眾所周知，未來的手機市場，已不再是運營商的天下，手機物聯網細分物聯網大蛋糕，即將迎來爆發式增長。

小米300億市值的消息，讓中興等傳統手機廠商再也坐不住了;消費者購買手機渠道的變化，也逼迫中興不得不轉向“互聯網思維”。

財報顯示，2012年，中興巨虧28.4億元。2013年前三季度營收546.59億元，同比下降10%，實現利潤5.52億元，同比增長132.44%，預計2013年將扭虧為盈，但其中包含了通過出售中興力維獲得8.5億元投資收益。

近日，中興的領導層們統一理念：“必須做出改變，如果還是按以前的運營模式，只有死路一條。”

基于此種種，中興手機毅然選擇了“革自己的命”

隨著3G時代的來臨，越來越多的電商企業充分認識到，在信息產業快速發展的時代，純電子商務的模式已無法在激烈的全球化市場競爭中得以生存、發展，而是亟需借助3G、手機軟件、物聯網等新技術進行營銷以及開拓自己的品牌化之路。

中興已然認識到了物聯網這塊大蛋糕的重要性，重用多名了解物聯網模式的員工，進行內部的一次大換血，在架構上強化終端產品縱向運作和貫通的效果。

“這樣調整是為了迎接互聯網的沖擊，以及應對智能手機渠道向B2C演變的深度變化。過去，中興通訊所熟悉的B2B模式烙印太深，希望中興終端能有個大的戰略轉型。”一位中興員工告訴本網記者，希望新的領導上任后，在渠道上有所作為。

正如該員工所期待的，2014年，曾學忠打算把更多的錢挪到新渠道上來，他認為，“這樣的效率會高一點。”就在人事調整的當天，醞釀已久的中興手機商城也正式上線。

手機是重中之重

中興此番調整最大的變化在于，終端業務和政企網業務分別設立事業部制，與原有運營商業務一起構成中興通訊未來的三大業務。

對于新提升的政企網事業部，中興需要在以政企網為核心的IT領域重新創業，并借助云計算、大數據、智慧城市、物聯網的技術升級契機，尋找到突圍的缺口。但毫無疑問，手機業務將是未來的重中之重。

工控總結：中興通過內部調整，提拔一群富有互聯網思維的人才，帶領手機業務反攻互聯網，是中興接下來的最大看點。一起探索手機互聯網的新領域，帶領中興在物聯網市場上占領一席之地。