今天如果您聽到某個企業(yè)在大量部署開源軟件，你對著這個企業(yè)會有什么直觀感覺？相信不少人第一反應(yīng)是這個企業(yè)的技術(shù)一定了得，接下來可能還會覺得這個企業(yè)的創(chuàng)新能力很可能比較強。應(yīng)該說，這些純屬直覺，就像你看到某個人開上一臺豪車就會認為他是富人一樣，但也并非絕對沒有根據(jù)。

實踐證明，類似的經(jīng)驗大多數(shù)時候還比較可靠。那些大膽擁抱開源的企業(yè)常常在創(chuàng)新邁的步子更大。這是因為擁抱開源不僅僅是擁抱開源技術(shù)，也是在擁抱開放創(chuàng)新文化，而被創(chuàng)新文化武裝的企業(yè)自然在創(chuàng)新上更為積極。事實上，開源不僅是一種技術(shù)使能者，還是創(chuàng)新文化使能者。

10月21日，企業(yè)開源實踐聯(lián)盟年會線上舉行，紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康與來自興業(yè)證券、廣東移動、海信的嘉賓就開源如何從技術(shù)和文化上來使能企業(yè)、助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了深入探討。

近幾年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)正在面對的一個挑戰(zhàn)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入，難度也在不斷增加。根據(jù)今年年初《哈佛商業(yè)評論》公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，目前有五分之四的企業(yè)認為它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是失敗的。

曹衡康分析認為，轉(zhuǎn)型失敗的原因可能是沒有應(yīng)對好三個方面的挑戰(zhàn)。第一個是技術(shù)，目前市面上有很多種技術(shù)，如何選是個難題；第二，是來自人才和組織文化的挑戰(zhàn)，人才不足，組織文化沒有提供保障；第三，是生態(tài)合作伙伴，沒有利用好上下游供應(yīng)鏈的能力。

他介紹說，目前在很多企業(yè)中IT部門已經(jīng)不只是支持部門，而是一個和業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，并且可能引領(lǐng)業(yè)務(wù)的部門，因此需要轉(zhuǎn)換思維。而在人才和組織架構(gòu)方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才需求大，很多開源人才容易被“挖墻腳”，同時，企業(yè)如果沒有先進的組織文化和沒有開放的組織架構(gòu)，就很難把人才留下來。第三，在生態(tài)合作伙伴方面，需要將上下游、將合作伙伴和外部力量結(jié)合在一起，而非關(guān)起門來自己搞。

最近這些年，開源以其開放的技術(shù)、協(xié)同和創(chuàng)新的文化得到越來越多企業(yè)的認可，進而在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮關(guān)鍵作用。

曹衡康在對話時強調(diào)說，大家往往非常重視技術(shù)，卻忽略了后面的人才和組織文化。其實，如果不重視帶來人才培養(yǎng)和組織文化建設(shè)后果絲毫不亞于選錯技術(shù)，而開源是可以在人才和文化建設(shè)上發(fā)揮重要作用的。

興業(yè)證券信息技術(shù)部副總經(jīng)理王玥分享了興業(yè)證券構(gòu)建云原生平臺和實施AIOps的一些經(jīng)驗。興業(yè)證券基于紅帽O(jiān)penShift建立了自己的容器云平臺，為興業(yè)證券擁抱云計算、支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了強力支持。

回顧這個過程，王玥表示：“容器云與傳統(tǒng)架構(gòu)相比有較大改變，人員角色定位也會有不小的變革，只有文化理念和知識的認同才能享受到它帶來的技術(shù)變革。因此，對于整個團隊的知識傳遞和培訓(xùn)是必不可少。其次，企業(yè)要選擇合適的合作伙伴。”

廣東移動云資源池運維主管馮旭瀚從自動化運維這個角度分享了廣東移動的實踐經(jīng)驗，廣東移動基于Ansible打造出自己的自動化運維平臺。在總結(jié)該項目的實施經(jīng)驗時，馮旭瀚表示，相比顯而易見的技術(shù)問題，在整個項目實施過程中要特別留意那些隱藏在“冰山之下”的潛在或者未知風(fēng)險，如人員個人能力、流程等。他認為一個在自動化領(lǐng)域?qū)I(yè)的服務(wù)團隊非常重要。

在會上，海信集團基礎(chǔ)架構(gòu)與云服務(wù)管理部副部長單奇聰分享了海信在人才培養(yǎng)方面的一些經(jīng)驗。對于像海信這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，開源人才不足非常明顯。單奇聰?shù)慕鉀Q辦法是內(nèi)部培養(yǎng)加快人才成長，同時給人才以施展才能的空間。比如，通過積極參與相關(guān)比賽來加快人才成長，2020年、2021年單奇聰組隊連續(xù)參與紅帽牽頭組織的容器云職業(yè)技能大賽。

“給予技術(shù)團隊、技術(shù)人員更多的平等與尊重，將是企業(yè)助力技術(shù)團隊發(fā)展越來越好的一個關(guān)鍵；同時，給技術(shù)人員一個更好的發(fā)展環(huán)境，把技術(shù)變現(xiàn)到業(yè)務(wù)場景當(dāng)中，這樣能給予大家更多的成就感。”單奇聰談到如何留住人才時說。

隨著開源的日漸普及，開源治理的話題也開始受到關(guān)注，一些開源軟件使用比較廣泛、比較前瞻的企業(yè)率先實施了開源治理，更多的則在評估。針對開源治理的需求，信通院可信開源治理專家、紅帽云計算及自動化解決方案架構(gòu)師嚴興華介紹開源治理的實施方法和步驟。

他認為開源治理是早治理早受益。“從企業(yè)選擇的第一個開源產(chǎn)品開始，不管是在開發(fā)還是在測試階段，或者已經(jīng)進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都可以考慮開源治理，同時要注意開源治理的維度、范圍可能隨著企業(yè)使用的深度和廣度而改變。而如果已經(jīng)大量開始使用開源技術(shù)，那么無論是哪個時間節(jié)點都應(yīng)該考慮開源治理。”嚴興華說。

最后，兩位國際嘉賓——紅帽全球開源項目辦公室社區(qū)架構(gòu)師Bryan Behrenshausen和紅帽全球IT首席項目經(jīng)理Heidi Hess von Ludewig，同時兩位也是開放組織大使，從組織建設(shè)這個視角就如何打造開放式組織給出了建議。他們認為，開放組織的開放包容文化對于發(fā)揮員工主觀能動性以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力都能起到關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)該積極嘗試。

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2021年企業(yè)開源實踐聯(lián)盟年會是企業(yè)開源實踐聯(lián)盟組織的一次活動。企業(yè)開源實踐聯(lián)盟由紅帽與至頂網(wǎng)共同發(fā)起成立的一個非盈利性組織，定位為一個屬于數(shù)字化技術(shù)決策者和從業(yè)者的開源社區(qū)，旨在為成員提供一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的交流平臺，加深業(yè)界對于開源技術(shù)與開源文化的理解，探討開源技術(shù)走向及其對企業(yè)創(chuàng)新的獨特價值。歡迎對開源感興趣者加入！