目前，因為很多企業的信息化規劃是不可執行的，致使信息化工作的相關人士，在評價IT規劃成果時，更多的把關注點放在了IT規劃是否可執行性上。但是，一個能夠被執行的IT規劃，就是好的IT規劃嗎？
筆者認為，一個能被執行的規劃，不一定就是一個理想的規劃；不但信息化的投資掉進了黑洞，甚至可能帶來災難性的后果。實際上制定一個可執行的IT規劃并不難，企事業單位的信息化規劃，由IT技術人員站在技術視角，完成的一份信息系統項目的可操作性的實施計劃或者IT部門的工作計劃，且這個計劃得到了領導的批準，是可以執行的；但由于這個規劃忽視了對業務模式與業務需求的分析，沒有識別通過信息系統提升企事業單位業務與管理的價值點，執行這樣的規劃IT投資多數掉進了黑洞。
很多企事業單位的信息化規劃，由IT戰略層直接就到了IT項目（或IT系統）層面，且IT項目層面規劃是細化、可執行的，但缺乏關鍵的IT架構層。這種IT規劃的操作方式，也是目前很多IT規劃咨詢服務提供商的主流方法。由于IT戰略與IT系統之間缺乏IT架構框架的承接，導致IT系統建設目標很難與企事業單位的戰略目標相匹配，IT系統提升業務與管理價值點也大打折扣。沒有總體IT架構框架的定義，IT系統覆蓋的業務范圍，以及系統之間的邊界、依賴關系就難以劃分，也難以確定系統間集成關系。雖然進行了IT規劃，但實際上信息系統的建設仍然是孤立、無序地進行，導致后來的應用系統之間難以集成，造成“信息孤島”，且難以消除。不進行總體的IT架構規劃，就無法站在企事業單位的總體層面制定合理的IT標準。
理性的信息化是一個標準化的過程，制定了統一合理的IT標準，才能規法企事業單位信息化，是之有序，而IT標準是把IT總體架構細化到一定層面的結果，沒有總體的IT架構定義，IT標準的制定是沒有依據的。例如，多數信息化程度相對比較高的企事業單位，都普遍存在不同應用系統中數據不一致，信息資源無法整合為業務與管理決策服務的問題。這是由于在IT系統實施之前，沒有進行總體層面的數據架構規劃（數據架構是IT架構中的核心內容）。沒有數據架構規劃，就不能制定統一的數據標準，不同應用系統中的數據唯一性就無法保證。
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