2012年6月5日，勝利油田召開“四化”建設啟動會，勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經理孫煥泉要求，要突出核心目標，創新內涵，打造具有勝利特色的“四化”管理模式：“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”。
“信息化提升”部分包含了網絡攝像機、防爆攝像機、智能跟蹤球、智能視頻分析設備、卡口系統、電視墻、綜合管理平臺等設備，通過高清攝像機和智能視頻分析設備，實現對油井的安全防范和生產管理監控，實現對于非法偷盜、非法入侵等行為的智能預警，同時管理局下屬十幾個采油廠全部要通過管理平臺進行視頻聯網。
應用背景：年新增2千多口井，管理難度很大，成本也很高
據中國石化新聞網相關報道，“四化”建設之前，勝利油田年增新井2000多口，既加大了管理的幅度和難度，又使成本不斷上升。如何加快油公司體制機制建設、提高發展質量和效益，成為勝利油田必須面對和解決的難題。
勝利油田經過50年的開發建設，資源接替、油氣穩產、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出，走“油公司”高效發展之路，實現內涵式、集約化發展，成為油田自身發展的必然選擇。
為了貫徹落實集團公司“標準化設計、模塊化建設、標準化采購”的“三化”工作部署，在學習借鑒長慶油田管理經驗基礎上，油田領導決定，自2012年6月5日開始，全面啟動了符合自身實際的“四化”建設模式，以縮短產能建設周期、提高勞動生產率和精細管理水平。在“四化”建設中，數字化管理就是通過自動化、信息化提升，提高勞動生產率。
四化建設的目標是提高精細化、科學化管理水平、提高勞動生產效率、控制用工總量增長、最終實現優化投入、降低成本、提高效益、推動油田科學發展。
典型意義：建立“電子巡井、人工巡站、中心值守、應急聯動”的新型生產組織形式
1、簡化流程，提升管理效率，建立新型生產組織形式
“四化”建設的意義在于簡化流程，提升管理效率。
在計量站時代，一個計量站就是一個班組，現在隨著計量站的取消，基層生產管理模式和勞動組織形式發生了變革。例如，史127示范區將原來兩個采油隊24個班組，合并為一個生產指揮中心并下設5個專業化大班組，建立了“電子巡井、人工巡站、中心值守、應急聯動”的新型生產組織形式。
2、多種高新技術助力實現精細化管理
在“四化”之信息化建設之中，勝利油田聯合海康威視引入多種高新技術，實現精細化管理。比如，獨特的智能闖入報警等功能，能及時發現不法分子偷油盜竊和破壞，降低了油田安全環保風險，為維護油區生產建設秩序提供了技術支持;生產預警機制實現超前預測、輔助決策，進而超前運行，規避風險。應急處置快速響應、應急資源快速調派，應急通訊保障有力、應急專家高效交互，事故現場遠程可視，動靜態信息查詢快捷，實現突發事件處置的高效、科學決策;生產前端數據全面實現源頭實時采集、實時監控，數據更加準確、及時、可靠，為生產分析決策提供了可靠依據，確保管理考核更加精細化。
解決方案：構建以前端系統、監控中心平臺為主的可視化管理
勝利油田“四化”建設視頻監控系統分為兩層：前端系統和監控中心平臺。前端系統層由井場監控系統、場站監控系統、油區道路卡口系統及辦公生活區監控系統組成組成，視頻監控平臺層由勝利油田管理局平臺、廠級平臺和礦級平臺組成。
1、前端系統
井場監控系統：系統主要由視頻監控系統、語音對講系統、井場補光系統、設備自保系統和網絡傳輸系統組成，實現對油田現場的視頻圖像采集和周界防范。當設備自保系統發生報警時，能夠將報警信號傳輸給視頻監控系統，實現球機自動調用到預置位，對報警區域進行圖像查看，能夠直觀的將現場情況反饋到監控中心;視頻監控系統的攝像機具備智能分析功能，對進入井場范圍內的人員和車輛能自動進行報警，并反饋到監控中心;當井場有報警發生時，語音對講系統根據不同情況，可以人工或自動向井場喊話，對闖入者進行警示，同時，語音對講系統還可以讓監控中心與井場工作人員進行語音互動和交流。
場站監控系統：系統的主要特點為，防爆要求高，大部分場站都是易燃、易爆的高危場所，要求視頻監控的主要設備必須具備防爆功能;監控點較多，相對于井場監控的點位數量，場站內重點工位、關鍵設備等需要監控的點位較多，對網絡傳輸的帶寬要求比較高。
油區道路卡口系統：在進出油區的主要道路上，安裝部署道路卡口系統，對出入油區的人員、機動車、非機動車進行抓拍，并對機動車牌照進行識別和比對，可以對偷油、破壞油田生產設施等行為的當事人和車輛進行有效的布控。
辦公及生活區監控系統：前端全部采用高清網絡攝像機，在敏感點位部署智能分析或者人臉識別系統，實現小區治安的智能管理。
圖為：勝利油田前端智能設備監控現場
2、監控中心平臺
視頻監控系統的平臺應能實現多級互聯。各級平臺之間為上-下級的樹形關系，勝利油田管理局為最高級平臺。各級平臺具有各自管轄區域內視頻資源的管理權限，上級平臺根據授權可以訪問下級平臺資源，同級或下級平臺間不能訪問非所屬區域的視頻資源。
視頻監控系統應能按照業務需求對視頻監控資源進行邏輯劃分，并可根據不同授權對其劃分資源進行訪問。
圖為：勝利油田某分局監控中心
實施成效：巡井工效提升10倍，多系統無縫融合
視頻監控系統作為四化建設的重要組成部分，對于勝利油田的生產管理起著不可或缺的作用。同時，作為四化的一部分，視頻監控系統要實現與油田辦公網、油田SCADA系統的無縫對接，做到報警信息、視頻圖像等的互聯互通。
以某示范區為例，該區塊共有油井138口，采用傳統的工作模式，每口井每天巡井7次，每天需要工人22人。采用“四化”管理模式后，生產現場巡檢主要通過數字信息、視頻技術和現場巡檢相結合的方式完成，每天只需要白班、夜班各一人共2人電子巡井就能完成，提高工效10倍。
1、智能分析代替人工巡查
在信息化視頻監控系統中，運用了大量的智能分析預警技術。比如，采用前端智能跟蹤球和后端智能分析儀對每一口采油井進行智能分析，對區域入侵、徘徊等行為觸發報警并聯動燈光，使所有的油井都處于視頻監控系統的強大監視范圍內，確保第一時間發現異常情況。
2、創新的智能場景自學習技術
油田的智能分析場景比較特殊，它的抽油機是不停地在做往復運動的，容易對智能分析的準確性造成干擾。海康威視創新的智能場景自學習技術能夠自動檢測采油機的周期性運動特征，分別從空間域和時間域上兩個維度進行描述，對其進行自動學習，建立起相應的圖像模型，算法根據此模型能有效抑制采油機自身運動帶來的影響。
3、多系統無縫融合
視頻監控系統作為整套大平臺的一部分，必須實現與相關系統的無縫對接。從油田辦公網及SCADA系統能夠調取每一口井的圖像信息，發現可疑情況后，可直接對前端進行喊話制止。同時系統內所有的報警信息，都需要以約定的協議上報到SCADA進行統一處理和備份。
媒體報道：人民網說，勝利油田全面提升經濟運行質量和效率
在勝利油田建設之初、完成之后，國內媒體給予高度關注。
1、人民網：勝利油田全面提升經濟運行質量和效率
勝利油田魯明公司經理田波在接受人民網采訪時說，魯明公司將實現從靠人管井到靠設備智能管井的轉變，實現井場、注水站無人值守，接轉站有人值守和整個區塊的集中監控模式。而且，更為重要的是，公司的勞動定員將大幅下降，員工簡單體力勞動工作量將大幅減少，高效的“智能油田”將呈現在大家面前。
2、中國石化新聞網：老油田油公司改革“四化”引路
坐在新建成的生產指揮中心里，史127示范區經理高華輕點鼠標，不到15分鐘就巡完30平方公里內的所有井。高華感慨道：“雖然用工減少了，但‘四化’建設將我們從簡單重復勞動中解放出來，幾乎所有生產參數都能自動實時采集，我們可利用這些數據實現更精細的管理。”
通過集成融合自動化、信息化、智能化等新技術，“四化”建設實現對生產運行全過程實時監控、遠程管控，改變了傳統生產管理模式。
客戶評價：走出一條具有勝利特色的集約化管理、內涵發展的新路子
2012年10月9日，勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經理孫煥泉在季度工作會議上表示，“四化”建設是勝利油田的管理創新之舉，必將對今后的科學發展產生深遠的影響。通過建設示范區，逐步改造老區，探索形成與油藏類型、原油性質、開采方式、開發階段相適應的“四化”配套建設和管理模式，再造油田生產流程，創新勞動力組織結構，提升生產運行質量，走出一條具有勝利特色的集約化管理、內涵發展的新路子。
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