作為全球最大半導(dǎo)體代工企業(yè)的臺(tái)積電董事長張忠謀今年年中曾樂觀表示，雖然三星電子是“可畏的對(duì)手”，但韓國競爭對(duì)象也只有這一家；臺(tái)灣有臺(tái)積電、HTC(宏達(dá)電)、聯(lián)發(fā)科及鴻海“四巨頭”應(yīng)戰(zhàn)，足以各個(gè)擊破勁敵三星，取各產(chǎn)業(yè)中最好的公司來對(duì)抗三星。但現(xiàn)實(shí)總是比理想骨感得多，僅僅半年左右的時(shí)間，臺(tái)灣的IT企業(yè)非但沒有像張忠謀預(yù)想的那樣以各自的優(yōu)勢聯(lián)合擊敗三星，反而是四面楚歌。

先看張忠謀最為看好和寄予厚望的HTC。成立于1997年的HTC，曾是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表之一。借助谷歌的Android系統(tǒng)，2011年HTC市場份額快速增長，市值超過了諾基亞，甚至在2011年第三季度超過三星和蘋果，成為美國第一大智能手機(jī)廠商，占據(jù)了近1/4的美國智能手機(jī)市場。但自此之后，HTC創(chuàng)新的步伐開始減緩，并被三星取而代之。重要的是，在領(lǐng)先的過程中，HTC并未進(jìn)行有效的創(chuàng)新積累和再創(chuàng)新，在輸?shù)襞c蘋果的專利訴訟之后，HTC便在之前主打的高端市場一蹶不振。

此時(shí)HTC并未適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和市場策略，面向增長最快、以中低端機(jī)型為主的的中國及新興市場，而是一味與蘋果和三星在高端市場糾纏，但蘋果無疑是智能手機(jī)創(chuàng)新的代表，三星則在跟隨式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈和市場營銷上勝過HTC一籌，這讓HTC在高端市場幾無勝算。

就在HTC執(zhí)迷不悟之時(shí)，以“中華酷聯(lián)”為代表的中國大陸企業(yè)把握住了以中國為核心的新興市場的發(fā)展機(jī)會(huì)，而聯(lián)想、華為、中興等之前在各自所處的核心產(chǎn)業(yè)中具有的創(chuàng)新能力和積累令它們拓展到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)與HTC相比并不遜色，甚至更具可持續(xù)性，但在成本上卻具有較大的優(yōu)勢，關(guān)鍵是它們針對(duì)中國市場采用的以性價(jià)比占據(jù)市場份額的市場策略的正確選擇。而今，已經(jīng)牢牢占據(jù)中國市場的它們，反而利用現(xiàn)在的優(yōu)勢開始進(jìn)軍高端市場。相比之下，HTC則陷入了高不成，低不就的尷尬處境。

再看鴻海。進(jìn)入今年后的情況也是急轉(zhuǎn)直下。截至8月份，鴻海銷售額比去年同期減少了7.5%，減至2萬2865億新臺(tái)幣（約合4719億人民幣）。這是由于受韓國三星在智能手機(jī)和平板電腦市場對(duì)于蘋果的不斷施壓和攫取市場份額，導(dǎo)致蘋果的智能手機(jī)和平板終端的銷量不及預(yù)期，進(jìn)而放緩了以主要代工蘋果的鴻海的增長，并最終影響到鴻海收購、注資等擴(kuò)大市場規(guī)模的能力。

至于聯(lián)發(fā)科，雖然得益于高通將重心逐漸轉(zhuǎn)向LTE芯片市場，而在3G芯片市場獲得了喘息的機(jī)會(huì)，但仍未能擺脫低端的形象。同時(shí)還面臨來自展訊等中國大陸芯片廠商的激烈競爭。當(dāng)然，除了中國大陸廠商外，在中低端市場，高通、三星也都有自己的芯片產(chǎn)品和解決方案，但由于它們有高端芯片產(chǎn)品的沖抵，勢必會(huì)在營收和利潤上施壓聯(lián)發(fā)科。而隨著4G時(shí)代的來臨，聯(lián)發(fā)科很可能重演3G時(shí)代初期因相關(guān)專利積累不足而一度被動(dòng)的局面。

臺(tái)積電近期也增添一位最強(qiáng)勁的對(duì)手，那就是之前宣布開放自己芯片制造工廠的英特爾。有業(yè)內(nèi)分析稱，英特爾開放芯片工廠的首要目標(biāo)就是在未來拿下蘋果iPhone和iPad的芯片制造訂單。這是因?yàn)榕c臺(tái)積電相比，英特爾憑借先進(jìn)的芯片制程工藝，取得成本上的優(yōu)勢，即以更低的價(jià)格為蘋果生產(chǎn)芯片，這對(duì)于追求利潤率的蘋果來說，選擇英特爾更符合蘋果的發(fā)展策略。盡管短期內(nèi)，憑借長期專注于制造的積累，臺(tái)積電尚不會(huì)出現(xiàn)像HTC那樣太大的滑坡，但全球芯片老大英特爾的到來對(duì)于臺(tái)積電絕不是什么利好的征兆。

張忠謀提及的希望聯(lián)合對(duì)抗三星的臺(tái)灣IT企業(yè)（包括臺(tái)積電自己）的處境遠(yuǎn)非那般樂觀，它們有的自身正處在生死邊緣，自身難保；有的對(duì)手如林，前途未卜。究其原因，我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，臺(tái)灣IT企業(yè)不如大陸企業(yè)盤子大，缺乏戰(zhàn)略積累，更不具備立足整個(gè)中國市場的規(guī)模優(yōu)勢和品牌背景；而在品牌建立，產(chǎn)品創(chuàng)新的能力上，臺(tái)灣IT企業(yè)又不如海外企業(yè)，如蘋果、三星等，面臨“高不成低不就”的尷尬。因此，在產(chǎn)業(yè)增長到瓶頸時(shí)，也就是要么拼規(guī)模，要么拼創(chuàng)新的時(shí)候，臺(tái)灣企業(yè)的弱勢馬上就顯現(xiàn)出來。

也許認(rèn)清臺(tái)灣IT企業(yè)的實(shí)力和所處的形勢，分析它們成敗得失，對(duì)于張忠謀執(zhí)掌下的臺(tái)積電更有實(shí)際意義（不是什么聯(lián)合對(duì)抗三星），畢竟從目前看，臺(tái)積電可能是臺(tái)灣IT企業(yè)中尚具影響力，且仍未被攻破的最后的堡壘。