“浙江溫州，浙江溫州，最大皮革廠倒閉了，老板吃喝嫖賭欠下3.5個億，帶著小姨子跑了。原價兩百多三百多的錢包，現在通通20塊……”幾年前，地攤上的皮包商販擴音喇叭里，《江南皮革廠倒閉了》這首神曲洗腦般地傳唱至五湖四海，而讓更讓人驚訝的是，原本以為這只是地攤商戶的招攬客戶的廣告，沒想到卻是浙江溫州多年前真實上演的一幕，而且在2018年迎來了其倒閉的完結篇。

今年8月份，《溫州晚報》12版刊登的一則公告，署名浙江江南皮革有限公司管理人稱，面向公司債權人，對其破產財產實施二次分配，本次分配為最后分配。在其刊登的公告中，明確最后分配的破產財產分配額為633.83萬元，參與分配均為普通債權，債權總額為2.34億元。

“江南皮革廠”為什么而倒?讓人不禁想問。翻看媒體報告，“成本飆升，利潤薄如刀片”，是多次提到的理由，也是“江南皮革廠”倒下的一根重要稻草。媒體報告顯示，隨著溫州經濟發展，大規模拆改違建，土地租金、原料以及人力成本的上升，溫州中小型企業的利潤增長速度遠遠抵不上成本的增長速度，因此，用“薄如刀片”形容溫州中小民營企業利潤，并非夸張。當然，江南皮革廠倒閉還有其他因素，包括老板參與賭博等。不過就小編看來，質量關沒把好，沒有新的利潤增長點，是江南皮革廠倒閉的根本因素。

如何打造企業新利潤增長點，是近年來安防企業轉型必須面對的問題。人工智能等新興技術的出現給安防帶來了翻天覆地的變化，不僅僅是產品的更新換代，傳統的業務體系、業務模式、盈利模式和企業發展模式等都受到了巨大沖擊。安防企業在保持高市場份額的時候，往往其收入能力、盈利能力卻呈現下降趨勢，主要表現為：市場的激烈競爭使得整個安防行業平均利潤率降低;產品的更新速度越來越快，盈利卻還有待驗證;安防企業在市場開發、推廣等方面投入的成本加大，經營成本加大。

怎樣探索新的利潤增長點?堅持科技創新轉化主線，強化科技創新對于新舊動能轉換的支撐引領作用。根本之策還是在于發力關鍵技術突破與推廣應用。由于安防前沿技術研發周期較長，開發難度和門檻都較高，需要企業具備業內先進技術和優秀人才的基礎，近年來不少安防企業也選擇與科研機構、高校合作進行開發。此外，企業還可以通過開拓傳統動能的發展新空間和新渠道，形成新動能，比如使運維環節逐漸獨立并成長為新業態。目前來看，安防市場亟待系統化、產業化的安防運維團隊。

在目前的發展環境下，安防企業要在理念上摒棄拼規模、拼速度的思想，真正注重講質量、講效率。期待安防企業在挖掘新的利潤增長點方面的的探索能早日開花結果。