有人形象地概括了小煤礦的“四害”：浪費(fèi)資源、破壞生態(tài)、草菅人命、腐蝕干部。其中,“帶血的GDP”的說(shuō)法最令人發(fā)指。數(shù)據(jù)顯示,地方國(guó)有煤礦百萬(wàn)噸死亡率是國(guó)有重點(diǎn)煤礦的3.8倍,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦則是國(guó)有重點(diǎn)煤礦的11.3倍。中小煤礦急功近利的短視行為引發(fā)礦難不斷，給礦工和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)都帶來(lái)了很大的影響。但是在這種大環(huán)境下，我們還看到了一些正面教材。川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采取多項(xiàng)措施，緊緊抓住“一通三防”工作的“牛鼻子”不放，取得了連續(xù)11年無(wú)“一通三防”重大事故的優(yōu)異成績(jī)。
據(jù)報(bào)道，該礦嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”的規(guī)定，在每周一定期召開安全分析會(huì)和“一通三防”工作例會(huì)，對(duì)在安全生產(chǎn)中遇到的“一通三防”方面的問(wèn)題，優(yōu)先進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，并加以解決和落實(shí)。投入巨資對(duì)已有的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，安裝了數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下瓦斯數(shù)據(jù)進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，加強(qiáng)局部通風(fēng)工作管理，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng);針對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)磧頭和工作面，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘、先抽后采”及“三專兩閉鎖”等制度，并堅(jiān)決杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè);對(duì)井下的粉塵，定期進(jìn)行沖洗清除;對(duì)發(fā)現(xiàn)的“一通三防”方面的重大隱患，第一時(shí)間及時(shí)安排專人限時(shí)整改;強(qiáng)化培訓(xùn)，逗硬考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
或許，給煤礦安裝監(jiān)控只是物防、技防的一個(gè)措施，最為根本的不是這些，而是人們腦中緊緊繃著的那根——安全弦。
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