36氪獲悉，LNG物聯網平臺“云頂科技”已完成2000萬人民幣A輪融資，資方為蘇州工業園區股份有限公司下屬產業投資基金。云頂科技成立于2014年，由LNG裝備龍頭企業、產業投資基金和經營團隊共同出資組建。

天然氣是我國向民營企業開放的清潔能源行業，其中LNG（液化天然氣）2015年零售市場年交易額約600億元，表觀消費量1057萬噸。隨著上游LNG液化工廠和國內沿海LNG接收站的建設投產，預計2020年國產LNG產銷規模將比2015年增長3倍以上。

在LNG產業中，上游資源有170多家液化工廠和13座沿海LNG接收站，下游市場是氣化站、加氣站、車船和分布式能源等，面向需要大量使用熱或蒸汽的工廠，如如陶瓷、玻璃、印染、紡織等企業。對于這些長年持續消耗能源的工廠來說，一旦出現“斷供”的情況，意味著直接面臨經濟損失。

這樣的情況下，物聯網的場景就出現了。LNG產業的基礎是“裝備”，液態天然氣需要放置在零下162度的特種裝備中儲存；基于裝備的物聯網，更像是一個運營商的角色：第一，隨時隨地了解儲罐的狀況，比如液位、體積、溫度、壓力以及燃氣報警等，提升設備安全性、降低運營成本；第二，根據物聯網采集的進銷存數據，優化LNG物流配送的路徑、噸位和順序。

之所以從物聯網切入，云頂科技CEO孫健表示，LNG裝備作為儲運超低溫清潔能源的特種壓力容器，設備管理的安全性、可靠性、及時性和實時性等要求嚴苛，以遠程監控為基礎的設備物聯網是解決這一問題的最佳方案。而之所以從物聯網延展到B2B電商，和物聯網相比，電商貿易的產業基礎是薄弱的，但從商業模式的角度來看想象空間更大。

云頂科技B2B電商平臺“淘氣網”2015年年底上線，最初做信息撮合，然而經過對LNG貿易的再思考后，孫健認為做信息撮合在交易鏈條上價值不大。一方面，對于運營商來說，能夠供貨的接收站是有限的，并非是海量買家和海量賣家之間的信息撮合；另一方面，如果不介入貿易，很難真正的和上下游產生商業行為。要讓終端客戶遷移到平臺上來，最關鍵的需求在于“價格”和“保供”。云頂計劃，從單純的信息撮合逐步延展到交易環節。

“一個成熟、穩定的電商貿易，線下體系也需要整合和發展的過程。”孫健談到，LNG產業里的優化空間非常大，舉例來說，一個運營商的調度包括安排車、路徑、順序、怎么補液、買多少劃算、什么時候買、什么時候運等等。假設A運營商要補三車半，四車用不了，三車不夠，怎么辦？但如果兩家運營商共用一車呢？在運輸上，區域也有重疊，是否可以路徑優化，同時滿足幾家運營商的調度？這就是規模經濟帶來的好處，而物聯網是實現規模效應的基礎。

物聯網+淘氣網的組合，一方面為終端客戶提供主動式的全程服務，包括運營、管理以及進貨服務。另一方面，物聯網能夠了解到企業的運營、財務、客戶情況，加上淘氣網平臺資金往來的交易數據，為供應鏈金融提供了更全面的數據維度。

盈利方面，物聯網平臺會收取一定的硬件費和服務費，以及淘氣網的銷售收入。此外，液化天然氣從海外運到海氣接收站，存儲時間超過兩周后會揮發，造成損耗；加上多存儲一天就多增加一天的費用，需要在兩周內賣出。如果云頂物聯網終端的客戶和電商貿易的客戶在某一區域內相對密集，就能夠以團購、拍賣和中遠期交易等方式進行分銷。

垂直做物聯大數據的，有GAS+、物聯星網；垂直做LNG電商B2B的有新奧集團的好氣網、中天能源的氣頭網；物聯平臺+B2B電商模式的還有去年獲慧聰網500萬天使投資的中能鼎立。孫健認為，單純做物聯網大數據，首先面臨的是數據如何變現，在一個點上產生數據，要在一個環上，或是延伸到一個鏈條上，才能產生價值。而單純做電商的問題在于，僅靠薄薄地一層交易+信息，很難立體化地把控整個市場。

團隊方面，CEO孫健多年從事IT架構研究，曾任IBM中國實驗室首席物聯網架構師，有多年互聯網創業公司運營經驗。其他核心團隊分別來自華為、阿里巴巴等互聯網企業，以及富瑞特裝、積成電子等產業類上市公司。

36氪獲悉，LNG物聯網平臺“云頂科技”已完成2000萬人民幣A輪融資，資方為蘇州工業園區股份有限公司下屬產業投資基金。云頂科技成立于2014年，由LNG裝備龍頭企業、產業投資基金和經營團隊共同出資組建。

天然氣是我國向民營企業開放的清潔能源行業，其中LNG（液化天然氣）2015年零售市場年交易額約600億元，表觀消費量1057萬噸。隨著上游LNG液化工廠和國內沿海LNG接收站的建設投產，預計2020年國產LNG產銷規模將比2015年增長3倍以上。

在LNG產業中，上游資源有170多家液化工廠和13座沿海LNG接收站，下游市場是氣化站、加氣站、車船和分布式能源等，面向需要大量使用熱或蒸汽的工廠，如如陶瓷、玻璃、印染、紡織等企業。對于這些長年持續消耗能源的工廠來說，一旦出現“斷供”的情況，意味著直接面臨經濟損失。

這樣的情況下，物聯網的場景就出現了。LNG產業的基礎是“裝備”，液態天然氣需要放置在零下162度的特種裝備中儲存；基于裝備的物聯網，更像是一個運營商的角色：第一，隨時隨地了解儲罐的狀況，比如液位、體積、溫度、壓力以及燃氣報警等，提升設備安全性、降低運營成本；第二，根據物聯網采集的進銷存數據，優化LNG物流配送的路徑、噸位和順序。

之所以從物聯網切入，云頂科技CEO孫健表示，LNG裝備作為儲運超低溫清潔能源的特種壓力容器，設備管理的安全性、可靠性、及時性和實時性等要求嚴苛，以遠程監控為基礎的設備物聯網是解決這一問題的最佳方案。而之所以從物聯網延展到B2B電商，和物聯網相比，電商貿易的產業基礎是薄弱的，但從商業模式的角度來看想象空間更大。

云頂科技B2B電商平臺“淘氣網”2015年年底上線，最初做信息撮合，然而經過對LNG貿易的再思考后，孫健認為做信息撮合在交易鏈條上價值不大。一方面，對于運營商來說，能夠供貨的接收站是有限的，并非是海量買家和海量賣家之間的信息撮合；另一方面，如果不介入貿易，很難真正的和上下游產生商業行為。要讓終端客戶遷移到平臺上來，最關鍵的需求在于“價格”和“保供”。云頂計劃，從單純的信息撮合逐步延展到交易環節。

“一個成熟、穩定的電商貿易，線下體系也需要整合和發展的過程。”孫健談到，LNG產業里的優化空間非常大，舉例來說，一個運營商的調度包括安排車、路徑、順序、怎么補液、買多少劃算、什么時候買、什么時候運等等。假設A運營商要補三車半，四車用不了，三車不夠，怎么辦？但如果兩家運營商共用一車呢？在運輸上，區域也有重疊，是否可以路徑優化，同時滿足幾家運營商的調度？這就是規模經濟帶來的好處，而物聯網是實現規模效應的基礎。

物聯網+淘氣網的組合，一方面為終端客戶提供主動式的全程服務，包括運營、管理以及進貨服務。另一方面，物聯網能夠了解到企業的運營、財務、客戶情況，加上淘氣網平臺資金往來的交易數據，為供應鏈金融提供了更全面的數據維度。

盈利方面，物聯網平臺會收取一定的硬件費和服務費，以及淘氣網的銷售收入。此外，液化天然氣從海外運到海氣接收站，存儲時間超過兩周后會揮發，造成損耗；加上多存儲一天就多增加一天的費用，需要在兩周內賣出。如果云頂物聯網終端的客戶和電商貿易的客戶在某一區域內相對密集，就能夠以團購、拍賣和中遠期交易等方式進行分銷。

垂直做物聯大數據的，有GAS+、物聯星網；垂直做LNG電商B2B的有新奧集團的好氣網、中天能源的氣頭網；物聯平臺+B2B電商模式的還有去年獲慧聰網500萬天使投資的中能鼎立。孫健認為，單純做物聯網大數據，首先面臨的是數據如何變現，在一個點上產生數據，要在一個環上，或是延伸到一個鏈條上，才能產生價值。而單純做電商的問題在于，僅靠薄薄地一層交易+信息，很難立體化地把控整個市場。

團隊方面，CEO孫健多年從事IT架構研究，曾任IBM中國實驗室首席物聯網架構師，有多年互聯網創業公司運營經驗。其他核心團隊分別來自華為、阿里巴巴等互聯網企業，以及富瑞特裝、積成電子等產業類上市公司。