麥肯錫發現16%的企業正在生產物聯網計劃，總成本和收入影響至少達到15%。該研究還發現，16%的企業滯后，總收入和成本改善不到5%。以下圖表根據物聯網計劃的財務影響程度對公司進行了比較：

九種實踐將物聯網領導者與落后者區分開來，該研究基于調查數據為物聯網管理者提供了有關物聯網領導者實踐領域的重要見解：

與不那么成功的同行相比，領導者更傾向于追求更多數量，范圍和種類的物聯網應用和用例

領導者發現前15個左右的物聯網用例通常只有適度的回報，平均回報率上升，直到大約30個用例已經實現。

物聯網領導者預計他們的物聯網用例將在未來三年內將其毛利增加13%，是物聯網落后者的三倍。下圖說明了企業發起的物聯網用例累計數量對每個物聯網用例的財務影響。

領導者比同行更愿意改變業務流程以解鎖物聯網的價值

麥肯錫發現物聯網領導者比同行更有可能表示管理業務流程變更是實施物聯網的三個最重要的能力之一。

支持公司物聯網計劃的首席執行官在這一領域做出了巨大貢獻，迅速消除了障礙，使物聯網計劃不斷向前發展。

領導者設計，試用和轉向生產物聯網使用案例依賴于先進的終端遠遠超過同行

麥肯錫發現，在開發更具挑戰難度的應用程序時，物聯網領導者比同行更具遠見和積極性。領導者正在獲得如何在今天創造性地使用高級終端的專業知識和掌握，報告更高水平的滿意度和積極的結果。

領導者明確定義物聯網如何在構建有效的業務案例中創造價值和卓越

麥肯錫發現，物聯網領導者比同行更有可能將強大的商業案例作為其物聯網計劃的關鍵成功因素。該研究的受訪者擁有物聯網愿景，其中包括強大的價值主張，經過驗證的交付模式以及推動收入的商業模式，其結果比同行更快。35%的領導者認為“強大的商業案例和創造價值的愿景”的重要性是前三大成功因素之一，而落后者占20%。在確定物聯網如何以更高的收入或降低的成本來提供業務價值時，領導者不遺余力。

首席執行官的參與和支持對于任何企業通過物聯網取得成功至關重要

C級管理人員在消除障礙和進行成功所必需的流程級變更方面是不可或缺的。72%的被調查高管同意這一觀點。任何成功實現物聯網的企業的重要催化劑都是首席執行官明確，明確的時間承諾。處于領先地位的企業比落后者更有可能報告他們的CEO擔任物聯網工作的支持者，如下圖所示：

領導者認為，與整個企業范圍內的物聯網戰略和優先事項保持一致，這是他們成功的關鍵因素

物聯網計劃在執行途中需要高管，經理和一線員工以新的方式學習新技能并跨業務和職能界限進行協作。

企業需要對物聯網的發展方向有一個強烈的統一愿景，首席執行官支持變革管理，以確保他們取得成功。

領導者首先將IoT功能添加到現有產品和服務中

麥肯錫發現，領導者比同行更有可能將現有產品的物聯網功能加入其中。他們專注于如何將目前通過供應商，銷售和服務網絡實現的規模轉變為強大的競爭優勢。通過利用當前的客戶關系，他們也更擅長交叉銷售和向上銷售物聯網產品。下圖比較了企業單一最高優先級的物聯網工作：

領導者擅長利用合作伙伴的生態系統進行創新，而不是自己動手

麥肯錫發現物聯網領導者擅長比同行更快，更具戰略性地擴展合作伙伴生態系統。物聯網領導者還更多地依賴合作伙伴進行最新的技術創新，而不是試圖完全靠自己創建。他們還故意選擇支持第三方開發人員和高級端點的物聯網平臺，如下圖所示：

領導者提前布局物聯網安全防護

麥肯錫發現，來自物聯網領導者和同行的企業中有30%表示他們經歷過網絡攻擊，導致嚴重損害。57%的領導者是網絡攻擊的目標，而同齡人中有44%。領導者發生的網絡攻擊次數較多是由于他們的許多飛行員面臨更廣泛的威脅，并且生產級用例創建。

分布式和變化的物聯網用例越多，特權憑證濫用的風險也越大。阻止特權憑證濫用需要從最小權限訪問方法開始，最小化每個攻擊面，提高審計和合規性可見性，同時降低風險，復雜性和成本。Zero Trust的領導者包括 Centrify， MobileIron， Palo Alto Networks等。