IoT Agenda與Don DeLoach(《物聯網的未來》聯合作者)一起討論將焦點從物聯網產品轉移到支持IoT的組織將如何轉型，以及如何達成。
物聯網的波動猶在，其閃光新產品的承諾很快被其對企業和垂直行業的有希望的影響所掩蓋。Infobright(于2017年3月被Ignite Technologies收購)前總裁兼首席執行官Don DeLoach認為，IoT的實施是關于數據以及數據的使用方式。
在最近出版的《物聯網的未來》(由Gartner分析師Emil Berthelsen和Pentaho企業解決方案總監Wael Elrifai共同撰寫)中，DeLoach探討了目前的物聯網狀況，我們將去向哪里，以及為什么一個更全面的方法可以幫助我們到達那里。
這本書被稱為《物聯網的未來》。物聯網的未來是什么?
Don DeLoach：物聯網的未來植根于物聯網在各類企業的廣泛接納和實施。但是，隨著這種情況的發生，重點將逐漸轉移到企業，利用潛在的物聯網數據將創造最大的價值，因此，物聯網數據的數據優先問題將是將來部署架構中的關鍵考慮因素。因此，簡而言之，物聯網的未來是利用企業層面的物聯網數據的效用價值。
讀者應該獲取到的未來的要點是什么？DeLoach：標志著物聯網出現的筒倉系統，如智能照明或智能冰箱或工業設備，將讓位于參與系統的更全面的待遇。讀者應該接受：部署架構需要適應這種整體方法。
我們離這個整體方案有多遠，我們如何實現？DeLoach：我們剛開始關注這個方向，但進展可能會很慢。有許多平臺能夠支持這種方式（亞馬遜IoT、日立Lumada、Verizon和BlackBerry等等），但盡管存在可以或多或少適應方向的潛在技術，進展將是平等的與要求更多地控制數據和產品提供商的企業的出現相關聯。認識到雖然他們不想“失去控制”的封閉式環路，為企業買家提供更好的控制數據的能力將越來越成為他們的競爭優勢。
我也認為我們將開始聽取更多采取這種態度的企業和組織的聲音。所以簡言之，我認為我們還沒有到，而且進展將需要一段時間，但是我們將會在不久的將來開始看到它慢慢發生。
一開始，您參考了PTC的Jim Heppelmann和哈佛大學教授Michael Porter在《物聯網五個階段》中的文章。這是幾年前寫的。你認為我們在這些階段的哪個階段，我們應該在物聯網實施方面的階段嗎？DeLoach：從實踐的角度來說，我們在第三階段和第四階段之間。第三階段是智能連接產品階段。這是以IoT與“IoT啟用產品”的關聯為標志，鏡頭是通過產品供應商。第四個階段是產品系統，其產品與其他產品通話，就像我們在智能家居中看到的，以及設計用來與其他產品一起使用的某些產品集。這里的主要考慮因素是市場發展的時間。雖然有明顯的產品系統階段的運動示例，我們開始看到一些“系統集的系統”的例子，但大多數錢仍然與消費類產品的更基本的物聯網實施相關聯。隨著人們和組織獲得更多經驗，他們還將更仔細地考慮他們想從這些產品中使用的數據，更具體地說，他們是如何使用這些數據，特別是在其他IoT產品的數據的背景下。“我們應該在哪里”正在考慮市場在哪里，并開始計劃我們的技術路線圖，培訓和招聘計劃以及合同框架，以獲得數據的最大限度的利用。除此之外，這可以在為產品制造商提供他們正在恢復的所有數據時同步進行，但不需要犧牲產品用戶（表面上是企業）。
物聯網的未來重點大部分聚焦于物聯網數據和正確使用數據的重要性。什么在阻止企業獲得物聯網數據的全部好處？你覺得未來他們將如何到達應該到的地方？DeLoach：物聯網的發展以及對物聯網產品的關注是一個可以理解的過程。但是，只要組織沒有對數據的完全訪問和控制權，他們將無法獲得該數據的最大限度的利用。我認為，如果使用支持IoT的產品的企業是合同約束的，使產品提供商既要規定具體數據及其流量，那么對企業的限制就很重要。所以關鍵是架構。我們強調書里名為“第一接收者”的概念。這沒有什么太復雜的。事實上，利用數據的效用價值的概念是數十年來關系數據庫的基礎。主要前提是將數據的創建與數據的消耗分開。這通常與事件驅動的發布和訂閱架構相關聯。您從渦輪機獲得的相同溫度可能對渦輪機制造商，渦輪機用戶，渦輪機用戶的供應鏈合作伙伴甚至OSHA等監管機構都有幫助。它仍然是相同的數據。關鍵是以正確的方式獲取正確的數據。這就是實現杠桿的地方。
進一步說，今天我們在數據所有權方面站在哪里？組織應該在數據所有權方面尋找什么？DeLoach：真的很混合，顯然有很多選擇。我也認為可供選擇的正在改變。在這個方程式中也很重要的是所有權和管理權之間的澄清。一方可以在技術上擁有數據，而另一方可以被控制。想想自己設置某些應用程序的使用權限。您可以在一定程度上控制數據，而不一定擁有它。我認為獲得和使用易用性托管產品的企業應該擁有和控制數據，但在某些情況下，允許將某些控制權轉移給其他組成部分，只要它有意義。我還認為，提供IoT的產品與這些產品的用戶之間的關系應該用合同確定，以便產品供應商能繼續從產品中獲取數據，以便為這些產品提供服務，并繼續使他們更好。
作為一個概念，物聯網是不是太大了，以至于無法用了嗎？當我們說IoT時，我們應該縮小我們的意思嗎？DeLoach：在概念上，簽名越廣泛越好（至少在許多情況下）。考慮人口健康。了解醫療信息至關重要，但將這些信息與環境信息，人口信息甚至天氣或犯罪相結合可以有助于創造一種揭示洞察力的模式。最終的目標是采取更明智的行動，產生更好的結果，不管是否垂直方向。
我們應該認識到，物聯網對家庭，組織和社會的進步將有很大的影響。我認為把物聯網列入特定產品視圖的看法是一個錯誤，特別是在數據處理和利用方面。同樣，世界將會看五年或十年的路，絕對超越許多人現在可能考慮的。我認為當我們說IoT時，我們應該從多個IoT系統的用戶的有利位置來看，以及這些系統如何相互作用以及如何使用底層數據來創造最大價值。
我們應該停止談論物聯網實現，而去是談論物聯網物流、物聯網汽車、物聯網自動化和物聯網保健（所有這些被假定將會包含大量的連接性）嗎？DeLoach：我們可能應該在很多方面。物聯網的真正“廣闊視野”將超越這一點，即使一個組織超出正常范圍，可能看起來完全無關的信息，例如試圖理解微觀天氣模式或環境數據或音樂會時間表的快餐專營店主;這些看似無關的數據將用于豐富操作的基準數據。特許經營者想要以更低的價格賣出更多的價錢。了解交通流量相對于某些事件的流動，或者當天氣模式遵循某種趨勢或其某種組合時，銷售點數據表明什么，都豐富了用于采取預測行動的簽名以獲得更好結果。在這方面，領域的專業知識和上下文大不相同。所以我相信“縮小”與數據模型和相關的消費應用程序更有關。但這也適應了豐富的簽名，為特定的企業獲得越來越好的洞察力提供了基礎。
作者簡介：
Don DeLoach是企業家，作家和董事會成員，也是領先的互聯網行業傳播者。 Don是中西部IoT委員會的聯合主席，已經在伊利諾伊州技術協會的董事會上工作了十多年。 唐先生擔任了YOUcentric（JD Edwards收購），Aleri（由Sybase收購）和Infobright（由Ignite Technologies收購）的總裁兼首席執行官。 他還擔任Broadbeam的外部董事，并擔任Apropos董事會主席。 唐是技術方面的多產作者和演講者，特別是物聯網，也是幾本出版物的特約編輯。 他是喬治亞理工學院的一名工業工程碩士畢業生，他是一名熱心騎自行車的人，他和妻子以及七個孩子中最小的孩子住在芝加哥地區。
Emil Berthelsen是Gartner和咨詢IoT集團的研究總監。作為戰略與管理咨詢師和研究分析師，Emil先生專注于機器對機器，物聯網，數據和分析，大數據，移動性以及最近在人造智能方面的洞察力學習和強化學習技巧。 Emil曾在Machina Research，Analysys Mason，KPMG Consulting，BT Consulting和Alexander Proudfoot plc工作，在新興技術和商業模式和流程方面建立了二十多年的經驗。 埃米爾在歐洲，亞洲，非洲和美國的M2M，物聯網和分析會議上主持，介紹并主持了小組討論，并定期在行業期刊，在線新聞門戶和博客服務中對這些主題的文章做出貢獻。 埃米爾獲得劍橋大學國際關系中的哲學碩士。
Wael Elrifai是一位熱心的技術專家和管理策略師，作為Pentaho的EMEA企業解決方案總監，他將IT和業務之間的鴻溝聯系起來。 他在過去十年一直致力于高性能計算，機器學習，更廣泛的人工智能領域和大型數據生態系統。Wael已經在北美，歐洲，中東和東亞的多個垂直行業的公司和政府客戶服務，并出席全球各地的會議。 擁有電氣工程和經濟學研究生學位，他是計算機協會，人造智能特別興趣小組，皇家經濟學會和查塔姆之家的成員。
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