李福娟認為女性在 IT 領域走到一定程度，很難再有發展空間主要體現在三個方面：

1.企業環境

一個企業的老板如果是男權管理，那么女性即使很優秀，也難有發展空間。反之，則會有大的發展空間。提高自己在各個方面的學習能力，定能促使自己做的更好。

2.領導力方面：

對比男性管理者，女性領導者在決策方面相對會優柔寡斷，不比男性的決斷力。這點我們要克服，讓企業認識到“剛柔并濟”的管理是被需要的。

3.管理層面：

在整個IT技術為導向的環境里面需要有女性的柔性，但要避免過于感性。大型企業管理中需要制度、數據、一系列的考核、KPI等來做管理的提升，這對女性來說是一種挑戰，女性管理者要學會找到感性和理性之間的平衡點。

李福娟認為在IT 行業，為了適應男性為主導的環境把自己扮演的像男性一樣，是沒有必要的。

在閨蜜經濟的今天，是在有溫度、有社交、有互動的經濟，是更契合時代發展的經濟。

從職業發展來看，女性在事業當中，不是靠自己的外表或者靠別人對自己的認知，更多是能力+心理的能力。讓女性可以決勝千里的法寶是——心理素質。

從家庭管理來說，心理咨詢中常見問題是成癮癥，不止孩子游戲上癮，現在成年人很少有人在手機上或者互聯網上消耗時間小于6個小時，只要每天高于6個小時，在WHO的定義上，已經屬于網絡成癮了。講到家庭，與孩子相處，我們需要很高的情商。跟孩子相處跟自己的事業有相同的點，靠自己的情商征服他。

最后自己的形象管理健康管理非常重要，健康位于形象管理首位。我們保持青春不是一種虛榮，而是代表自身的健康。

張紅生講到：“我的思維里面沒有因為是女性，一定要怎么做，或者我因為是女性，不能怎么做，我沒有太多的束縛。據我的觀察，在中國很多女性從事職業的時候沒有受到太多的歧視，這是我的感受。”

與男性相比，中國的女性承擔了太多的責任。你只要能發展，職業上、社會上一定會給你道路走上去，但是你能拋不開家庭。實際上，孩子是人生道路上最大的荊棘。所以在培養孩子的過程中，怎樣養孩子、帶孩子，需要找到一條適合自己的方法。

在孩子的成長當中，更多是要改變自己對孩子的期望值。在培養孩子的道路上很多時候是自己帶來的，社會上有千百條路，我們可以找適合自己的一條路。

孩子有了更多的自主權，你才會有更多的時間看世界。每個人要找到適合自己的方法來釋放孩子帶來的焦慮，這是一條關鍵的路徑。