不少人說(shuō)，能源類區(qū)塊鏈項(xiàng)目不靠譜，都是些空氣，圈錢而已。也有人說(shuō)，能源行業(yè)門檻太高，政策太多，行業(yè)太傳統(tǒng)，不適合玩區(qū)塊鏈。還有人說(shuō)，做能源+區(qū)塊鏈根本就是個(gè)偽命題。

這些說(shuō)法也對(duì)，也不對(duì)。

當(dāng)我們以常規(guī)的眼光，隨大流的視角來(lái)看待時(shí)，我們看到的，是無(wú)奈，是落地難，是政策嚴(yán)，是周期長(zhǎng);但當(dāng)我們離得足夠近，帶著審思去觀察時(shí)，我們看到的是活生生的行業(yè)痛點(diǎn)，是實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用場(chǎng)景，是于無(wú)聲處的勃勃生機(jī)，和悄然來(lái)到的變革。無(wú)疑，這樣的生機(jī)，伴以險(xiǎn)象環(huán)生。

區(qū)塊鏈大本營(yíng)《智變》(ID:blockchain_camp)欄目，就是希望成為你的微觀望眼鏡，讓每個(gè)人感受到正在到來(lái)的時(shí)代之變，這樣的變化來(lái)自智能的革新，也來(lái)自智者的思考，名曰“智變”。

本期，我們希望從能源+區(qū)塊鏈的視角，還原一個(gè)真實(shí)的能源世界之變。這個(gè)行業(yè)因此值得關(guān)注，因?yàn)樵绞潜Ｊ氐男袠I(yè)，越是有巨大的潛力。在所有人都說(shuō)難的時(shí)候，你看到了機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持下去，你就可能是未來(lái)的王者。

以下，幾個(gè)故事，告訴你能源行業(yè)正在汩汩噴涌的新變化。

哈佛學(xué)霸與他的能效革命2.O

9年前，Jacopo還是哈佛大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究生，那時(shí)，他已開始擔(dān)任全球最大投行旗下財(cái)富管理公司的數(shù)量化分析師。

8年前，他從哈佛畢業(yè)，回到歐洲，在倫敦投行繼續(xù)擔(dān)任數(shù)量分析師。

彼時(shí)，Jacopo年終獎(jiǎng)已達(dá)百萬(wàn)英鎊計(jì)，投行光環(huán)，加之帥氣外表，讓他成為聚光燈下的寵兒。

光鮮的日子很快結(jié)束。

Jacopo看到歐洲能效市場(chǎng)的嚴(yán)重落后，而這樣的落后可以用先進(jìn)的金融+技術(shù)的結(jié)合模式來(lái)解決時(shí)，毅然辭職，放棄可觀的年收入，開始“窮困潦倒”的創(chuàng)業(yè)生活。

圖為JACOPO近照

創(chuàng)業(yè)之前，他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)缺錢。創(chuàng)業(yè)之后，一度連租辦公場(chǎng)地的錢都沒(méi)有，只得在另一位合伙人父母家的一個(gè)空房間里辦公。

8年后，他所創(chuàng)立的AitherCO2，總營(yíng)收12億美金，分別在米蘭、倫敦、達(dá)喀爾、舊金山設(shè)有分支，服務(wù)全球2000家項(xiàng)目，為項(xiàng)目節(jié)省超過(guò)7億美金的能源開支。

8年時(shí)間，在幫助能效市場(chǎng)加速進(jìn)化的同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的金融+技術(shù)結(jié)合的1.0模式，有明顯的增長(zhǎng)天花板，也有解決不了的行業(yè)難題。而這樣的增長(zhǎng)天花板，以及行業(yè)難題，恰好是區(qū)塊鏈的絕佳用武之地。

于是，他看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，二度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立EFFORCE平臺(tái)。這一次，他要替換掉1.0模式，改用2.0模式來(lái)革新能效市場(chǎng)。

能效市場(chǎng)和能源市場(chǎng)，雖然僅一字之差，但含義完全不同。通俗來(lái)講，前者是節(jié)流，后者是開源。

能效行業(yè)，近年來(lái)，在中國(guó)發(fā)展迅速，但并不被大眾所真正熟知。所以，我們也會(huì)多著筆墨，將相關(guān)來(lái)龍去脈說(shuō)清楚，并在此基礎(chǔ)上，深入解析區(qū)塊鏈在其中的價(jià)值。

要搞清楚2.0模式，我們就要重新回到1.0模式，回到8年前，去看看當(dāng)時(shí)還在投行的Jacopo，到底看到了什么樣的機(jī)會(huì)。

能效市場(chǎng)的痛點(diǎn)與EMC模式

一直以來(lái)，無(wú)論是工廠，還是建筑，抑或是大型交通設(shè)施，低能效，高能耗都是其最為普遍的兩大殺手。這兩大殺手，極大增加了能源消耗，對(duì)環(huán)境造成巨大破壞。

原本，這些工廠、建筑或交通設(shè)施，應(yīng)該自主對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的能效改造，以減少能源支出，減少環(huán)境破壞。但由于節(jié)能改造不僅極其復(fù)雜，施工門檻高，還需在前期需投入大量資金，因此，企業(yè)自主改造的積極性一直不高。

這個(gè)原本不太容易解決的問(wèn)題，在EMC(即能源管理合同，也稱EMP，國(guó)外稱ESCO)模式橫空出世后，市場(chǎng)上便逐漸興起一股積極改造，提升能效的氛圍。

一種模式的形式的興起和普及，絕不是偶然。它一定是由生產(chǎn)力帶來(lái)的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了變化，而這種變化，讓參與其中的人能得到實(shí)實(shí)在在的利益。

EMC模式同樣如此。

這個(gè)模式是怎么玩的呢?

在這個(gè)模式中，第三方公司為能耗企業(yè)免費(fèi)提供節(jié)能改造服務(wù)，改造后，從企業(yè)所節(jié)省的能耗費(fèi)用中獲取收益。

舉個(gè)例子，某工廠A在節(jié)能改造前，每個(gè)月繳納100萬(wàn)元的電費(fèi);節(jié)能改造后，每個(gè)月只需繳納50萬(wàn)元電費(fèi)。相比之前，每個(gè)月節(jié)省50萬(wàn)元支出。但由于公司B為工廠A提供了免費(fèi)改造，并為此墊付了500萬(wàn)改造費(fèi)，于是，公司B跟工廠A簽訂合同，雙方商量好，工廠A每月從節(jié)省的50萬(wàn)中，抽出30萬(wàn)付給公司B，連續(xù)支付3年。3年之后，A不再支付費(fèi)用給公司B，所有改造后的設(shè)施歸工廠A所有。

從這個(gè)例子可以看出，無(wú)論是工廠A，還是公司B，都從中得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

對(duì)于工廠A來(lái)說(shuō)，3年一共節(jié)省720萬(wàn)電費(fèi)，而以后更是會(huì)每年都節(jié)省600萬(wàn)電費(fèi);對(duì)于公司B來(lái)說(shuō)，也將從改造項(xiàng)目中獲取共580萬(wàn)收入。

那么公司B前期投入的500萬(wàn)又是從哪里來(lái)的呢?

這部分投資主要來(lái)自投行、基金等渠道，因此，公司B拿到580萬(wàn)收入后，也還需要扣除前期500萬(wàn)的資金成本。

不過(guò)，從此，我們也能看出來(lái)大體的EMC能效改造模型結(jié)構(gòu)：

銀行/投行/基金----EMC公司----需改造的工廠/建筑交通/設(shè)施

越是耗能大戶，越是收益不菲。

這就是Jacopo 8年前所看到的機(jī)會(huì)。而當(dāng)前，中國(guó)在能效市場(chǎng)的發(fā)展上，與北美和歐洲相比，還有很大的差距，但增長(zhǎng)迅猛。

EMC也有弊端

作為一種新興經(jīng)濟(jì)模式，這些年來(lái)，EMC模式不斷刺激著新的玩家入局，不斷刺激著行業(yè)的升級(jí)改造，讓能效市場(chǎng)煥然一新。但，正如硬幣的AB面，有好的刺激，也存在壞的弊端。

關(guān)于這種模式的弊端， 從Jacopo對(duì)區(qū)塊鏈大本營(yíng)《智變》(ID : blockchain_camp)提到的曾經(jīng)親身經(jīng)歷的3個(gè)典型案例中，可以窺見一斑：

Case 1:

2012年，Jacopo接到一個(gè)關(guān)于工廠能效改造項(xiàng)目。其中，相關(guān)數(shù)據(jù)由Aither CO2來(lái)統(tǒng)一存儲(chǔ)(注：節(jié)能量收益數(shù)據(jù)并不是電費(fèi)/燃油費(fèi)用降低這么簡(jiǎn)單，它同時(shí)涉及到大量的公式計(jì)算，需要考慮工廠產(chǎn)量，溫度/氣壓/適度等可能對(duì)設(shè)備效率的影響，等等)。

根據(jù)合同，項(xiàng)目改造后，將帶來(lái)48%的能源節(jié)省量，其中30%的節(jié)省量將付給Aither CO2。可是最后，用能企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)不真實(shí)，有作假，項(xiàng)目實(shí)際的能源節(jié)省量并沒(méi)有達(dá)到約定的48%，因此，也只愿意支付20%的費(fèi)用。

在這個(gè)案例中，正是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式，直接造成了有口難辯的尷尬。而案例中凸顯的，是數(shù)據(jù)不透明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和信任所帶來(lái)的問(wèn)題。

有了前車之鑒，Aither CO2開始采用項(xiàng)目方的服務(wù)器來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

Case 2:

2014年，在一次工廠改造合作中，他發(fā)現(xiàn)該工廠在數(shù)據(jù)上存在造假。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，最后只得訴諸法庭。

Case 3:

既然無(wú)論使用哪方的服務(wù)器，都存在不可解的數(shù)據(jù)透明性問(wèn)題。2015年，Aither CO2開始引入第三方能源審計(jì)公司(注：許多公司提供能源審計(jì)服務(wù)，比如ABB這類電氣行業(yè)巨頭)

如此，雖然，消除了雙方的爭(zhēng)執(zhí)，卻帶來(lái)了兩大新的問(wèn)題。

1. 價(jià)格昂貴。

能源審計(jì)公司普遍價(jià)格昂貴。本來(lái)可以讓用能項(xiàng)目方以及能源管理公司享有的節(jié)能量收益，很大一部分卻需要支付給中間方審計(jì)公司。

原本通過(guò)節(jié)能省錢，再進(jìn)行收益分配的模式，如此一來(lái)，能效項(xiàng)目的激勵(lì)收益大打折扣，直接導(dǎo)致市場(chǎng)積極性大幅降低。

2. 時(shí)間成本高，效率卻很低。

能源審計(jì)公司每個(gè)月，或者季度，或者年度介入一次，相應(yīng)的，能源管理公司也需要花費(fèi)時(shí)間，等待審計(jì)結(jié)果報(bào)告。

從以上三個(gè)活生生的例子可以看出以下問(wèn)題：

由于缺乏數(shù)據(jù)互信所帶來(lái)的雙方不信任，數(shù)據(jù)真實(shí)性受到質(zhì)疑。而這樣的質(zhì)疑，并不能被完美解決，由此，將直接導(dǎo)致收益受損，甚至對(duì)簿公堂，耗時(shí)耗力。

而引入第三方審計(jì)則帶來(lái)龐大支出，且需花費(fèi)時(shí)日等待審計(jì)結(jié)果，極大拖延結(jié)算效率。

企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，這些痼疾也折磨著Jacopo.

幾年來(lái)，Jacopo一直在思考，能效行業(yè)是否還有新的可能性，新的模式。

當(dāng)他接觸到區(qū)塊鏈技術(shù)時(shí)，眼前一亮：

區(qū)塊鏈不可篡改的特性，去中心化的特點(diǎn)，以及各方共識(shí)的達(dá)成，不正是解決當(dāng)下所遇到的問(wèn)題最好的方式嗎?

數(shù)據(jù)透明性，交給區(qū)塊鏈

經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，2017年底，Jacopo開始專注打造區(qū)塊鏈平臺(tái)EFFORCE,如今，平臺(tái)開發(fā)初步結(jié)束，并開始對(duì)3個(gè)真實(shí)的能效項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。

圖為某意大利造紙廠智能電表讀數(shù)，其中包括電網(wǎng)負(fù)載量，節(jié)省電量，節(jié)能收益，二氧化碳減排收益等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。此圖為開發(fā)demo原型，最終形態(tài)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整

項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(注：通過(guò)wifi或SIM卡鏈接)，從智能電表直接寫進(jìn)區(qū)塊鏈。一旦寫入，任何人再無(wú)作假的可能。

圖為智能電表數(shù)據(jù)寫入?yún)^(qū)塊鏈

正是通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)的引入，將避免雙方扯皮的事情再次發(fā)生，也由此減少由于第三方審計(jì)公司帶來(lái)的成本和時(shí)間消耗。

如果文章到這里結(jié)束，思考到此終止，那么區(qū)塊鏈終究也只是完成了1.0模式的升級(jí)，充其量1.5版本而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到2.0版本。Jacopo眼中的區(qū)塊鏈2.0版本，到底是什么?

2.0，是一個(gè)將要顛覆此前整個(gè)EMC模式的新思路。

在介紹EMC模式時(shí)，我們提到了模式的本質(zhì)，這是一種由生產(chǎn)力進(jìn)步所帶來(lái)的新的生產(chǎn)關(guān)系，在這種新的生產(chǎn)關(guān)系中，參與的各方都得到了足夠的實(shí)惠，由此，這樣的生產(chǎn)關(guān)系得以持續(xù)。

在EMC1.0中，由于引入了資金方(銀行等)，以及節(jié)能改造服務(wù)公司這兩方，使得原本僅能耗企業(yè)一個(gè)玩家自我改造的無(wú)聊市場(chǎng)，變成了三個(gè);他們有錢出錢，有力出力，有可挖掘資源的一方直接享受改造服務(wù)，并將改造后的利益，分給其他兩方。由此，能效市場(chǎng)被激活，因?yàn)檎l(shuí)都有利可圖。

如果將三方參與者，變成千萬(wàn)個(gè)參與者呢?

如果將千萬(wàn)個(gè)人用戶納入進(jìn)來(lái)，那么，這些用戶將在很大程度上替代原來(lái)的資金方。

因此，我們可以這么理解，2.0模式的本質(zhì)，是解決了更多玩家參與的問(wèn)題，讓更多人來(lái)一起激活市場(chǎng)。

如果2.0模式要生效，必然也需要讓各方得到實(shí)惠。具體怎么玩呢?

2.0模式，各方如何被激勵(lì)?

EFFORCE平臺(tái)，上面有各種能效項(xiàng)目，個(gè)人用戶購(gòu)買Token，投入到喜歡的能效項(xiàng)目，每個(gè)能效項(xiàng)目完成之后，產(chǎn)出的節(jié)能量收益會(huì)以千瓦時(shí)為計(jì)量單位(注：節(jié)能量收益千瓦時(shí)可以理解為以太坊中的GAS，本身也是一種在平臺(tái)內(nèi)部流通的代幣，但并非在交易所內(nèi)交易的代幣)分配給該項(xiàng)目的個(gè)人用戶貢獻(xiàn)者。用戶可以選擇用千瓦時(shí)節(jié)能量收益來(lái)支付電費(fèi)賬單，或者在平臺(tái)內(nèi)部把節(jié)能量收益轉(zhuǎn)化為EFFORCE的Token(注：可以理解為以太坊中的ETH)用來(lái)交易。

在這個(gè)玩法中，除個(gè)人用戶外的其他各方，如能源管理公司，被改造的項(xiàng)目公司，其利益方式相比EMC模式，本質(zhì)沒(méi)變，只是變成了用Token來(lái)結(jié)算。

圖為EFFORCE平臺(tái)各方的玩法

所以，在2.0模式中，最大的變化是個(gè)人用戶。

據(jù)2017年數(shù)據(jù)，整個(gè)能效市場(chǎng)高達(dá)2310億美金，但由于投資門檻高昂，個(gè)人投資者原本是沒(méi)有能力參與進(jìn)來(lái)的。而如今，個(gè)人投資者，可以低門檻地參與能效項(xiàng)目的投資。而能效項(xiàng)目，普遍屬于投資收益比較穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

同時(shí)，個(gè)人用戶所收獲的由項(xiàng)目返回的節(jié)能收益可以直接用來(lái)支付電費(fèi)。也就是說(shuō)，用戶的收益，將有實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用場(chǎng)景。(注：用戶上傳賬單，由Efforce平臺(tái)來(lái)支付)

EFFORCE的這套模式，目前還在測(cè)試中，還有太多的問(wèn)題需要探索，不過(guò)，這一次的再度起航，Jacopo倒是可以不再擠父母的空房間，相比8年前剛創(chuàng)業(yè)，這次的辦公環(huán)境好多了。

圖為Jacopo與團(tuán)隊(duì)一起討論的工作場(chǎng)景

如今，這套革新EMC的2.0模式，已經(jīng)逐漸彌散開來(lái)。不僅Jacopo,整個(gè)能效行業(yè)，也正在迎來(lái)這一套新的變革。

在他們看來(lái)，機(jī)會(huì)就在這里，實(shí)實(shí)在在傳統(tǒng)的方式解決不了的痛點(diǎn)就在這里。

在區(qū)塊鏈所帶來(lái)的新的技術(shù)下，更多的企業(yè)會(huì)投身進(jìn)去，革EMC的命，從不同方向，用不同方式。

而八度陽(yáng)光就是這么一家中國(guó)企業(yè)，抱著改變游戲規(guī)則的心態(tài)，試圖在微電網(wǎng)領(lǐng)域顛覆EMC模式(注：在這里，需要指出的是，EMC并非能效市場(chǎng)專用，在能源市場(chǎng)，尤其是分布式新能源市場(chǎng)，比如屋頂光伏，普遍也是用EMC的方式來(lái)進(jìn)行)。

八度陽(yáng)光的員工幾乎全部來(lái)自清華大學(xué)，而其創(chuàng)始人劉一鋒更是傳奇人物。

清華學(xué)子劉一鋒：我要改變游戲規(guī)則

2017年，在福布斯中國(guó)30歲以下精英排行榜中，劉一鋒的名字赫然在列，此時(shí)，他年僅23歲，是清華大學(xué)熱能系的一名大四學(xué)生，而他創(chuàng)辦的八度陽(yáng)光在不到3年時(shí)間，已有上百人規(guī)模，在全球擁有1000個(gè)太陽(yáng)能光伏電站，年?duì)I收近1個(gè)億。

圖為劉一鋒出席福布斯中國(guó)30歲以下精英峰會(huì)照片

大二時(shí)，年僅19歲的劉一鋒便研發(fā)出柔性晶硅太陽(yáng)能材料，其高達(dá)22%的轉(zhuǎn)化率，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)最高水平。

由此，他開始了一邊創(chuàng)業(yè)，一邊學(xué)業(yè)的生涯。

就在幾天前，劉一鋒剛剛被保送至清華大學(xué)微電子系攻讀博士，接下來(lái)的五年，他將仍然維持一邊讀書一邊創(chuàng)業(yè)的超人狀態(tài)。

談到與太陽(yáng)能的淵源，故事還得從10年前講起。

2008年汶川地震，劉一鋒的家鄉(xiāng)漢中震感強(qiáng)烈，受地震破壞，全城停電。熬過(guò)了一個(gè)個(gè)蠟燭脫銷后的漫漫黑夜，迎著正午的陽(yáng)光，劉一鋒想：如果用陽(yáng)光來(lái)發(fā)電，該多方便啊。

由此，14歲的劉一鋒開始與太陽(yáng)能結(jié)下不解之緣。

在清華同方科技廣場(chǎng)大廈的9層的辦公室里，劉一鋒接受了接受區(qū)塊鏈大本營(yíng)《智變》(ID：blockchain_camp)的采訪。不過(guò)，這次并非聊太陽(yáng)能，而是聊他的新項(xiàng)目NEC。

面前的劉一鋒語(yǔ)速平緩，思路清晰，溫文爾雅，有著遠(yuǎn)超同齡人的成熟和思考力，對(duì)話中，幾乎看不出這是一個(gè)年僅24歲的CEO。

NEC是劉一鋒新孵化的區(qū)塊鏈公鏈平臺(tái)，暫時(shí)還未對(duì)外公開。

“市場(chǎng)上好些能源項(xiàng)目，沒(méi)啥東西，但是發(fā)幣掙了不少錢，像我們，真正已經(jīng)搞了三年多的研究了，反而沒(méi)有掙錢，都是靠別的業(yè)務(wù)來(lái)支撐。”

談話間，劉一鋒拿出厚厚一疊專利，以及幾十項(xiàng)軟件著作權(quán)。專利和著作權(quán)均集中在智能微電網(wǎng)+區(qū)塊鏈這個(gè)領(lǐng)域。

圖為八度陽(yáng)光部分區(qū)塊鏈專利

談到微電網(wǎng)，這里需要做一些知識(shí)普及。

當(dāng)前的電力網(wǎng)絡(luò)，主要分為兩種，一種是主網(wǎng)，一種是微電網(wǎng)。其中，主網(wǎng)由國(guó)家電網(wǎng)來(lái)進(jìn)行電力的配送和售賣，民間資本不得參與。但在微電網(wǎng)領(lǐng)域，比如某工業(yè)園區(qū)內(nèi)自建的供園區(qū)使用的電網(wǎng)，可以有各種各樣的資本和玩家介入，一起來(lái)建設(shè)。

也就是說(shuō)，在除主網(wǎng)以外的微電網(wǎng)領(lǐng)域，才有市場(chǎng)化玩法的空間。

當(dāng)前的微電網(wǎng)都怎么玩呢?

當(dāng)前微電網(wǎng)的主要玩法，還是基于EMC的模式。

舉個(gè)例子，某工業(yè)園區(qū)A有10家工廠，包括工廠B，C，D，E等……由于該工業(yè)園區(qū)，統(tǒng)一接入的國(guó)家電網(wǎng)電費(fèi)走工業(yè)電價(jià)，1塊錢/度，工廠B嫌貴，于是就請(qǐng)第三方太陽(yáng)能公司X在自家屋頂建了一個(gè)光伏發(fā)電站，這樣，就可以享受到8毛錢/度的電價(jià)，而不用買國(guó)家電網(wǎng)1元錢/度的電，由此極大削減用電成本。

不過(guò)，由于安裝太陽(yáng)能，前期需要安裝設(shè)備，并鋪設(shè)電纜等，這屬于重資產(chǎn)投資，因此太陽(yáng)能公司X會(huì)和工廠B簽訂一份合同。合同里，會(huì)規(guī)定好支付電價(jià)，以及支付電費(fèi)的年限。比如，每度電8毛，工廠B持續(xù)支付20年給到太陽(yáng)能公司X。

與能效EMC合同從節(jié)能中獲得收益不同的是，此類能源提供的EMC合同，是從約定好提供的增量能源中獲取收益。

他們分別面臨的痛點(diǎn)是，能效EMC合同，會(huì)存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上的扯皮和糾紛;能源EMC合同，則存在未來(lái)極大不確定性的問(wèn)題。

具體來(lái)說(shuō)，能源EMC合同會(huì)面臨以下問(wèn)題：

1.在以上案例的能源EMC合同中，無(wú)論是定價(jià)8毛/度，后期證明太過(guò)便宜還是太過(guò)高價(jià)，由于前期已經(jīng)協(xié)商好了，價(jià)格也就沒(méi)法再次變動(dòng)，因此，太陽(yáng)能公司X收益受損，或者工廠B利益受損。

2.太陽(yáng)能公司X安裝在工廠B屋頂?shù)墓夥娬?，發(fā)電量遠(yuǎn)超工廠所需，但由于合同已經(jīng)定好，電纜也只鋪設(shè)工廠B一家，因此，余電活活浪費(fèi)掉，導(dǎo)致太陽(yáng)能公司X不能實(shí)現(xiàn)收益最大化。

3.工廠資金鏈斷裂，跑路，不再使用太陽(yáng)能電站，于是，多余的電能，只能賣給國(guó)網(wǎng)，而國(guó)網(wǎng)的收購(gòu)價(jià)格非常低。

正是由于這種種不確定性，分布式能源提供商一直享有國(guó)家補(bǔ)貼，以保持市場(chǎng)積極性。

不過(guò)，2018年，國(guó)家出臺(tái)政策，可能取消對(duì)分布式能源提供商的補(bǔ)貼。這樣一來(lái)，很多提供太陽(yáng)能、風(fēng)能的分布式電站就會(huì)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

“我們正是看到了這個(gè)情況，所以，要改變一下以往EMC的游戲規(guī)則，具體來(lái)說(shuō)，就是讓發(fā)電站把電賣得更好，減少余電浪費(fèi);讓園區(qū)的所有用戶都享受到更便宜的電價(jià);讓園區(qū)從已鋪設(shè)的電纜中賺取由于電力傳輸帶來(lái)的額外收益。”劉一鋒說(shuō)到，“要實(shí)現(xiàn)這個(gè)新的游戲規(guī)則，區(qū)塊鏈?zhǔn)墙^佳的武器，沒(méi)有之一”。

這個(gè)新的游戲規(guī)則，具體來(lái)說(shuō)，就是打破原有的EMC的雙向合同，將原來(lái)只對(duì)工廠B提供電能的太陽(yáng)能發(fā)電站X，接入到園區(qū)A的微電網(wǎng)中(注：園區(qū)中的微電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，由園區(qū)自己建設(shè)，非國(guó)家電網(wǎng)的管轄范圍，因此，自由度靈活度較高，國(guó)家政策允許在單個(gè)微電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行電力的交易)，這樣，園區(qū)內(nèi)所有的工廠，如C、D、E、F等，都能享受到來(lái)自太陽(yáng)能發(fā)電站X的電能。

再次回到此前我們所談的模式革命，一種新的模式的誕生，來(lái)自新生產(chǎn)力所帶來(lái)的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生大變革。在新的生產(chǎn)關(guān)系中，玩家變得更多元，且各方均能得到比以往更多的實(shí)惠。

那么，在劉一鋒的眼中，這套新的游戲規(guī)則，各方將具體得到比以往更大的什么收益的呢?

對(duì)于太陽(yáng)能公司X來(lái)說(shuō)，不再擔(dān)心工廠B跑路，也不用擔(dān)心余電浪費(fèi)，因?yàn)榭梢酝瑫r(shí)賣給園區(qū)的其他工廠;

對(duì)于工廠C、D、E、F等來(lái)說(shuō)，原本只能單一從電網(wǎng)購(gòu)得1元錢/度的電，現(xiàn)在可以有更多便宜的選擇;

對(duì)于園區(qū)來(lái)說(shuō)，電纜原本只是作為一種基礎(chǔ)設(shè)施，并不直接產(chǎn)生收益;但如今，因?yàn)檎麄€(gè)小范圍的電力市場(chǎng)被激活了，因此，電纜也因?yàn)殡娏鬏斔龅呢暙I(xiàn)，能在交易中分得一杯羹。

在對(duì)這三方進(jìn)行盤活的過(guò)程中，一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)，就是區(qū)塊鏈的去中心化智能合約的應(yīng)用。

引入?yún)^(qū)塊鏈，主要解決兩個(gè)問(wèn)題：

1. 去中心化交易，降低成本

2. 數(shù)據(jù)真實(shí)、透明，激勵(lì)被各方認(rèn)可，有據(jù)可依

3. 交易智能化，自動(dòng)化

接下來(lái)，一一分析。

第一點(diǎn)：去中心化交易，降低成本

具體來(lái)說(shuō)，如果是一個(gè)中心化的公司來(lái)做這件事，則會(huì)產(chǎn)生人員、服務(wù)器、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等成本，而這部分成本將轉(zhuǎn)嫁到最終的交易電費(fèi)中，原本是來(lái)幫助節(jié)省電價(jià)的初衷，可能使得電力成本不降反勝。而去中心化交易，只需要前期在發(fā)電、輸電、和用電的各個(gè)節(jié)點(diǎn)裝上智能電表，電表將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)芥溕?，無(wú)需專門公司運(yùn)營(yíng)，用電方以智能合約的形式，就能根據(jù)此前所設(shè)定的需求，自動(dòng)觸發(fā)交易。

第二點(diǎn)：數(shù)據(jù)真實(shí)、透明，激勵(lì)被各方認(rèn)可，有據(jù)可依

由于智能電表會(huì)隨時(shí)將各個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)上傳至鏈上，以此保證數(shù)據(jù)真實(shí)，不被篡改，由此產(chǎn)生的激勵(lì)，才能被各方所信任，調(diào)動(dòng)起各方參與的熱情。

比如，用電方會(huì)通過(guò)智能合約，自動(dòng)選擇更劃算的電，也許是晚上凌晨3點(diǎn)自動(dòng)給電動(dòng)車充電，這個(gè)時(shí)候電價(jià)最便宜。因?yàn)椴还芮鞍胍钩潆?，還是后半夜充電，只要保證第二天早上8點(diǎn)前充滿電，就OK了。

而園區(qū)的電纜，由于不同的節(jié)點(diǎn)都被裝上了智能電表，因此，能直接看出不同節(jié)點(diǎn)在不同時(shí)間段，電力損耗和電力傳輸起的作用，并據(jù)此對(duì)電纜所承擔(dān)的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)自交易差價(jià)。由于每個(gè)電表都對(duì)應(yīng)一個(gè)收益地址，因此，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)自動(dòng)打到這些地址中去。說(shuō)白了，在這套體系中，園區(qū)電纜通過(guò)傳輸電能來(lái)挖礦，賺取收益。

“當(dāng)前，電是極其特殊的存在，儲(chǔ)存成本很高。比如發(fā)1度電，可能成本只有3毛，但存1度電，則需要6毛。所以，電能是一個(gè)現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，很容易產(chǎn)生余電浪費(fèi)。現(xiàn)在電力交易自由化，想在更大層面上實(shí)現(xiàn)，不可能，不過(guò)在微電網(wǎng)內(nèi)部，是可以實(shí)現(xiàn)的。我們的這一套游戲規(guī)則，就是在微電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的供需自由。只有這樣，電力潛能才被極大激活。”

談到對(duì)電力和能源系統(tǒng)的了解，劉一鋒當(dāng)仁不讓：

“我們?cè)陔娏湍茉词袌?chǎng)，扎得還是比較深，這個(gè)行業(yè)本身還是很封閉的，不懂它的游戲規(guī)則，電網(wǎng)公司都不認(rèn)可你，不認(rèn)可，你怎么做都做不起來(lái)的。”

不過(guò)，劉一鋒提到，暫時(shí)不考慮發(fā)Token來(lái)作為中間的工作量激勵(lì)。

“我們只是引入?yún)^(qū)塊鏈來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，暫時(shí)不發(fā)幣，也不做別的募資。”

劉一鋒繼續(xù)，

“以后就不需要EMC了，我租個(gè)你房頂，付租金就可以玩這套新模式了。中國(guó)尚有180萬(wàn)個(gè)屋頂可以建太陽(yáng)能電站呢，微電網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)，玩起來(lái)太有潛力了，大著呢!”

新能源和能效市場(chǎng)，兩大吸金池

“未來(lái)的趨勢(shì)肯定是這樣，分布式新能源，以及由此構(gòu)成的分布式智能電網(wǎng)體系，將成為能源配送的核心，而不是由現(xiàn)在的長(zhǎng)距離、高電壓、非清潔能源的構(gòu)成的核心供應(yīng)體系。”

在一次對(duì)上海能源區(qū)塊鏈公司Energo labs負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的核心團(tuán)隊(duì)成員程長(zhǎng)勝的訪談中，他對(duì)區(qū)塊鏈大本營(yíng)《智變》(ID：blockchain_camp)堅(jiān)定地表達(dá)了如上觀點(diǎn)。

Energo Labs也是一家基于微電網(wǎng)電力計(jì)量、交易和結(jié)算的去中心化交易系統(tǒng)，主攻東南亞市場(chǎng)，包括泰國(guó)、新加坡、韓國(guó)、印度等。

他告訴區(qū)塊鏈大本營(yíng)《智變》(ID：blockchain_camp)，能源行業(yè)的場(chǎng)景雖然豐富，但絕對(duì)是最難的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)最大的利益奶酪，是不容易動(dòng)的。

“但這個(gè)事情，非常值得做。”程長(zhǎng)勝說(shuō)到。

他舉了一個(gè)例子：在東南亞那些基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的國(guó)家，比如印尼的某個(gè)小島上，這里國(guó)家電網(wǎng)不可能去做跨大海的鋪設(shè)，因此，這些地方，天然適合做成微電網(wǎng)，用區(qū)塊鏈來(lái)做成基于微電網(wǎng)的分布式能源交易體系，以此最大程度降低用能成本。

“這對(duì)島民們，真的是很實(shí)惠。”程長(zhǎng)勝繼續(xù)到，“我們需要對(duì)未來(lái)保持點(diǎn)耐心。“

當(dāng)越來(lái)越多的人，參與到這種超越EMC的2.0模式時(shí)，一場(chǎng)新的變革，已悄然拉開大幕了。

無(wú)論是靠節(jié)能顛覆能效市場(chǎng)的EMC1.0模式，還是靠增加能源供給的EMC1.0模式，未來(lái)都將敗給由區(qū)塊鏈帶來(lái)的2.0模式。在與多位專家進(jìn)行訪談后，他們紛紛表示，這就是未來(lái)，是必然。

但是，這一天什么時(shí)候真正到來(lái)，目前，我們不得而知。

可以期待的是，未來(lái)：

我們將買到更便宜的電;

我們可以明明白白地在各類平臺(tái)參與低門檻投資，投入到能源和能效的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，去享受這份小確幸;

我們可以通過(guò)將自己用電數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)出來(lái)，挖挖礦，去折抵我們的電費(fèi)賬單;

我們可以在街上隨時(shí)隨地地用充電樁充電，而不用下載五六個(gè)APP;

我們能因自己所參與的節(jié)能行動(dòng)，而享受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)…

這場(chǎng)因區(qū)塊鏈而帶來(lái)的2.0模式，正在悄無(wú)聲息地，在這個(gè)略顯保守的能源行業(yè)，打響第一槍。

戰(zhàn)場(chǎng)的另一端，新的勇士們，還在不斷奔涌而來(lái)