5月，中國制造業PMI值在經歷4個月的持續低迷后，大幅回升至49.7，遠遠超出市場預期。專家分析，該指數的上升主要得益于新訂單以及新出口訂單數量的不斷增多。對于制造業而言,訂單無疑是把握企業生存命脈的關鍵，因此提升訂單交付能力就成為制造企業突破運營瓶頸的關鍵。
對此，2014年5月，鼎捷軟件股份有限公司(股票代碼300378)(以下簡稱，鼎捷軟件)舉辦了一系列以“突破制造業關鍵瓶頸——提升訂單交付能力”為主題的專題課程，以幫助制造業伙伴全面提升生產、采購、計劃、業務、研發等方面能力，擊潰訂單交付之殤。作為領先的ERP產品與服務供應商，鼎捷軟件有著數十年服務制造企業的經驗，對于中國制造業的轉型升級有著深刻的認識和理解。鼎捷軟件認為，常困擾制造企業的“生產與采購脫節，需求計劃不合理”、“采購跟催效率低，缺料狀況頻繁”等問題均與企業訂單交付能力的缺失有關。如何幫助制造企業擺脫困局，突破瓶頸，找到提升訂單交付能力的策略與方法是鼎捷軟件始終探索的議題。
“提升訂單交付能力”系列課程結合管理學經典影片《目標》的主要橋段，借助瓶頸理論(TOC)(即：找出妨礙實現系統目標的約束條件，并對它進行消除的系統改善方法)，幫助與會者梳理企業瓶頸，找到訂單準時交付的管控教方法。同時，借助鼎捷創新的CEBIT方法論，通過構建“能力提升指標樹”以及“監控指標樹”，與會企業不僅能準確地判斷在訂單處理、產品設計、物料供應、產品制造、運輸交付等關鍵環節上，有哪些是可以前置和優化。同時，“監控指標樹”還能幫助企業搭建起訂單各環節的監控及評估體系，通過提升企業的訂單交期預估能力、生產計劃達成能力、庫存合理控制能力等，最終實現企業訂單的準時交付。
值得關注的是，在一系列的訂單交付能力系列課程中，鼎捷充分運用了其融合多年服務制造企業的經驗而形成的創新方法論：CEBIT(Capability Empowerment Base-on IT)。這是一套基于IT支持的企業經營能力提升方法。這套管理方法與管理系統緊密相連，借助信息化之力，將企業舊有的職能管理方式轉變為流程效率型診斷方法。如今，這套管理方法論已成功植入鼎捷相關產品解決方案面向客戶實施，對量化實施效益、真正實現客戶應用價值有著關鍵的推動意義，獲得了非常高的評價。
近期，習近平總書記關于“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的講話充分地表明了政府對于制造業的期望。而要推動中國制造企業的轉型升級步伐，以工業化促進信息化，信息化帶動工業化的兩化深度融合是必然趨勢。而對于企業而言，隨著信息技術加快對經營模式、管理方式的深層次滲透與變革，加快驅散制約發展的管理霧霾，優化企業經營管理水平是關鍵。而這種優化必定不是一蹴而就的，是需要不斷并逐步地轉變和提升。值得慶幸的是，更多的企業開始更多的思考回歸：回歸市場、回歸客戶、回歸管理，而這對于提升我國制造業整體經營管理水平將起到極大的推動作用。
據悉，鼎捷的訂單交付能力系列課程將走遍包括上海、杭州、無錫、南京、寧波、常州等地在內的整個華東區域，課程涵蓋企業訂單交付的各個環節，并著重對其中的缺料及庫存問題做著重闡述與分析。值得一提的是，鼎捷也特別針對華東地區廣泛覆蓋的汽車零配件制造業及泵閥企業設計了針對性的課程，希望能引領更多的企業伙伴通過關鍵瓶頸的突破，驅散管理霧霾，共迎價值藍天。
京公網安備 11010502049343號