隨著物聯網市場變得越來越成熟，客戶越來越希望產品質量高、功能豐富、安全且經常更新。希望利用這些趨勢的企業需要評估其物聯網產品開發計劃，以便能夠滿足客戶的這些需求。
在本文中，我們將討論整合軟硬件團隊在物聯網開發中的重要性，以及如何做。
整合軟硬件團隊在物聯網開發中的重要性
關于業務中的 “孤島”已經寫了很多文章，當同一家公司的不同部門之間不共享信息或工具時，就會出現這種情況。孤島可能是有意產生的，因為這些團隊或部門之間的嫌隙，也可能是無意間產生的，因為缺乏溝通。
由于它們會阻礙組織實現其目標和潛力，因此孤島通常被視為一種負面現象。在物聯網開發過程中保持硬件和軟件團隊的獨立性很可能會造成孤島，從而影響效率和生產力。
如果沒有整合團隊，則會在期限、預算、資源和產品質量方面造成問題。缺乏整合對于分布式團隊來說尤其具有挑戰性，例如我們的運營團隊。我們經常需要在物理硬件上運行測試，因此硬件和軟件團隊需要進行交流，以便每個人都了解套件的工作原理。
整合硬件和軟件團隊進行物聯網開發的想法深受敏捷軟件開發方法論的影響。傳統的“瀑布式”軟件開發模型從設計和開發到測試和發布都是分階段進行的，下一階段只有在前一階段完成時才能開始。然而，敏捷開發將一個項目分解成工作單元而不是階段，并專注于盡快交付產品的最低可行版本。
讓軟件和硬件工程師在方案設計時就開始直接交流。在這里，協作可以簡單到確保硬件和代碼庫的命名方案保持一致。這可以避免編寫冗長的手冊或代碼注釋，從而節省時間。
隨著物聯網的發展，良好的硬件設計和軟件設計不會孤立地出現，它們兩者都可以相互影響。如果硬件設計師正在考慮某項操作，他們應該與軟件設計師溝通，以確保這不會在項目的后期產生問題。
整合物聯網軟硬件團隊的三大優勢
一旦讓硬件和軟件團隊一起工作，而不是在單獨的孤島中工作，可以獲得哪些主要好處？
1、專業知識
當您開發新的物聯網系統時，將硬件和軟件團隊結合在一起特別有價值：硬件尚未經過驗證，并且可能沒有任何基準可使用。
在嵌入式系統的世界中，很難將硬件和固件進行分離。例如，如果您的驅動程序不工作，那么電路板也不會工作。擁有同時具備硬件和軟件專業知識的人員可以大大加快開發和調試的初始過程。
2、意見的多樣性
如果沒有各種各樣的人和意見參與該項目，那么在開發過程中就很容易獲得“隧道視野”。 工程師、設計師、開發人員、測試人員和管理人員都應該能夠給出他們的意見。（來源物聯之家網）特別是，包括從硬件和軟件設計的角度來看，將有助于確保最終產品代表公司所有人的最大努力。
3、產品質量
通過整合物聯網硬件和軟件開發，您的最終產品更有可能具有更高的質量。將兩個團隊的努力結合在一起，不僅可以減少項目時間和成本，而且還可以更輕松地通過更快的開發和反饋循環來發布升級。
整合硬件和軟件團隊的4種方法
在本節中，我們將討論一些最佳實踐，以幫助您縮小物聯網開發中硬件和軟件團隊之間的差距。
1、開放的溝通渠道
實現清晰、誠實、開放的溝通是打破業務孤立、讓硬件和軟件團隊在整個項目中協作的最佳方式。這在項目的硬件階段完成后尤為重要，硬件團隊的角色轉變為支持固件和軟件開發。
2、指定項目經理
當擁有不同目標和愿景的多個團隊匯聚在一起時，在做事方式上不可避免地會出現分歧。確保您指定了一名項目經理，他可以充當硬件和軟件之間的聯絡人，并協調出現的任何問題。
3、協作和項目管理工具
像Slack這樣的協作工具對于分布式工作人員尤其有用。為了提高跨團隊的可見性，您還應該能夠在項目管理軟件（如Jira、Trello或Pivotal Tracker）中跟蹤團隊的活動和任務。
4、版本控制
像Git這樣的版本控制系統對于備份和共享代碼庫來說是非常寶貴的。確保您有辦法指定硬件的哪個版本與固件的哪個版本兼容，這樣您就不會浪費時間去查找過時的錯誤或使用錯誤的文件。
總結
整合硬件和軟件團隊不會一蹴而就，這需要一個積極的、周全的計劃，以重新定位您開發物聯網的方式。盡管如此，這樣做的好處足以證明這一努力是值得的。
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