手機市場上風云變幻，十年一個輪回，十年之前國產手機廠商如雨后春筍一般的樹立起來，波導，海爾，夏新，康佳，TCL，聯想等。經過市場的洗禮很多都已經退出了歷史的舞臺，到2011年智能手機的爆發，蘋果引發手機革命使市場發生了徹底的轉變，摩托羅拉、諾基亞被收購，黑莓陷入低谷，此時一批代表著自主品牌的手機也悄然而生，小米，魅族，華為，HTC，聯想等。
新一輪的戰爭顯得更為激烈，全球智能手機市場的半壁江山被三星、蘋果占據，而國產手機也從早年的戰國時代變成今天的三足鼎立，小米、華為、HTC。顯然HTC擁有更龐大的海外市場，國產品牌小米作為后起之秀無疑是最出色的。聯想手機十年浴血依然未能問鼎高端手機之列。
作為民族品牌，聯想手機并沒有小米那樣擁有完善的營銷策略和出色的產品，2010年聯想樂Phone作為一款極具分量的產品，豪言年出貨量100萬臺，時任聯想集團CEO楊元慶曾說“樂Phone擁有絕對優勢，賣不過iPhone就是失敗，5000元的產品是賣不過2000元產品的。”然則iPhone4短短幾天出貨量數百萬臺，最終季度出貨量超過千萬臺。iPhone4也被炒上了天價一機難求，而樂Phone的銷量卻不盡如人意。
作為一家從PC行業轉進手機行業的廠商，聯想對于用戶需求和市場環境的把握度仍有待提升，而過度營銷導致成本上升，產品的用戶體驗不佳，。從當年的樂Phone的群星發布會、樂Pad飛機發布會到今天的K900科比助陣，只能用財大氣粗來形容，用時下一個流行的詞匯或更合適“土豪”。
一直以來，聯想在手機定位上存在偏差無法與競爭對手匹敵，樂Phone，K860等等，雖然在業內總有聲音，但是并沒有產生持續的影響力。聯想2013年發布K900，聯想試圖打造一個高端品牌手機，其官方定價在3000元，這是一個極為尷尬的價格，難以讓用戶做出選擇，同檔價位的手機中，K900并不具備競爭力，而價格更低的小米3的1999元則更加具有吸引力，無論是從用戶口碑還是使用體驗上。同時K900也依然存在多個缺點，作為金屬殼的手機易發熱，別說是夏天，冬天手拿一個發熱的手機是不是也心里很不舒服。此外續航能力差，2500毫安不可拆卸電池，如此大的屏幕續航能力可想而知，此外諸如游戲兼容差，存儲空間小等問題，UI設計則一直是聯想的軟肋，這從前幾代產品中就能看出來。值得一提的是，聯想依然豪言K900目標百萬臺銷量，而時至今日聯想并沒有公布K900銷量，可見出貨量并不沒有達到預期。
綜合看來K900是一款失敗的產品，近日有消息，聯想K900升級機型K910行貨即將上市，暫不斷言其能否成功突破瓶頸，這依然讓國人為之捏一把汗，如此頻繁的更新升級出新產品，聯想能否將產品做到極致，做出影響力，這還有待考證，還是聯想在學當年諾基亞的換殼策略，我們不得而知。而在上個月聯想全新子品牌，聯想VIBEX在北京發布了首款產品，目標是高端用戶群體，還是那句話，如此多線程的發布產品，能否將產品做到極致。
聯想一直在追求的是宣傳而不是產品，喊的聲音最大，但是實際效果很低，夸張而單一的廣告，產品定位缺失，交互界面設計失敗等，使這樣一個巨人企業一直沒有走在行業的前端，經過十多年的歷練，聯想對用戶的實際需求仍然待改進，不是多么華麗的發布會，也不是多么夸張的廣告營銷，而是一款極致專一的產品。
縱觀當前手機行業局勢，外有蘋果三星等巨頭，內有小米華為HTC,索尼（索愛）LG環側在旁，聯想作為一個老牌民族品牌能否擴大市場占有率還需要時間的考證。三星、蘋果等廠商均在硬件、軟件等領域內擁有各自的獨特優勢，而國內品牌廠商在核心技術上有所缺失，在產品設計存在一定差距，核心零組件受制于上游，工業設計水平不高等缺陷。同時除硬件以外一款優秀的產品還需要優秀的操作系統支撐，個性化設計，漂亮的UI，以及出色的用戶體驗等。無論聯想手機定位是高端手機還是中低端，聯想只有腳踏實地的去做一款真正的產品，做到極致，或許能夠擺脫當前的困境。
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