分布式光伏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多且分散，還難以把控，這已經(jīng)成為電站投資商和金融機(jī)構(gòu)共同頭疼的問題。那么，分布式光伏如何能順利融資呢？光伏們了解了三個(gè)順利獲得融資的分布式光伏案例，給業(yè)內(nèi)提供參考。這三個(gè)項(xiàng)目均借助了第三方機(jī)構(gòu)的評級和增信服務(wù)，從案例中也可以感受到，讓金融機(jī)構(gòu)相信一個(gè)分布式光伏電站的資產(chǎn)穩(wěn)定性并不是一件容易的事情。
案例一：出售股權(quán)、共同持有電站
2016年3月，某基金公司計(jì)劃80％股權(quán)并購華東某地區(qū)2．5MW分布式光伏項(xiàng)目，未來25年內(nèi)基金公司同原有業(yè)主共同運(yùn)營。出于資產(chǎn)安全保障的擔(dān)憂，該基金公司委托阿波羅評級對該2．5MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。這座自發(fā)自用的屋頂分布式項(xiàng)目在2016年初并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)際發(fā)電量比設(shè)計(jì)水平偏低5％左右。
據(jù)光伏們了解，阿波羅評級?是遠(yuǎn)景能源在2015年發(fā)布的國內(nèi)首個(gè)光伏電站風(fēng)險(xiǎn)評估評級產(chǎn)品，該評級是一個(gè)系統(tǒng)性、多維度、全流程的光伏電站風(fēng)險(xiǎn)評估體系，消除金融機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)方之間的信息不對稱，透明化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并還原優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。
自推出以來，阿波羅評級?已與國內(nèi)數(shù)十家領(lǐng)先的銀行、租賃、信托、基金、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)開展全方面合作，目前已累計(jì)評估集中式電站3GW，分布式電站3GW，涉及資產(chǎn)總額超過400億元。
隨后，依據(jù)《光伏發(fā)電站設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50797－2012、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB 50345－2012、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB－50054等標(biāo)準(zhǔn)，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)通過其包括10多個(gè)維度、40多個(gè)模塊、500多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的強(qiáng)大評級網(wǎng)絡(luò)，對上述項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評級。
該項(xiàng)目的評級過程分為線下和線上兩個(gè)環(huán)節(jié)：
首先，在線上，基于阿波羅光伏云的資源快評服務(wù)，對項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了初步評估。該線上評級服務(wù)著重考慮了以下三個(gè)方面，其一、以典型年氣象數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測電站發(fā)電量及收入；其二、電站區(qū)域電價(jià)、補(bǔ)貼水平、到位率、限電情況；其三、結(jié)合專業(yè)電站DCF財(cái)務(wù)模型測算了其后續(xù)收益。
同時(shí)，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)使用自主開發(fā)的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品Cloud Syst系統(tǒng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了評審。Cloud Syst系統(tǒng)可通過預(yù)設(shè)光伏電站應(yīng)用場景，將復(fù)雜、難懂的規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)邏輯化、自動化，從而實(shí)現(xiàn)光伏系統(tǒng)、電氣、結(jié)構(gòu)、陰影分析、發(fā)電量模擬及經(jīng)濟(jì)分析等13個(gè)模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)。評審中發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目線纜選型不盡合理。
再者，結(jié)合前期線上評審發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)制定了專項(xiàng)檢測方案，并聯(lián)合TUV南德對項(xiàng)目進(jìn)行了線下實(shí)地檢測評估。現(xiàn)場勘察后，對實(shí)際線纜安裝不合理之處進(jìn)行了拍照和記錄。
當(dāng)然，對于像上述這樣自發(fā)自用的屋頂項(xiàng)目，用電企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)對電站資產(chǎn)后續(xù)25年的收益保障至關(guān)重要。為此，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)聯(lián)合國內(nèi)一流征信機(jī)構(gòu)，打造了業(yè)內(nèi)首個(gè)針對分布式用電企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用。通過該應(yīng)用，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)對該用電企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)速查評估。
分布式用電企業(yè)速查評估服務(wù)，著重從五個(gè)維度考慮，選取行業(yè)基本情況、企業(yè)運(yùn)營及財(cái)務(wù)、繳費(fèi)意愿及誠信歷史、關(guān)聯(lián)方分析及經(jīng)營突變風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)綜合評估用電企業(yè)還款意愿及還款能力兩大方面。
最后，綜合線上和線下評估發(fā)現(xiàn)，上述項(xiàng)目線纜選型不合理，線徑過細(xì)；局部線纜橋架填充率不符合規(guī)范要求，存在火災(zāi)隱患及影響發(fā)電量；項(xiàng)目場地周邊存在輕微污染，需要按時(shí)清洗組件。
將風(fēng)險(xiǎn)評級報(bào)告遞交給基金公司后，阿波羅團(tuán)隊(duì)還對該項(xiàng)目提出了整改建議。首先，建議聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，完善設(shè)計(jì)及給出解決方案，配合施工單位現(xiàn)場排查整改，消除火災(zāi)隱患；其次，建議將該項(xiàng)目接入阿波羅光伏云平臺，動態(tài)監(jiān)控電站發(fā)電量情況，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程資產(chǎn)監(jiān)管的同時(shí)為電站提供智能化清洗及運(yùn)維建議；同時(shí)，建議該基金公司在收購前重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目方對項(xiàng)目線纜選型進(jìn)行整改結(jié)果，以提升項(xiàng)目未來25年收益率并消除安全隱患。在采用以上建議之后，年發(fā)電量提升了5．1％。
該基金公司為該項(xiàng)目方追加了阿波羅光伏運(yùn)維管理產(chǎn)品（簡稱阿波羅OM產(chǎn)品）作為其電站運(yùn)維管理的工具。阿波羅OM產(chǎn)品，即通過工單追蹤運(yùn)維過程，實(shí)現(xiàn)“以告警為中心，以工單為閉環(huán)，以KPI為抓手”的運(yùn)維體系；為電站交易提供運(yùn)維數(shù)據(jù)支撐，量化運(yùn)維成本及運(yùn)維收益，從而幫助企業(yè)做出高效的運(yùn)維決策，保值增值電站資產(chǎn)。
最終，在項(xiàng)目整改完成后，該基金公司順利收購了該分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。
案例二：融資期從5年延長至8年
2016年5月，某金融租賃公司計(jì)劃為華北某5MW余電上網(wǎng)分布式光伏電站提供售后回租融資。最初，該金融公司只肯為項(xiàng)目提供5年的融資期，略短于同類項(xiàng)目的融資期限。此外該電站將項(xiàng)目公司現(xiàn)金流作為第一還款來源、母公司回購擔(dān)保兜底。
隨后，為了更深入的了解該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，該金融租賃公司委托阿波羅評級對該5MW項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估。
阿波羅評級的詳細(xì)評估中發(fā)現(xiàn)的問題包括：
該項(xiàng)目支架防腐設(shè)計(jì)未滿足環(huán)境及規(guī)范要求。按照規(guī)范，鍍鋅層平均厚度應(yīng)不小于55μm，且該項(xiàng)目附近存在中腐蝕性粉塵，會影響支架壽命；
同時(shí)，通過分析該場站接入阿波羅光伏云100天以來的數(shù)據(jù)，對標(biāo)阿波羅光伏績效洞見Solar Ensight產(chǎn)品提供的指標(biāo)體系中的PRwc （校正后的系統(tǒng)效率）指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，該電站發(fā)電性能持續(xù)偏低，其中在第38天后PRwc 較前期降低了10％。
Solar Ensight產(chǎn)品，即通過大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測電站的潛在問題，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少電站損失，做好電站的“健康衛(wèi)士”。
考慮到項(xiàng)目周圍存在中等腐蝕性粉塵污染源，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)建議鍍鋅層厚度應(yīng)進(jìn)一步增加，并加大清洗與運(yùn)維力度，減少腐蝕；再者，通過分析該電站歷史發(fā)電數(shù)據(jù)以及結(jié)合當(dāng)?shù)靥鞖狻⑤椪盏惹闆r，設(shè)定了清洗組件方案，在第60天后PRwc有明顯提升。
此后，項(xiàng)目持有方依據(jù)阿波羅評級團(tuán)隊(duì)的整改意見，對該項(xiàng)目進(jìn)行了整改消缺，并由阿波羅進(jìn)行整改驗(yàn)收。整改后，按照該電站所在區(qū)域及歷史發(fā)電量情況測算，該5MW電站年發(fā)電量約620萬度，接入項(xiàng)目并清洗后46天，挽回發(fā)電損失7．8萬度電。
最終，綜合項(xiàng)目整改情況以及阿波羅光伏貸后管理方案（包括云監(jiān)控OS、績效洞見Solar Ensight），金融機(jī)構(gòu)決定將融資方案延長至8年，利率不變。
從上述兩個(gè)案例來看，針對已建項(xiàng)目，阿波羅提供了包括阿波羅評級，以及阿波羅光伏云監(jiān)控OS、運(yùn)維管理OM、績效洞見Solar Ensight等產(chǎn)品在內(nèi)的一攬子風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并結(jié)合線下檢測能力，對于項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，從而幫助項(xiàng)目對接低成本的資金。
然而，如何從項(xiàng)目前期介入，做好光伏電站全生命周期風(fēng)險(xiǎn)把控，打造優(yōu)質(zhì)的光伏電站，勢必將更有助于光伏電站資產(chǎn)的增信增值，更好地匹配資本與高質(zhì)量的光伏電站。
案例三：EPC過程風(fēng)險(xiǎn)管控
2016年8月，一家信托公司委托阿波羅評級就其擬投資的華北地區(qū)某4MW全額上網(wǎng)屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級，此外，該項(xiàng)目將于2016年9月投建，該信托公司還委托阿波羅評級對項(xiàng)目EPC全過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行第三方管理。
傳統(tǒng)的分布式光伏EPC工程管理缺乏系統(tǒng)性及統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中非常依賴EPC自身的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。很多分布式項(xiàng)目由于缺乏設(shè)計(jì)復(fù)核、設(shè)備建造以及工程的有效監(jiān)理，EPC過程中存在諸多質(zhì)量隱患，進(jìn)而在電站并網(wǎng)運(yùn)行后表現(xiàn)為組件隱裂超標(biāo)、設(shè)備接線不規(guī)范、設(shè)備未有效接地等一系列質(zhì)量問題，而這些質(zhì)量問題在實(shí)際運(yùn)維工程中整改的難度非常大，最終導(dǎo)致電站發(fā)電性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。
根據(jù)阿波羅評級團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)，EPC過程的風(fēng)險(xiǎn)管控在著重質(zhì)量控制的同時(shí)需要兼顧成本管理和進(jìn)度管理，阿波羅評級團(tuán)隊(duì)通過業(yè)內(nèi)首個(gè)針對光伏電站建設(shè)期的過程風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品——Apollo EPCM，在五個(gè)階段分別對EPC全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：
首先，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，EPCM通過在系統(tǒng)中建立項(xiàng)目檔案，為項(xiàng)目的基本信息、工程文檔、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制模板等建立完成“檔案”，從而方便在項(xiàng)目EPC過程乃至運(yùn)維階段進(jìn)行追蹤和回溯。
其次，針對分布式電站容易忽視的設(shè)備監(jiān)造環(huán)節(jié)，EPCM提供包括制造過程來料檢驗(yàn)確認(rèn)、關(guān)鍵生產(chǎn)工藝參數(shù)核查、生產(chǎn)線測試驗(yàn)證、出貨前檢測、現(xiàn)場到貨檢測及安裝后檢測等多個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場取證、數(shù)據(jù)記錄功能，確保電站主要設(shè)備在滿足設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)提升質(zhì)量水平。
該項(xiàng)目在組件監(jiān)造過程中由于發(fā)現(xiàn)部分批次組件缺失電流分檔數(shù)據(jù)記錄，因此在發(fā)貨前及時(shí)同組件廠商聯(lián)系，采用其他已分檔組件替換，避免了組件運(yùn)輸途中的損壞以及由往返運(yùn)輸可能造成的工期延遲。
再次，在設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院工作人員在系統(tǒng)中上傳圖紙后，由圖紙復(fù)核機(jī)構(gòu)、阿波羅評級團(tuán)隊(duì)圖紙審核人員分別進(jìn)行復(fù)審后反饋修改意見，將多方圖紙會審的時(shí)間縮短至5天以內(nèi)。
當(dāng)進(jìn)入全面施工階段后，施工人員使用手機(jī)app客戶端對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照記錄，并自動生成工程日報(bào)；同時(shí)，監(jiān)理在線填寫監(jiān)理日報(bào)反映現(xiàn)場情況及問題，根據(jù)質(zhì)量工單抽檢現(xiàn)場施工情況并上傳拍照記錄以便比對。系統(tǒng)后臺會自動生成并推送每日工程日報(bào)，對比施工方以及監(jiān)理方上傳的記錄，簡化工程現(xiàn)場案頭工作的同時(shí)保證了工程進(jìn)度以及工藝質(zhì)量信息對收購方的全透明。通過阿波羅評級團(tuán)隊(duì)對該項(xiàng)目EPCM過程性管理記錄的復(fù)核及審計(jì)，為資金方按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)分批付款提供建議。通過采用EPCM創(chuàng)新的管理機(jī)制，工程付款同項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度直接掛鉤得以實(shí)現(xiàn)，各類質(zhì)量問題反饋以及整改的速度得到了大幅提升。
最后，在工程驗(yàn)收階段，得益于內(nèi)部各關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收控制和過程管理，各類關(guān)鍵文檔電子化后分類留存，并且在工程的進(jìn)程中及時(shí)跟進(jìn)消缺。項(xiàng)目的整體驗(yàn)收速度得到了提升，也使得該信托公司的盡調(diào)時(shí)間由計(jì)劃中的3周縮短至1周。
隨著分布式光伏規(guī)模壯大，借助于第三方機(jī)構(gòu)成為金融機(jī)構(gòu)放款、投資的重要途徑。對于金融機(jī)構(gòu)來說，知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及解決風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將越來越依賴包括阿波羅評級等諸多第三方機(jī)構(gòu)的技術(shù)協(xié)助。第三方綜合服務(wù)將幫助電站投資商與金融機(jī)構(gòu)間搭建一個(gè)信任的平臺，2017年，相關(guān)的電站資產(chǎn)增信服務(wù)將更加受到市場重視。
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