說到IT，多數人腦海中浮現的往往是IT男、程序員、技術宅、修電腦、加班、直男、枯燥等標簽，然后毫不掩飾地流露出一臉嫌棄的表情。然而，當你推開“偏見”的大門，試圖去了解IT之后，“畫風”就會截然不同。炫酷、高大上、不可思議、無與倫比、不明覺厲......你甚至找不到一個合適的詞匯來形容。
特別是在如今的智能時代，多年之前科幻片中的未來場景，當下都已經漸漸發生在你的生活中，而這一切都離不開技術的進步和發展，離不開“技術宅”們的潛心研究。
而如果說以上兩個場景是從“看山是山看水是水”到“看山不是山看水不是水”，那么，要走進“看山還是山看水還是水”這第三重境界，就需要參與進來，經歷其中的困惑、解決一個個技術和業務難題，才能體驗其中的趣味所在。
從事信息化建設、系統集成、信息安全及SOP推動工作30年，艾美特電器(深圳)有限公司(以下簡稱“艾美特”)CIO陳鏞生，日前在接受ENI記者采訪時也坦言，自己從學校畢業后，第一份實習工作開始就開始接觸IT行業，從工作中逐漸發現了IT的樂趣。特別是信息技術的日新月異，能夠讓自己隨時保持學習的動力與研究樂趣，因此路也越走越寬。
艾美特CIO陳鏞生
職業生涯的三部曲
生物學說一個人全身的細胞每七年就會全部更換一次，摩爾定律說每隔18個月硬件就要升級一次。這意味著一個人每七年就“重啟”一次，信息技術也在不斷地更新換代，而為了跟上時代的步伐，我們還要通過不斷的學習，為自己“輸入”更多的信息和知識。
從事信息化工作30年來，陳鏞生也經歷了自己職業生涯的三次“蛻變”：
企業規劃基礎建設階段：在這一階段，陳鏞生為集團公司主導規劃，并制定了整體信息管理系統策略，建立了業務發展平臺、數據庫整合、辦公自動化電子簽核(BPM) 、網絡通訊運用、信息安全等架構;以及IS營運管理、系統效能提升規劃與建置實施。
創新增效階段：在較為完備的信息化基礎設施基礎上，為了持續不斷的為企業增加效率、節能并創新，陳鏞生通過IT價值及戰略、精益流程管理與整合、商業智能應用等不斷促進企業業務創新和持續改進、整合現有系統，從而為集團公司創造了更大的核心價值和效益，使企業在行業中保持競爭優勢。
IT價值及企業利潤創造階段：回顧近30年來從事信息化建設、系統集成、信息安全及SOP標準作業流程推動的工作，陳鏞生發現CIO不能只是將IT部門作為企業的后勤部門(技術支持及服務部門)來規劃，而應該從更深遠的角度出發，將IT部門轉型為單獨的盈利部門，不光為企業提供技術支持服務，還要為企業創造收入。為此，他延續現有各系統的強項，開始培養有針對性的專業技術人才，配合政府政策，與學院、行業協會等搭建學習交流平臺，將各系統的完整解決方案作為成功案例工程，為政府、學院提供案例學習交流平臺，為經銷商、供應商提供有償服務。
以信息化建設促進企業發展和戰略轉型
國有賢臣則安社稷，企業亦是如此。當下，企業已成為全球化的企業，互聯網的企業，信息化的企業。而中國制造業以廉價勞動力為核心的成本優勢也已經不再。客戶需求個性化、市場競爭日益激烈、技術變革日新月異，對于制造企業來說，也在不斷加劇生產過程的復雜度。而另一方面，云、大、物、移、商業智能、智能制造等信息技術的發展，也給制造業帶來無限可能。
在陳鏞生看來，如今，中國企業已經進入產品創新的時代，制造企業在面臨日益激烈的國際市場競爭的同時，也迎來了向世界級制造企業的轉型高峰。對此，開源節流，依托信息化的手段研發出更新更好的產品，是提升企業核心競爭力的有效途徑。
陳鏞生對IT環境、對企業市場的變化無疑是非常敏銳的，而艾美特作為家電生產企業，在市場策略中也極具預見性。2015年，艾美特就將“舒適環境 為您智造”定位自己的全新品牌策略，在行業內首推優質空氣整合系統。
為了實現真正的“智造”，提升企業影響力和競爭力，近年來，艾美特不斷以信息化建設促進企業發展和戰略轉型。“企業永續經營的根本在于知識的累積和不斷創新，并在有限資源的基礎上創造出最大利潤。但在微利競爭與全球產業跨地區布局趨勢下，效率、質量及成本成了競爭優勢中的關鍵，將產品開發透明化、優化資源運用，并將知識累積再運用，這將是提高艾美特競爭優勢的關鍵。”陳鏞生表示，“當然，信息化戰略規劃不能自行虛構，必須非常清楚地和公司整體發展戰略校準。在做信息化戰略規劃時更多地從企業發展目標出發，綜合考慮戰略、戰術、功能、目標等多個方面。”
業務系統趨于融合，信息孤島將被打破
對此，艾美特信息化團隊規劃了“產品開發協同管理”解決方案，藉由PLM系統的實施，使得艾美特在研發、設計、生產、銷售等環節，都實現了網絡化操作和管理，使得內外部信息的及時溝通、交流和市場信息得以快速傳遞，有效提高了管理效率和管理水平。
據陳鏞生介紹，艾美特PLM系統二期于2014年9月正式上線。實現了完整的產品開發流程管控，物料新增、多層級BOM及技術變更控制，建立了統一平臺的產品知識庫、產品效益評估機制以及標準的項目管理機制。同時，通過與2D/3D軟件、電路設計軟件、業務系統軟件緊密集成，將海量的信息緊密聯系形成大數據，對產品信息和價值目標進行更精準的分析，為公司增加收益，降低成本。
除此之外，艾美特還上線了ERP、CRM、SCM幾大應用系統，結合BPM、AD、SMS、EMAIL等基礎平臺對各信息系統進行業務數據及作業流程整合與集成，從而以消除企業內部乃至上下游戰略合作伙伴間的信息孤島，實現了內部系統乃至企業間信息平臺的業務數據共享和作業流程的互聯互通。同時，通過在統一企業服務應用平臺上層架設商業智慧(BI)系統，借助其強大的聯機分析處理功能，公司管理層的決策分析也愈加多維直觀、有效和可靠。
從技術角度來看，當前信息平臺之上的系統已經實現了越來越全面的業務需求，并節省了大量的人力、物力和時間成本;但從企業戰略和IT治理的角度來看，它的價值卻不僅僅局限于單個崗位、部門和企業，還體現在企業之間的協同，包括供應鏈的快速反應、價值鏈的績效提升。
“未來，我們將不斷對系統和流程做持續優化，保障系統運行更順暢的同時，達到跨系統、跨組織、跨地區協同合作的目標。”陳鏞生介紹道。
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