在這樣的環境下，作為安防企業的中高層管理人員，安防經理人應該如何去修煉內功，賦能企業，是企業快速發展，轉型升級的關鍵因素。
經理人碰到的問題是什么?第一沒有經過系統訓練;第二沒有很好的導師引導;第三投機觀念的影響。一些所謂的明星經理人也很容易被市場淘汰，而優秀經理人應具備該五項能力：規劃力、督導力、糾錯力、財務力、判斷力。
一個人有沒有能力取決于三個方面：
第一個方面是實踐性。
很多家長天天逼著小孩去讀書，但是書讀的越多不代表他越有能力，所以今天出現很多好的大學里面培養出的是平庸的人。大部分家長都有一個誤區：認為學習優秀的學生等于優秀的人才，優秀的人才等于一個成功的人士。但這三者其實是不對等的，真正的能力其實來自于實踐。有很多的年輕人他不敢走上社會，天天躲在象牙塔里讀研究生，但有的人其實并不適合讀研究生，因為他害怕去實踐。能力不是知識，能力不是學習出來的，是干出來的。你沒有相當的經驗與經歷，那么你就不可能有能力，這是一個能力最基本的問題。
第二個方面，能力要是正當的能力。
很多年輕人沒有跟對主管或者經理人，學到的都是歪門邪道，都是投機型的能力，他就不會走的更遠。在今天的中國社會，市場經濟的時間還比較短，法制還在規范的過程之中，暴發戶的老板也特別多，這個時候有些經理人就學到了很多歪門邪道，這會影響到他真正能力的積累。
第三個方面就是你學習總結的能力。
彼得·圣吉有一句話：“總結的次數決定成長的高度。”我們小時候都被老師要求過一件事，那就是寫日記。這其實是一個非常好的習慣，因為寫日記的過程就是總結自己想法的過程，但是很多人不能堅持下來，所以他們的錯誤都是重復再犯。大部分人不成功都是因為在犯自己的習慣性錯誤，習慣性能力欠缺。
你要當經理人，所具備的能力就不可以有這樣的缺陷，要相對周全。一個經理人要提高自己的能力就要去學習和總結，一邊實踐一邊總結，這就超越了你用時間來給予的實踐，給予的成本。一個優秀經理人需具備下述五項能力。
規劃力
想不到的事情往往是最大的障礙和麻煩，所有的問題都是有后果的，所以一定要在問題沒有發生之前去解決，這才是最重要的能力。當經理人不是槍一舉起來大家先沖，而是要先偵查地形，先評估再思考怎么組織資源，然后再去安排。為什么能力相當的兩個經理人帶兩個差不多的隊伍，做同樣的事情，最后的結果會有差別?其實是和他想不想得到有關，所以規劃力是一個經理人必備的能力。
培養規劃力應該做三個思考：第一要“想清楚”;第二要“想的全”;第三要“想得到”。“想清楚”是你到底要什么;“想的全”是你要把各種可能性擺出來;“想得到”是要想到有可能出現問題的地方，這就是一個經理人提高能力非常重要的關鍵。
規劃力包括三個方面，第一個方面就是你的目的。你的目的要和公司的目標一致，不要搞小幫派、小圈圈。有些經理人永遠都是小經理，原因就是他自己畫地為牢。這塊是他的勢力范圍，在這里做得很舒服，你不要講我，我也不干涉你，然后我們就能夠平安無事，這樣的經理人永遠都是小小的級別。經理人不是自己去干活，而是帶著隊伍干活，要有規劃。
第二方面是你要清楚自己要什么，在這個問題上可以把它分解成要素。要素就是你用什么方式去呈現，比方說我們處理產品要有個盒子，要有個操控按鈕，這些都是一種要素和承諾。這種要素承諾是需要你把它分解出來的，如果這些事情沒有達到，那你所有的規劃都是空的。在規劃力中你要把目的分解成為可執行的并且非常重要的標準，我們稱之為要素，就是你給客戶承諾的是什么?你給上下游承諾的是什么?你應該做到什么?這些要素要非常明確。當一個經理人接手一個任務或者管理一個團隊的時候，要把工作要素分出來，把工作要素變成員工執行的目標。這既是分解的過程，也是帶隊伍的關鍵。要素是目的的分解，也可以稱作為大目標中的小目標。
規劃力中的第三個方面是方式。你要更大范圍去調整，也就是在你的范疇之中實現這個目的所要采取的一系列的方法。這些方法是你要設計的，要訓練、傳遞、要求給你下屬的。基層員工不要去動公司的流程和創新，對于公司的創新中層干部要成立一個能動性，要主動在戰術上面創新。一個公司的戰略是不能輕易改動的，但戰術是要不斷創新的，而這個戰術的關鍵是在經理人身上。因此你的戰術能力要很強，你要在方式方法上不斷地創新。
怎么提高規劃力?
模擬。比方說你接了一個任務以后，要在大腦中過一遍，每個環節可能出現什么問題，然后用什么方法去攻克它，把它在腦海中進行模擬。軍事上稱作沙盤演練，在MBA的教學上面也有一個沙盤訓練，這是一個非常好的方法，可以幫助你進行要素分解，幫助你進行方式創新，同時也幫助你控制節奏。
督導力
作為一個經理人來說他的日常工作就是抓執行，抓執行的關鍵就是要督導。
督導力是怎么做到的呢?首先你要有要求，敢于要求。考驗一個經理人的關鍵就是他敢不敢對別人提出工作要求。很多年輕人都很自我，你去要求他的時候他會很煩，所以管理就是跟下屬比耐力的過程。這個耐力就是“我第一次跟你講要你做;第二次跟你講還要給你做;如果第三次跟你講你還不做的話，那我要帶你一起來做。”一支好的隊伍是靠經理人要求出來的。我們不要過度的強化，很多的方法和技巧其實沒有用。很多優秀的公司、優秀的團隊都是把簡單的事情做到徹底，這就是督導力。
你要每時每刻去督導，這是一個經理人非常核心的問題。督導力要控制關鍵點，事情在幾個十字路口的階段，你必須要控制它。
任何一個經理人在做事情時要都掌握兩個點，第一你要有知情權;第二要有檢查權。一定要判斷別人的行為，而不是聽別人的語言，不要以為交代了就一定會做到，交代了不代表做到了。一些無能的經理人總是說：“我這個事情是和他講過的，但是他不做。”把責任都推到下屬身上。你要知道沒有不合格的員工，只有不稱職的干部。員工執行的不好都是經理人無能的表現，就是他沒有督導力。
糾錯力
經理人在管理過程之中問題會經常發生，錯誤也會經常發生，這時候一定是要敢于糾錯。
一個是糾自己的錯，干部都會要面子，害怕錯了被老板發現或者被員工發現，你越想捂住最后就越會變成一個大窟窿，變得不可收拾。所以在執行過程中要敢于說“我錯了”，這是經理人最要學會的話，而不是說“我對了”，對是靠實踐去證明的，錯是要自己去面對的。所以錯了要敢于承認，用自己的行動去改變，你要學會的是改正自己的錯誤。
第二個要糾別人的錯，告訴別人yes or no。今天市場競爭越來越嚴峻，執行過程中經常會出現偏差，隊伍走偏了要把它拉回來。這個時候你的心力要夠，及時性要夠，這兩點很重要。
財務力
做企業都是有代價的，投入和收益之間的平衡，要學會有利潤意識。利潤意識就是成本和收入的關系，你要把這個代價評估出來。第一我們有時間成本，第二公司有投入成本，你的人力物力都在手上，要學會計算。做什么事情都要有成本意識，沒有成本意識的經理人是不能用的，因為最后公司要為他的錯誤去買單。財務力是做事情之前要規劃，做事情過程中要控制，事情做完了之后要有檢討的一個能力。
判斷力
有的經理人很糊涂，他會把目的給忘了，然后被事情牽著鼻子走，要不就被下屬牽著鼻子走。以前有句話：“經理人不能當群眾的尾巴”，下屬怎么講你就怎么聽，然后天天哄著下屬開心，這是錯的。判斷一件事情的能力往往容易錯在人的復雜性上面，我們有時會感覺一件事情麻煩，這跟感情、情義有關。
人與人的關系越簡單越好，你要跟你的上級、你的同事、你的下屬保持簡單的工作關系，為人簡單純粹就容易和大家相處。所以同事之間不要有過多的情感關系，否則很難在工作上表現純粹，也很難讓你得出正確的判斷力。天天讓你很舒服的員工不代表是好員工，有的時候不理睬你但把活做得很好，那就是你的好下屬。但是有的經理人他自己情感脆弱，天天喜歡找員工來撓自己癢癢，把自己撓得很舒服最后把事情干垮掉了，有的時候甚至整個團隊都垮掉了。判斷力還容易錯在對人的正確認識，有能力的人靠本事吃飯，和你的關系會變得比較疏遠、簡單。沒有能力的人往往靠情感吃飯，他會依附于人，所以要注意處理好人與人之間的情感關系。
判斷力的第二個問題就是聽，“聽”往往會導致你判斷力的失誤。經理人判斷問題的關鍵不是聽而是看，看實際的結果，看員工的行為，而不是聽理由。很多人都是被理由、被世俗的偏見影響了自己的一生，周圍有很多聲音告訴你這件事情不應該做，這件事情沒有必要去做，于是你被耳朵所迷惑了。所有的理由都是基于個人立場的判斷，但并不代表是客觀的，不代表事實是這樣的。所以不應該聽理由，而是應該從行為來判斷和推演它的結果，并管理員工的行為。這就是經理人判斷力的一個關鍵所在。
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