施耐德電機(jī)把工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)視為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。法新社

施耐德電機(jī)(Schneider Electric)把工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)視為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。施耐德電機(jī)擁有200多萬(wàn)個(gè)軟件授權(quán)，部署于超過(guò)10萬(wàn)個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)，每天累積約200億個(gè)連網(wǎng)數(shù)據(jù)流和10兆個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，旗下所有IIoT方案皆透過(guò)EcoStruxure架構(gòu)運(yùn)作，經(jīng)由裝置整合和安全架構(gòu)來(lái)融合信息科技(IT)和營(yíng)運(yùn)科技(OT)。

據(jù)TechRepublic報(bào)導(dǎo)，施耐德電機(jī)的客戶借助閉回路商業(yè)營(yíng)運(yùn)，不僅拉抬利潤(rùn)，也提高能源使用效率。舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)電力公司(AEP)采用高階預(yù)測(cè)分析取得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，趁燃?xì)鉁u輪葉片故障之前先維修，否則恐導(dǎo)致問(wèn)題惡化，重則汰換渦輪轉(zhuǎn)子，成本預(yù)估有1,900萬(wàn)美元，更別說(shuō)停工所造成損失。

印度塔塔電力公司(Tata Power)備有燃?xì)鉁u輪預(yù)警系統(tǒng)，光是發(fā)現(xiàn)低壓加熱爐的分流閥尚未關(guān)閉，就可以避免公司損失近30萬(wàn)美元，

美國(guó)杜克能源公司(Duke Energy)設(shè)有中央監(jiān)控中心，來(lái)監(jiān)控旗下發(fā)電廠，不料發(fā)現(xiàn)其中一部汽渦輪在維修后，震動(dòng)次數(shù)微升，資產(chǎn)預(yù)測(cè)分析軟件激活早期預(yù)警，趁葉片分離初期對(duì)工人發(fā)出警告，避免410萬(wàn)美元損失。

亞特蘭大南方公司(Southern Company)發(fā)電廠利用預(yù)警偵測(cè)系統(tǒng)來(lái)確認(rèn)馬達(dá)聯(lián)軸墊片組是否快要松掉，初估可避免25多萬(wàn)美元損失。

施耐德電機(jī)在英國(guó)EDF Energy成立3個(gè)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，一是針對(duì)化石燃料發(fā)電，二是針對(duì)水力發(fā)電，三是針對(duì)核能發(fā)電。預(yù)警系統(tǒng)提早發(fā)現(xiàn)汽渦輪磨損的問(wèn)題，初估可避免100多萬(wàn)美元的損失。

大部份企業(yè)想采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，卻不知道該如何著手。專家建議先回顧故障紀(jì)錄，確認(rèn)預(yù)測(cè)分析和預(yù)警通知能否省錢。一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部最重要的資產(chǎn)，接著在這些資產(chǎn)安裝軟件，未來(lái)還會(huì)有其他工業(yè)設(shè)備加入物聯(lián)網(wǎng)，把所有資產(chǎn)都納入監(jiān)測(cè)范圍。

上述例子顯示，企業(yè)確實(shí)需要預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免問(wèn)題惡化到無(wú)法收拾。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和避免損失，但企業(yè)必須先回顧故障紀(jì)錄，確定哪些資產(chǎn)最有價(jià)值。