核心提示：曹仁賢：是的，逆變器永遠(yuǎn)是陽光電源的核心業(yè)務(wù)。你也看到我們和韓國三星在儲(chǔ)能領(lǐng)域的合作，但無論做什么，我們始終堅(jiān)持緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)做協(xié)同多元化。
近二十年來，陽光電源一直在光伏逆變器、風(fēng)電變流器和儲(chǔ)能電池等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和國際化開拓發(fā)展方面領(lǐng)跑行業(yè)，見證并推動(dòng)了中國可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
羊年伊始，面對(duì)記者，陽光電源股份有限公司總經(jīng)理曹仁賢表示，他對(duì)于新能源產(chǎn)業(yè)和陽光電源的信心，源于18年來深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷和對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻理解。
堅(jiān)定信心，避免出現(xiàn)能源逆替代
Q：國家能源局最近下發(fā)《關(guān)于征求2015年光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案意見的函》，提出2015年光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案。您怎么判斷今年國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)？
曹仁賢：今年的政策對(duì)光伏發(fā)電建設(shè)的結(jié)構(gòu)作出一些調(diào)整，沒有給分布式光伏那么大的壓力。分布式光伏是光伏應(yīng)用的一種重要形式，市場(chǎng)空間巨大，不能因噎廢食。目標(biāo)不是重點(diǎn)，政策在不斷調(diào)整糾偏，大家應(yīng)群策群力，理性面對(duì)發(fā)展中存在的問題。
我一直認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是地面電站和分布式光伏發(fā)展并舉，西部荒漠電站和地面電站等目前仍是主流，我看到今年的政策對(duì)這些光伏電站也有所傾斜。西部地面電站因?yàn)楣赓Y源豐富、產(chǎn)權(quán)清晰、電費(fèi)結(jié)算方便，受到投資者的青睞。未來光伏產(chǎn)業(yè)一年做20-30GW應(yīng)該不是問題。
Q：企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)變化非常敏感。您進(jìn)入新能源領(lǐng)域多年，對(duì)于眼下遇到的問題，您持樂觀態(tài)度嗎？
曹仁賢：去年以來，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì)，全社會(huì)用電量下降，將加劇各電源之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，我們要堅(jiān)定支持新能源，避免出現(xiàn)能源逆替代。此外，化石能源的價(jià)格下跌很快，也給新能源形成相當(dāng)大的壓力，我們要堅(jiān)定信心。在此輪能源“博弈”的過程中，我也想呼吁相關(guān)主管部門和企業(yè)同行，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，新能源和可再生能源替代是大勢(shì)所趨。
目前行業(yè)確實(shí)處于膠著期，看起來沒有大的突破，但這更需要企業(yè)堅(jiān)定信心創(chuàng)新變革，通過新技術(shù)新整合提高電力的便利性和穩(wěn)定性。新能源企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，化壓力為動(dòng)力，將成本壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的正能量。
最大壓力：自己練好內(nèi)功
Q：日前揭曉的2014年度中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)中，陽光電源、金風(fēng)科技等23家企業(yè)共同參與的項(xiàng)目獲得了2014年度特等獎(jiǎng)。有人說，陽光電源與金風(fēng)科技的風(fēng)格很像，無論是企業(yè)家風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷還是戰(zhàn)略基因都有異曲同工之處，您怎么看？
曹仁賢：一直以來，我們也見證了金風(fēng)的發(fā)展，金風(fēng)是我們尊敬的一家企業(yè)。從開始在風(fēng)電領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)領(lǐng)跑，到被華銳超越，再到重回第一，金風(fēng)一直都很穩(wěn)健，值得學(xué)習(xí)。
雖然每年風(fēng)電和光伏行業(yè)都有變動(dòng)和洗牌，但相同之處是，風(fēng)電與光伏都屬于新能源產(chǎn)業(yè)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)貴在堅(jiān)持，投機(jī)和過度營銷都沒有生命力。這是一場(chǎng)馬拉松賽跑，誰堅(jiān)持到最后誰笑得最好。陽光電源堅(jiān)持持續(xù)的投入、包容的組織、持續(xù)創(chuàng)新、長(zhǎng)期變革，我們的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的感情和對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的深度理解。我想在這一點(diǎn)上，陽光電源與金風(fēng)有同感。
Q：您剛才提到行業(yè)在不斷變化和洗牌。隨著分布式光伏的啟動(dòng)，逆變器市場(chǎng)上也出現(xiàn)了很多咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)者，陽光電源是否感到了壓力？
曹仁賢：最大的壓力就是自己練內(nèi)功，做好自己的事。陽光電源18年歷程一路走來，碰到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不下百個(gè)。短的1、2年，長(zhǎng)的5、6年，有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去年還信誓旦旦，今年就消失了。我們也在不斷向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，例如智能化的解決方案，能源互聯(lián)網(wǎng)等等。競(jìng)爭(zhēng)者給了我們壓力，也給了我們動(dòng)力，我們要抓住新能源發(fā)展最重要的綜合性指標(biāo)：降低成本提高效率，優(yōu)化滿足客戶的需求。
Q：業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)說陽光電源有些內(nèi)斂低調(diào)，您自己怎么看？
曹仁賢：誠懇務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)開放，是我們的價(jià)值觀，我們一向以這樣的形象出現(xiàn)在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認(rèn)為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業(yè)務(wù)是陽光電源的命根子，我們始終堅(jiān)持可持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。無論行業(yè)出現(xiàn)何種變化，我們都會(huì)按照自己的方式，修煉自己，提高自己。光伏逆變器從最早的5元/瓦下降到現(xiàn)在不到0.5元/瓦，陽光電源對(duì)于行業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，更有自己對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解，這不是輕易能夠替代的。自我的壓力來源于客戶的要求，這是一個(gè)正向的壓力。
我們的原則是因地制宜、科學(xué)設(shè)計(jì)。陽光電源提供各種款式和性能的產(chǎn)品，與各種光伏電站相適應(yīng)，企業(yè)不可能靠一款產(chǎn)品打天下。我們學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)如SMA、ABB等企業(yè)的戰(zhàn)略，他們根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)合不同而匹配不同的逆變器，這才是對(duì)客戶和行業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
我相信，深刻理解行業(yè)，耐得住誤解，耐得住寂寞，核心是產(chǎn)品創(chuàng)新自己造血，而不是冒進(jìn)和過度傳播。
明天的陽光，逆變器仍是主業(yè)
Q：2014年，陽光電源光伏逆變器國內(nèi)出貨量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到3.8GW，占2014年國內(nèi)新增市場(chǎng)的38%左右；全球總出貨量4.23GW，較去年3.8GW提升了超過430MW，在全球廠商中銷量大約排名第二；到2014年年底，逆變器設(shè)備在全球的累計(jì)應(yīng)用達(dá)12GW。這個(gè)成績(jī)您自己滿意嗎？
曹仁賢：在今年年會(huì)上我提出了“勇于拼搏、大膽創(chuàng)新、持之以恒、成就客戶”這16個(gè)字作為2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)。勇于拼搏的提出是因?yàn)榻陙砦覀內(nèi)〉昧艘恍┏晒Γ腥藨猩⒘恕Ⅱ湴亮松踔磷载?fù)了，所以我們還要拿出二次創(chuàng)業(yè)的拼搏精神來；大膽創(chuàng)新是因?yàn)閯?chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，因此有人瞻前顧后，怕出問題，我們提倡敢于犯錯(cuò)，包容錯(cuò)誤；持之以恒要求堅(jiān)持到底，我們已經(jīng)堅(jiān)持了18年，同路人中有的來勢(shì)兇猛，有的富甲一方，但大多是曇花一現(xiàn)。歸根到底是沒有堅(jiān)持，堅(jiān)持到底就沒有克服不了的困難；而成就客戶則是陽光最終的目的和永恒的主題。
Q：當(dāng)前隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下進(jìn)行延伸。未來陽光電源的戰(zhàn)略仍然堅(jiān)持以逆變器為中心嗎？
曹仁賢：是的，逆變器永遠(yuǎn)是陽光電源的核心業(yè)務(wù)。你也看到我們和韓國三星在儲(chǔ)能領(lǐng)域的合作，但無論做什么，我們始終堅(jiān)持緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)做協(xié)同多元化。
未來新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的裝備，所以我們希望能在儲(chǔ)能系統(tǒng)集成和能量管理方面有所突破。第一，我們與韓國三星合作儲(chǔ)能系統(tǒng)；第二，在微網(wǎng)方面使用儲(chǔ)能和能量管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，擴(kuò)大微網(wǎng)應(yīng)用；第三，聚焦海外電力調(diào)頻市場(chǎng)，針對(duì)新能源對(duì)于電網(wǎng)的頻率和穩(wěn)定度，利用儲(chǔ)能進(jìn)行雙向調(diào)頻，目前在北美已經(jīng)得到了意向訂單；第四，家庭儲(chǔ)能研究。這四個(gè)方向目前在我們的戰(zhàn)略中發(fā)展體量較小，但速度快。
最近我們獲得了300多臺(tái)合肥新能源大巴電機(jī)控制器的訂單，將光伏逆變技術(shù)和風(fēng)電電力電子傳動(dòng)的技術(shù)嫁接到電動(dòng)汽車上去，這也是基于陽光電源優(yōu)勢(shì)技術(shù)的延伸，我們還將服務(wù)于其他新能源領(lǐng)域的發(fā)展。聚焦，是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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