據思科CEO羅卓克(Chuck Robbins)介紹,公司在2016財年取得非常出色的業績,收入同比增長3%,EPS增長8%;全球有180億臺設備接入互聯網,推動物聯網和智慧城市發展;大力開發新的安全產品組合,保障客戶品牌價值。
2016財年業績回顧
思科系統公司(NASDAQ: CSCO)去年11月出售旗下機頂盒業務。剔除該項業務的收入后,公司2016財年(截止7月30日)的總收入達到487億美元,同比增長3%。Non-GAAP EPS增長8%,增速快于收入;non-GAAP的毛利潤率為64.6%,營業利潤為120億美元,占收入的31%。總體來說,過去一個財年的業績非常出色。
去年Technicolor以5.5億歐元收購思科機頂盒業務
過去一個財年,思科保持非常穩定的利潤增長趨勢,EPS刷新紀錄。公司也啟動了一個非常重要的轉型計劃。眾所周知,思科開始著重發展軟件、云計算業務并且聚焦經常性收入模型。
從去年起思科就在努力推進這個計劃,取得了一些成果。目前,軟件業務占公司總體業務的比例得到提升。公司希望以客戶喜歡的方式交付科技產品。很多時候,客戶更喜歡購買服務。從股東和投資者的角度來看,這是一大利好,因為服務的確能夠產生經常性和更可預期的收入流。目前,思科已經踏上了轉型的征程,2017財年還將繼續前行。
據思科CEO羅卓克(Chuck Robbins)介紹,下一代數據中心在創新和安全的驅動下不斷發展。協作將產生新的優勢,服務業務也將取得穩健表現。公司追求良好的股東回報率,以兌現對股東的承諾。這一點體現在公司不斷增長的股利數據上。去年,思科大幅提高了股利水平,同比增長了20%以上。公司繼續減少股份總數,從2003財年到2016財年股份已經大大減少。
公司仍然堅持對股東的承諾:將50%以上的現金流回饋給公司股東。過去5年,思科在2016財年回饋給股東的現金流介于52%和120%之間,或者達到70%。這些數據表明,思科公司的總體股東回報率(TSR)在2016財年末是11%,3年的TSR是32%。
2017財年Q1財季業績
2017財年第1財季,思科的業績增長非常強勁。考慮到總體環境不佳,這更是難能可貴。
正如公司高管在上一次業績電話會議中所述,思科面臨兩個主要的挑戰,一是思科在新興國家的市場依然面臨壓力,二是思科發現,由于種種原因某些大型服務供應商在這個財季的資本支出增長開始減速。不過,盡管面臨各種挑戰,公司的團隊仍然取得了出色的成績。思科的盈利能力保持上升;繼續在安全、物聯網、云計算等核心領域投資;關注經常性收入,其中遞延收入實現兩位數增長。
軟件業務貢獻了一部分遞延收入,第1財季SaaS(軟件即服務)銷售額同比增長48%。這說明思科正在圍繞前面提到的商業模式轉型目標加速發展。公司將繼續加快創新的步伐,加速物聯網、協作產品組合、安全產品組合、分析產品以及核心網絡產品組合的發展和創新。客戶在構建下一代數字化基礎設施解決方案時,核心網絡產品組合是其中的要素之一。
物聯網讓城市更智能
思科CEO羅卓克相信,公司正處在前所未見的技術變革時代。目前全球有180億臺設備接入互聯網,到2020年這個數字將達到400億臺,到2030年可能有幾千億設備連接互聯網。全球各地的客戶都在思考互聯網技術的影響,積極擁抱變化。未來萬物互聯。企業在變化,城市在變化,國家也在變化。
思科公司和法國、意大利、德國、英國、以色列、沙特、印度等國建立了正式合作關系。思科是這些國家的合作伙伴,幫助它們用技術推動GDP、創業、就業、醫療、教育事業的發展,幫助它們實施互聯互通等項目。上個季度,思科和華盛頓特區啟動了美國政府的第一個智慧城市項目。
思科智慧城市模型
羅卓克表示,夢想正在變成現實,客戶欣然迎接變化。客戶希望用思科的技術改變自己的商業模式。舉一個電梯公司連接電梯的例子。電梯公司究竟是要賣電梯,還是要賣上下樓層的這種服務?全球每個公司、每個城市、每個國家都在思考這種技術如何幫助它們增加收入和獲得差異化優勢。
全球每個CEO、每個國家領導人、每個市長都深知技術的力量。他們可能不知道技術的部署或實施方式,或者不了解技術對他們的意義,但他們都知道有必要擁抱變化。他們努力用技術提高效率。他們關注技術如何能讓他們更加敏捷。而且他們必須不斷前進,不斷變化,因為這個世界正在以前所未有的速度發生改變。當前地緣政治格局變動和經濟轉型的節奏堪稱史無前例。
所以,思科必須像客戶一樣保持敏捷的狀態。各行各業都在發生這樣的變化。全球各地都在建設智慧城市,希望解決交通擁堵、停車難、智能交通信號燈等問題。未來,這些城市的每一個物體都將互聯互通,智能空間、燈光系統、樓宇安全系統以及樓宇的每一件東西都將相互連接起來。
互聯互通的智能城市模型
羅卓克認為,在零售行業,這種技術可以幫助顧客準確了解自己在商店的位置,知道自己在看什么商品,商店也可以適時發放優惠券。它也在改變醫療行業。美國的醫療行業將不斷利用技術推動生產力的發展,思科本身也在全世界的農村地區以較低的成本推廣這種技術。全球每個行業都在發生這樣的改變。
接入互聯網的新設備當中,57%是汽車和其他物聯網設備。只有43%是手機和平板電腦。以上57%的設備中可能包括冰箱、自動售貨機或汽車。今年3月份,思科宣布完成對物聯網平臺供應商Jasper Technologies的14億美元收購交易。目前全球1000萬輛汽車接入Jasper的平臺,并且以每個月100多萬輛的速度在增長。思科有300家企業客戶正在利用該平臺的連接,從根本上改變它們的業務模式。
今年3月,思科成功收購Jasper Technologies
羅卓克認為,底層網絡是核心,因為客戶不再存在固定的邊界,沒有固定的企業。物聯網無邊無界,它延伸到星巴克,延伸到亞馬遜,延伸到汽車,延伸到采礦企業。唯一固定的是網絡本身。未來十年,思科將加強這方面的物聯網技術和能力,因為它的應用范圍十分廣泛。客戶希望提高敏捷度,希望讓應用更加敏捷。思科計劃開發下一代數據中心解決方案。
以安全產品為客戶品牌護航
客戶非常注重品牌價值和信譽。有些客戶面臨安全方面的挑戰,不僅是經濟安全,還包括品牌價值的安全。他們希望維護品牌信譽,所以思科的安全產品組合至關重要。客戶還希望安全產品具有靈活性,所以思科的所有服務都是通過云端交付。
思科在多個領域開展創新。公司為內部創新提供高額預算,大力創建新的平臺和安全產品組合。
今年8月份,思科宣布完成對美國馬薩諸塞州的云安全公司CloudLock的收購。思科公司表示,CloudLock公司的云訪問安全代理(CASB)技術能夠幫助企業了解和監控云應用中的用戶行為和敏感數據,提供更出色的可見性、合規性和威脅防護能力。
今年4月15日,思科完成對美國圣何塞的混合云服務商CliQr。CliQr為客戶提供一個單一的直觀平臺,幫助客戶在簡單或復雜的混合IT環境中有效管理整個應用生命周期。
云服務三種類型:私有云、公共云和混合云
未來5-10年,思科的競爭優勢在于與合作伙伴建立合作關系的能力。
思科建立了業界最強大的合作伙伴陣容,其中包括蘋果公司, Salesforce, IBM公司。與蘋果公司的合作時,雙方首先各自獨立開發,然后合并雙方的開發成果,再提供給客戶使用。思科與Salesforce也采用了相似的合作模式。目前,公司正在和IBM洽談具體的合作方式。
在工業領域,思科和飛利浦、東芝、工業機器人制造商發那科(FANUC)等企業合作,為其提供下一代物聯網服務。思科對全球各地的初創企業進行投資,總金額超過20億美元,這既符合美國政府倡導的數字化計劃,也能幫助思科了解全球技術變革的動態。
最后,思科堅持與客戶和合作伙伴共同開發,與蘋果公司的合作項目就是一個例證。
思科不是硬件公司
羅卓克表示,未來思科將繼續聚焦軟件業務,繼續發揮自身的軟件潛力。也許投資者對思科有點誤解,以為思科是一家硬件公司。但實際上,思科80%的工程師是軟件工程師。因此,公司決定繼續挖掘軟件資產的價值。公司將通過商業模式的轉型,以客戶喜歡的方式向客戶提供技術,以提高未來的經營性收入流。
企業社會責任
思科將繼續平衡創新和投資的關系,履行公司作為全球企業公民的責任。
過去12個月,思科為全球7800萬人提供服務,涉及經濟、醫療、教育等領域。2016財年,公司35%的員工以分享時間、金錢或技能的方式回饋社會,在志愿服務方面投入了18.7萬個小時。思科網絡技術學院(Cisco Networking Academy)項目覆蓋100多萬學員,未來5年還將繼續培訓200萬學員。
過去10年,思科將1級和2級溫室氣體排放量減少了34%。公司將繼續努力,為改進大氣環境做出貢獻,同時持續為股東創造價值。
羅卓克表示,自己對思科的未來充滿信心。公司將繼續加快業務增長,驅動卓越運營和競爭優勢,繼續大力向軟件和訂閱服務轉型,同時致力于實現股東回報率的最大化。
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