可以預見，在很長一段時間內，智能手機市場都將陷入存量戰爭。但與此同時，屬于物聯網(下稱IoT)的時代才剛剛開始。IoT通過智能感知、識別技術與普適計算等通信感知技術，廣泛應用于網絡的融合中，也因此被稱為繼計算機、互聯網之后世界信息產業發展的第三次浪潮。
作為IoT的主要入口之一，手機作為連接紐帶的地位日益顯著，在IoT落地的與大眾生活息息相關的智能家居市場，潛在市場巨大，近年來保持著較高速發展。
手機占據IoT入口c 位
IoT是新一代信息技術的重要組成部分，英文全稱是Internet of things，即物物相連的互聯網。一方面，IoT的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡;另一方面，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信，也就是物物相息。
作為IoT落地的第一站，艾瑞咨詢發布的《2018年中國智能家居行業研究報告》顯示，預計未來三年內，智能家居市場將保持21.4%的年復合增長率，到2020年市場規模將達到5819.3億元。
與智能手機市場的單一品類不同，智能家居的品類繁多。目前在市場上已經出現的，就有智能家電、家用安防、照明系統、連接控制設備等四大類，擁有包括智能電視、智能空調、智能冰箱、掃地機器人、智能臺燈、智能音箱、智能攝像頭等在內的十幾種關鍵產品。
站在用戶角度，面對如此分散的產品，自然需要一個入口來掌控“全局”，而手機恰恰可以成為這樣一個角色。
手機，本身就是所有消耗用戶時間App的集合體，這一特性讓手機天然擁有最海量、最精確的用戶數據，從而能夠在AI算法的加持下達到“千人千面”的效果，而這正是智能家居中“智能”的終極含義。
此外，智能手機的高普及率、易用性和“推波助瀾”的5G，使智能手機幾乎在IoT入口之爭上占據了C位。同時，這也成為手機品牌切入IoT市場的最佳途徑。
vivo人工智能全球研究院院長周圍在接受記者采訪時表示：“手機作為我們隨身跟隨的終端設備，完全有理由相信，在即將到來的萬物互聯時代，手機將長期作為一個最大的連接中心。萬物互聯時代的第一站，就是智能家居。”
四巨頭布局智能家居
隨著人工智能及人機交互等技術進一步發展，IoT實際應用場景逐步落地。作為智能家居的主要接入口之一的手機，國內各相關企業在2015年前后早有布局。目前在四家國產手機巨頭中，小米憑借智能家居生態鏈閉環模式，暫時處于領先地位。
9月6日，vivo在北京舉行新款手機X23的發布會，周圍對外公布了vivo IoT戰略，并推出了相關產品Jovi物聯，瞄準IoT智能家居市場。會上除了發布了新機，vivo還宣布與美的、TCL、科沃斯、創維、雷士照明、極米等企業一道，共同建立開放的萬物互聯生態。
早在今年7月，vivo聯合OPPO與上述多家企業在深圳舉行IoT開放生態聯盟第一屆第一次全體成員大會，會議通過了IoT開放生態聯盟合作共識，并公布了IoT產品方案。
據了解，該聯盟的IoT開放生態優勢在于可以在不改變廠商私有協議的基礎上，實現智能設備的互聯互通。一方面，消費者在使用的時候，不再需要下載多個APP，可以在一個應用上實現對所有設備的互聯互通。另一方面，開發者也無需針對不同品牌不同陣營的產品去做優化適配，對開發環境的生態有不小的提升。
而華為在2015年年底就向外界傳達布局智能家居的信號。2015年底，華為發布了HiLink連接協議，以應對智能家居產業的問題，做好“連接”。平臺在較短時間就積累了2000多萬用戶。目前平臺已接入100多個品類，150多家合作廠家，覆蓋500多款產品，實現4億APP連接。2018年6月，華為正式發布了全場景智慧生活生態戰略，以及華為HiLink生態品牌——華為智選，并宣布全面推行耀星計劃，還設立DigiX創新工作室等。
小米曾于2015年初在IoT沒有大熱之前首次披露IoT戰略：以手機為核心連接所有設備，推動著智能家居領域的變革。目前小米三項主營業務手機、IoT、互聯網服務的占比分別達到70%，20%，10%。小米公司將這三項業務概括為“鐵人三項”模式。今年6月23日，小米公司董事長兼CEO雷軍在香港的小米招股見面會上表示，“未來十年，小米公司的IoT業務預計達到40%-50%”。
近日小米發布的二季報顯示，在小米各業務中，IoT及生活消費品的增長最為突出。2017年小米已經占據了智能家居市場四分之一的份額。2018年第二季度，該分部收入達103.79億元，同比增長104.3%。截至2018年第二季度，小米連接有IoT設備(不包含手機、筆記本電腦)的用戶約1.15億名。
盡管小米業績向好，但并不被分析人士看好。分析指出，小米智能家居平臺主要以小家電為主，很難打造一整套智能家居能力，生態鏈模式限制了接入平臺的廠商，可能會限制小米智能家居平臺的發展。另外，目前大多數企業的IoT還處于初級階段，希望連接盡可能多的智能化硬件，但如果在產品設計上無法對自己生態的伙伴提供有效的指導和管理，將不具有競爭優勢。
掌控標準的生態之爭
盡管智能家居市場前景廣闊，但行業內也依舊存在著企業各自為政、標準不統一等不利因素。vivo方面認為，智能家居在過去多年發展緩慢，一個重要原因正是各主要玩家都想要占領入口把握主動權，而高頻控制端和設備端通常又是不同的企業，所以很難去實現真正意義上的融合。華為榮耀總裁趙明此前也表示，智能家居市場有三大痛點：封閉的生態、破碎的場景、復雜的操作。
然而IoT時代的競爭，更多的是生態之爭，而各企業的生態標準不一長期阻礙了行業發展。事實上，在2018年以前，各大企業就已經開始在IoT市場上跑馬圈地，試圖打造自己的IoT生態圈。最為典型的是封閉式平臺和企業主導開放平臺兩種形式。
其中小米通過自己生產和參股生態鏈企業的形式，在IoT市場上四處開花，形成以米家為核心的生態閉環;而華為則通過搭建HiLink生態來吸引合作伙伴加入，打造一個自己主導的IoT平臺。
而7月vivo和美的、TCL、科沃斯、創維等合作伙伴發起成立的IoT生態開放聯盟則是第三種形式，在這種生態下，商業化甚至不是聯盟的重點。簡單來說，IoT生態開放聯盟共同搭建了一套技術協議，可以在不改變各廠商私有協議的基礎上，實現智能設備的互聯互通。
在IoT生態開放聯盟之前，無論是小米式的封閉式IoT生態，還是華為式的企業主導開放平臺，都面臨著市場碎片化的問題。“去中心化”的IoT生態開放聯盟則在一定程度上解決了這一問題，消費者可以通過一個App控制不同品牌的產品，隨著聯盟的不斷擴大，產品、品類、品牌的數量幾乎沒有上限。
在談到聯盟的愿景時，周圍表示，“大家的愿景都是一致的，讓所有的IoT設備都能無障礙地實現互聯互通，不需要每個企業都需要去做多重適配。”誠然，實現互聯互通，對于企業而言，無需去適配五花八門的智能家居App;對于消費者而言，在搭建智能家居場景時也不再受平臺束縛，可選擇的更豐富的產品和品牌。
國內先入者小米、華為和后入者OV都在對IoT背后的領域深耕，在鋪開速度、執行、交付能力等方面展開生態競爭，而高度碎片化的IoT局勢也可能會更加撲朔迷離。
另外，值得一體的是，在艾瑞咨詢的《2018年中國智能家居行業研究報告》中，12.7%的智能家居從業者認為人機交互體驗差是智能家居發展最大的阻礙原因，這一比例在所有阻礙因素中排名第一。但隨著各企業人工智能和語音交互方面積累的技術提升，人機交互體驗將得到進一步改善。
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