先解釋一下小農思想的百度解釋：

小農思想就是為滿足個人溫飽，在一小塊地上自耕自作，無約束、無協作、無交換而長期形成的一種思想觀念和行為習慣。其具體表現概括如下：

一、小富即安。有小農意識的人，其追求相對較低，只要超過了旱澇保收，吃飽喝足略有結余的目標，就會產生富有的感覺。其結果一是沒有了從前那種吃苦耐勞，不干活就要餓肚子的危機感；二是有了結余就開始琢磨著享受，“燒香修墳包二奶”而不懂得把結余投入再生產，讓結余有更多的結余；三是飄然自得，不可一世。“沒有我哪來的小富”。連罵幾句老婆，踹兩腳自家的狗都以為比美國總統的能耐還大。

二、缺乏自律。由于小農生產方式是典型的個體行為，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想種啥就種啥。所以，沒有規章，也不懂得什么是制度，不需要約束，哪來的自律。有小農意識的人一般很隨心所欲，公私不分、上下不分、內外不分、輕重不分，不用說作為一個主官應肩負的責任，就連作為一個人與社會相處的標準分寸都談不上。

三、宗派親族。個體經營，勢單力薄，沒有組織，沒有協作，沒有利益責權的共存，自然也就沒有抗風險和抵御自然災害的能力。風調雨順的時候養尊處優，一旦出現了自然災害和突發事件，叫天不應，求助無門。唯一可以依賴的就是宗派親族，有小農意識的人只相信同姓同血緣的本家人。為了集合力量戰勝災難除了拉幫結派，任人唯親，恐怕再也沒有別的辦法了。

看了上面的小農思想的解釋，是否會引起大家對往事的回憶？

1、我就經歷一次這樣的客戶，才上完財務模塊，就非常開心的說“我們總算是做好了信息化了，ERP也就這么簡單”！親，這才是開始啊，財務帳清楚了，更多的事情還在后面，更何況用的模塊越多，數據共享效率就越大！倘若就這樣停止信息化的腳步，那么很容易被競爭對手超越！

2、每個部門分隔運作情況嚴重的情況下，自然而然的就會對信息化的要求為“各上各的，各管各的”。在我進入一家公司工作前兩天就發現了這樣的問題，每個部門都有信息化系統，有的部門甚至是3-5個系統！每個部門之間的信息系統沒有任何數據互通，完全依靠各部門的一個小組10來個人進行手工處理：5個妹子做入賬處理，5個妹子做出賬處理~~~ORG，這也是信息化？這是在做賬！每個系統數據之間的關聯系就這樣被硬生生的被分隔開，還雇傭那么多妹子做著無聊枯燥的錄入工作，真是暴利行業不差錢！

3、在一次需求研討會上，由于甲乙雙方對系統的擴展性問題上爭論不休，BOSS心煩拋了句“就做好現在的，別的都不管了，也別給我們做什么流程優化，現在這個流程我看就很順利啊”。乙方和甲方信息化團隊哪個黑線啊~~~騎自行車在馬路上也是用輪子跑，現在要換成汽車了，難道還要用腿動力來讓汽車跑？只怕是最后發現汽車比自行車更加費力！

4、“你什么時候做我們部門的信息系統？”這是很多信息化戰略規劃后，被安排在后面實施部門的負責人最愛問的話。要知道信息化的工作是根據業務核心重要性和數據來源先后順序進行戰略部署的。木桶原理都反映出最先處理最短的那個木板，信息化當然也是要這樣。凡事有先后，安排在后期不是關系不好，也不是故意為難。加入前期系統未能順利運行，直接上后期項目，在數據對接，數據來源，上都是問題。甚至是強行上線后，需要更多的人力進行數據過濾，數據錄入！得不償失。

5、無論哪一行，哪一崗位最怕“半罐子”當領導！領導者：是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。倘若因為領導者個人原因使得項目實施發生偏移，完成不了目標，反過來也會被這個“半罐子”整死。當然這個領導者如果是鐵屁股，那就最好給自己留個后路！因為鐵屁股的宗派親族很多，大不了找你當替罪羊，換個替罪羊重新來。我就目睹過某個鐵屁股在2年時間里讓800w的項目投資打水漂，換了3撥團隊，2個供應商，基層業務叫苦連天的事情。太恐怖了，只要他一個人飽著，就不管別人，不管大局！

6、業務信息化后，必然會出現各種各樣的突發業務情況，或是業務事故出現，在這個時候很有可能會有關鍵崗位或是負責人將球踢給信息化部門“這個事情你們處理就好了”。偶買噶，信息化部門不是神，是業務部門的后勤保障，主力軍還是業務部門啊！事故人是業務人員啊~~~這種本末倒置的思維，完全就是一種推卸責任的態度在處理。平時叫著信息化部門沒事情做，出事情了，不管三七二十一，直接推給信息化部門！NM，冤大頭啊！長持以往，國將不國！抗擊突發業務的風險能力全在信息化部門了，而前線作戰部門弱不禁風了。

7、最后來個極品。業務系統已經上線一年有余，各業務部門運作十分順暢。一位老大的親戚剛讀完MBA回來，被安排在核心業務部門，當然核心當然是要在信息系統中做錄入、查詢、分析等相關事情了。結果第二天就抱著一大摞的單據跑來我的辦公室，氣勢洶洶的說“這是你們要做的事情，怎么能給我？下午下班之前請將統計結果給我”，隨之摔門而去。我和另外一個副總驚呆了！什么野雞大學的MBA畢業的啊？即使我的團隊錄入后，你要什么統計結果啊？單據類型都沒有區分開，直接混亂放在一起，相關可統計數據可達12項，到底是要那一個啊？其中還有幾個沒往來單位名的白條！

其實在十年的信息化工作中，我遇到的小農思想的管理者太多了，這里只是列舉其中的幾個極品。為什么有的老板能做到幾十億，幾萬個工人，而有的老板幾百人就玩不轉了？現代社會環境下的企業管理豈能用小農思想來進行管理？淺則傷肉，深則傷勁。信息化是一種工具的使用后的行為轉變，如果管理思想，行動思維不能及時轉變，那么開著奔馳寶馬，還是會散發出一股濃郁的鄉土氣息。