從1991年GSM第一次完成部署開始，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)一直在穩(wěn)步發(fā)展，伴隨著不斷增加的帶寬和網(wǎng)絡(luò)速度，直到2014年在巴塞羅那舉行的全球移動(dòng)大會(huì)對(duì)5G的官方公布。
然而自那以后，特別是過去的12個(gè)月，移動(dòng)通信業(yè)界有一個(gè)分支的發(fā)展十分迅速，這個(gè)分支就是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）。物聯(lián)網(wǎng)為什么被歸類成移動(dòng)通信業(yè)的一個(gè)分支呢？但是對(duì)于IoT最大的挑戰(zhàn)是發(fā)展方向與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相反的，說白了就是超低帶寬、超低功耗、超低速率和超低的終端成本。
2015年開始移動(dòng)通信行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)同LTE技術(shù)由于其較大的帶寬和巨大的流量開銷并不適合于IoT應(yīng)用，除此之外還要考慮較高LTE模塊和服務(wù)的費(fèi)用。更重要的是，由于4G比2G 和3G通信效果、效率上具有優(yōu)勢(shì)，而且現(xiàn)在人們對(duì)視頻通話的需求也在提高，所以越來越多的運(yùn)營(yíng)商正在考慮重新分配2G、3G、4G頻段的問題。美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商AT&T已經(jīng)開始這樣動(dòng)作，并且計(jì)劃在2016年底關(guān)閉GSM和2G M2M業(yè)務(wù)。但是這種商業(yè)策略會(huì)對(duì)用戶造成困擾，尤其是經(jīng)濟(jì)層面上的，因?yàn)閷?duì)于2G設(shè)備和模塊的用戶來說從來沒有想到他們的設(shè)備有一天再也不能用了。
從某種層面來講，這種頻段重新分配的策略意味著移動(dòng)通信行業(yè)已經(jīng)或者說正在搬起石頭砸自己的腳，因?yàn)镸2M產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了有一段時(shí)間了，并且投入還不小，現(xiàn)在卻在尋找替代技術(shù)。
第一次對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商造成替代性威脅的來自于一些IoT領(lǐng)域?qū)＜姨岢龅腖PWA技術(shù)。所以我們可以看到產(chǎn)業(yè)界的很多公司企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商正在調(diào)整自己的定位：例如三星、西班牙電信、日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT已經(jīng)投資了Sigfox，并且西班牙電信已經(jīng)部署了Sigfox的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)；法國(guó)Orange，布依格電信，KPN電信和新加坡電信等正在開展LoRa相關(guān)的工作。
我們更愿意看到融合傳統(tǒng)技術(shù)和新興技術(shù)的混合網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。未來的三年會(huì)變得很有趣，因?yàn)槲覀儗⒁娮CLPWA相關(guān)公司是否能在市場(chǎng)上獲得成功，是依靠自己還是通過和其他公司合作的方式。例如非IoT產(chǎn)業(yè)鏈的有線電視公司或者想?yún)⑴c到IoT領(lǐng)域的云供應(yīng)商都是LPWA相關(guān)公司潛在的合作伙伴。
Ingenu（RPMA是Ingenu公司的一項(xiàng)專利技術(shù)）是一個(gè)很有趣的例子。雖然它是一個(gè)LPWA創(chuàng)業(yè)公司，但是匯聚了很多業(yè)界大咖并且在行業(yè)內(nèi)發(fā)展迅速。Ingenu公司的前身是專注于美國(guó)公共事業(yè)和能源行業(yè)的On-Ramp Wireless，去年的美國(guó)無線通信展會(huì)上才正式改名為Ingenu。它重新塑造了公司形象和商業(yè)模式，從一個(gè)技術(shù)和平臺(tái)的供應(yīng)商變成了一個(gè)發(fā)展自有機(jī)器網(wǎng)絡(luò)的公共網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，這一點(diǎn)與Sigfox的發(fā)展策略類似。
移動(dòng)通信業(yè)內(nèi)達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：要找出一個(gè)具有價(jià)格和功耗優(yōu)勢(shì)的解決方案來應(yīng)對(duì)來自LPWA的威脅【對(duì)不起，話多再插一次嘴，其實(shí)很多人眼里，NB-IoT也被列為L(zhǎng)PWA技術(shù)之一】。于是3GPP組織、芯片供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商一起協(xié)商通過了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)—就是我們熟知的NB-IoT，是NB-LTE （愛立信，諾基亞& 因特爾）和移動(dòng) IoT（華為& 高通）的融合。15年11月時(shí)候，為了籌備標(biāo)準(zhǔn)NB-IoT在香港舉行了會(huì)議。最初的參與者有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、愛立信、阿聯(lián)酋電信、全球移動(dòng)通信系統(tǒng)聯(lián)盟（GSMA）、全球TD-LTE聯(lián)盟（GTI）、華為、因特爾、LG U+、諾基亞、高通、意大利電信、西班牙電信、沃達(dá)豐。這次會(huì)議不僅對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的落地起到了促進(jìn)作用，而且在縱向市場(chǎng)應(yīng)用、解決方案的互通性、如何確保市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)、如何鞏固產(chǎn)業(yè)鏈等方面都進(jìn)行了討論。同時(shí)，愛立信、賽肯通信、和Orange一起對(duì)900MHz 的GSM（EC-GSM）進(jìn)行了覆蓋測(cè)試，同時(shí)也對(duì)LTE-M進(jìn)行了測(cè)試。
現(xiàn)在的問題是未來3-5年內(nèi)對(duì)于LPWA、IoT和移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)還很困難，但是現(xiàn)在清楚的一點(diǎn)是企業(yè)可用來部署IoT的網(wǎng)絡(luò)選擇很多。
對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來說，急切地想要維持自己作為主要連接媒介的地位，就需要證明自己是M2M產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定又值得信賴的合作伙伴。所以他們提供的網(wǎng)絡(luò)會(huì)更復(fù)雜，很大程度上是不同技術(shù)的混合類型。但是這樣以來，就需要克服不同技術(shù)異構(gòu)性強(qiáng)和服務(wù)多元化的問題。
LPWA技術(shù)會(huì)使得移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商重新思考自己的IoT商業(yè)策略，開展專門的新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，就像運(yùn)營(yíng)商們?cè)?0年前對(duì)移動(dòng)電話采取的策略一樣。有些人提出谷歌、Facebook、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)在接下來的幾年間會(huì)在某些程度上成為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主要使用者，這個(gè)的前提是運(yùn)營(yíng)商的IoT商業(yè)模式并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
同樣我們也可以這樣設(shè)想，例如IBM、通用電氣等巨頭是否也有可能買下LPWA技術(shù)中的一種，然后部署相應(yīng)的IoT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而利用本身市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)提供相關(guān)的IoT服務(wù)呢。
不管結(jié)果如何，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的分支，IoT已經(jīng)從根本上并且不可逆轉(zhuǎn)地改變了通信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀（從日常生活就可見端倪，我們聽到的LPWA的消息遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于5G），同時(shí)產(chǎn)業(yè)的對(duì)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的要求也越來越高了。
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