立足當地外,大量聘用當地員工。據介紹,正泰埃及工廠首任董事長由埃方人員出任,正泰僅派駐總經理對企業戰略、財務、技術等方面進行管控,其余日常運營均由埃方負責,埃方員工目前占比達90%。

同時,在管理制度方面,正泰集團則根據當地宗教文化差異,適當進行修訂,以符合當地社會和市場需求。南存輝說,“合作共贏”是“走出去”的法寶,也應該成為企業“走出去”的不變法則。

關鍵字:能源結構走出去

本文摘自: 上觀新聞

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中國能源企業如何進行全球化布局?

責任編輯:editor007 作者:賴麗芳 劉錕 |來源:企業網D1Net  2017-05-25 16:42:25 本文摘自: 上觀新聞

“一帶一路”是一個包容性發展的平臺,越來越多的沿線國家可以分享到中國改革的紅利,同時也為中國企業的“走出去”創造了重要的歷史機遇。

近年來,隨著國際經濟結構的調整和低碳經濟的發展,在技術進步和全社會對環境日益關注的驅動下,全球正在進入新的能源轉型期。

據彭博新能源財經發布的新能源展望研究報告顯示,在未來二十多年里,全球電源投資將新增11.4萬億美元,電動汽車將使總電力需求增加8%;在能源結構方面,火電、汽油和天然氣等能源發電將大大減少,而風能和太陽能在能源結構中的占比將分別從7%、4%增長至13%、29%。這些數據表明,全球電力系統將發生根本性轉變,即向風能、太陽能等可再生能源以及電池等有助于系統平衡的技術過渡。

在中國,隨著社會各界對環境質量和氣候變化問題的關注度日益增加,新能源、可再生能源將加快取代傳統能源的能源結構變革趨勢越來越明顯。 國家能源發展“十三五”規劃中明確提出,我國將全面實施燃煤機組超低排放與節能改造,推廣應用清潔高效煤電技術,建立“清潔低碳、安全高效的現代能源體系”。

這場以綠色低碳轉型為特點的能源革命戰略方向已進一步明確。于此同時,在現階段“去產能”目標的驅動下,為適應能源結構的變化,國內一些傳統能源企業開始找尋新出路,相繼轉向可再生能源和新能源領域。加上物聯網、云計算及大數據分析處理技術正蓬勃發展,在這樣的時代背景下,電力行業也開始探索“智能互聯”產品的發展,以適應未來電網節能環保、超低損耗等發展“新需求”。

作為我國電氣行業領先企業的正泰集團,近年來積極探索新能源領域,全面推進轉型升級,并且逐步加快了“走出去”的步伐,在全球進行戰略布局。在5月22-24日正泰電氣舉行的主題為“能源互聯,攜手點亮未來”主題論壇上,正泰集團董事長南存輝表示,面對供給側改革的壓力,企業不應該單純地進行“去產能”等工作,在“一帶一路”倡議下,應該選擇通過全球化戰略“走出去”,這也會是行業的趨勢。

“一帶一路”是一個包容性發展的平臺,越來越多的沿線國家可以分享到中國改革的紅利,同時也為中國企業的“走出去”創造了重要的歷史機遇。南存輝告訴記者,這幾年,正泰集團抓住“一帶一路”建設的歷史機遇,積極開展海外并購活動,大力推進全球光伏電站、EPC工程總包及國際工程投資建設,加大產業資本、金融資本、智力資本等融合力度。

統計顯示,正泰集團已先后在全球建成并網運營200多座地面光伏電站,總裝機容量近3GW。高低壓電氣產品銷往130多個國家和地區,成為同行業海外市場覆蓋最廣、國際化程度最高的企業之一。正泰生產的新能源與電力設備已進入“一帶一路”沿線80%的國家。

值得注意的是,當前全球經濟的復雜性與不確定性進一步加劇,各種新技術、新工藝、新材料、新模式、新業態層出不窮,中國企業面對的全球化風險也在增加。

南存輝認為,在這種“新動向”下,企業要想在全球化中走得遠、走得穩,實施“本土化經營”非常重要。以正泰集團在埃及的工廠為例,埃及工廠除了生產和銷售立足當地外,大量聘用當地員工。據介紹,正泰埃及工廠首任董事長由埃方人員出任,正泰僅派駐總經理對企業戰略、財務、技術等方面進行管控,其余日常運營均由埃方負責,埃方員工目前占比達90%。

同時,在管理制度方面,正泰集團則根據當地宗教文化差異,適當進行修訂,以符合當地社會和市場需求。南存輝說,“合作共贏”是“走出去”的法寶,也應該成為企業“走出去”的不變法則。

關鍵字:能源結構走出去

本文摘自: 上觀新聞

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