高消耗是現代戰爭的一大特點，全資產可視化是軍隊后勤管理的關鍵，全資產可視化系統是一個由若干后勤自動化信息系統構成的信息網絡，本質上是一個集成的數據環境。這一系統的設立，其實背后有大量的物聯網技術支撐。
現代戰爭是典型的高消耗戰爭，軍事物資器材的消耗量空前加大，軍事物資器材的保障難度與保障強度顯著提高，其重要性越來越突出。美軍在近年來的幾次大規模戰爭中，各種保障物資器材數量驚人。一個士兵作戰日平均的物資器材數量驚人。一個士兵作戰日平均的物資消耗量隨時間變化的情況如圖所示。
第一次世界大戰時一個士兵作戰日平均的物資消耗量為6kg，第二次世界大戰時為20kg；20世紀50年代朝鮮戰爭期間，美軍人均消耗量為29kg；到60年代越南戰爭期間達到117kg；70年代的第4次中東戰爭，以色列士兵人均日消耗作戰物資250kg；海灣戰爭時，美軍裝甲師人均日消耗物資500kg。作戰物資和裝備消耗量不斷增長的這一趨勢，在短期內不會發生逆轉，戰場物資流不會減壓。
美軍之所以能夠在海外大量駐軍，并能在短時間內進行戰略部署，很大程度上就是依賴其功能完備、運轉高效、全球領先的全資產可視化系統。它使美軍的物資和裝備補給時間大大縮短，精度大大提高。
兩場戰爭的背后
早在第二次世界大戰期間，美軍為了有效提高戰時的后勤保障能力，其后勤保障系統便嘗試運用各種先進的管理方法，將軍用裝備的生產、籌措、儲存、運輸、分發等活動作為一個整體進行統籌安排、全面管理，并取得了滿意效果，這就是
現代后勤保障系統的萌芽。二戰結束以后，美軍后勤保障系統的基礎是裝備的大量庫存，其中許多裝備都是為以防萬一而提前準備的，稱為基于儲備的軍事后勤保障系統。
基于儲備的軍事后勤保障系統可分為兩個部分，一個是大規模的后勤保障系統，另一個是零星的后勤保障系統。大規模的后勤保障系統存儲的裝備主要維持作戰和平時需求，為全球各個地區的美軍提供裝備供應。這些裝備的儲備數量是在歷史數據的基礎上，通過預測產生的，且滿足一個基本的安全數量，即安全庫存控制點。零星裝備的供應系統則針對不同的需求制定不同的庫存標準，這個標準主要根據需求的歷史數據以及需求者的具體要求來確定。
由于受到技術條件的限制，基于儲備的軍事后勤保障系統很難精確預測和判斷作戰需求，因而不可能做到在“需要的時間、需要的地點，向作戰部隊提供其確實需要的保障”?；趦涞能娛潞笄诒Ｕ舷到y更加強調的是“充分”，而無法做到“精確”，其結果就是在滿足部隊需求的同時造成了后勤效率低下和資源浪費嚴重。
在海灣戰爭中，美軍的裝備信息極不完整，且沒有良好的跟蹤能力和全資產可視化能力。裝備在需求不明的情況下進入供應通道，而且得不到真正的跟蹤。當物資到達目的地時，后勤人員不得不處理遺留下的大量問題。
由于無法“看”到流經裝備供應渠道的資產，這使得后勤保障的靈活性、機動性大大降低。美國國防部給前線陸軍運送了4萬多個集裝箱，港口、機場、車站和調度場都堆滿了等待處理及配送的貨物。士兵和裝備負責人要在數以萬計的集裝箱中找到重要設備和補給品。最后，由于標識不清，其中的2.5萬多個集裝箱被迫打開封裝，并再次投入運輸系統。當戰爭結束后，還有8 000多個打開的集裝箱未能加以利用。
后來證實，從美國本土運至前線的裝備數量遠遠超過所需裝備數量。戰爭結束時，仍有101艘艦船停留在公海上。據估計，如果當時采用全資產可視化系統來追蹤裝備的去向，并獲得集裝箱的內容清單，將可能為國防部節省大約27億美元的支出。
海灣戰爭給了美國國防部一個沉重的打擊。戰后，美國軍方一直在考慮如何才能省下這幾十億美金，于是美國國防部開始測試新的追蹤技術，以掌握后勤保障裝備的動向。1991年海灣戰爭后，美軍為解決物資在請領、運輸、分發等環節中存在的嚴重現實問題，給作戰部隊提供快速、準確的后勤保障，美國國防部于1992年4月正式提出了全資產可視化計劃。美軍通過對傳統保障模式的深刻反省，借鑒沃爾瑪等現代物流公司的高效經營模式，將“即時后勤補給”的理念應用于軍事后勤變革中，取代了此前的“以防萬一”式的后勤補給戰略。
1994年起，美國國防部持續采用賽維公司的一系列關鍵技術，構建了美軍全資產可視化系統，如圖所示。該系統在軍事后勤保障上產生了極大的效用，并幫助美軍完成了以下任務：透過自動化增加生產力并限制人工干涉，避免人為錯誤；達成供應鏈的完全可視化；消除超額庫存(多余補給品的申請)；獲得快速的后勤保障管理，取得實時的供應鏈動態數據；加速后勤保障裝備由工廠到散兵坑的運送，并改善對運送的掌握；減少多余的數據錄入，并且提高數據的正確性。
全資產可視化系統是一個由若干后勤自動化信息系統構成的信息網絡，本質上是一個集成的數據環境。具體地說，就是一個能夠進入官方數據源系統，包含各類資產數據的相關數據庫。該系統收集所需的后勤資產數據，在分析、處理之后，以一種有用的形式將其提交給用戶。這樣，各級后勤部門就可以清晰地“看見”后勤管道中的的各類資產，得到授權的用戶可通過網絡進行裝備查詢、請領、調撥等，從而極大地縮短裝備請領時間，減少重復請領現象，使后勤保障效率得到提高。更為重要的是，后勤資產的“透明”還對以大量儲備為特征的傳統思維方式產生強烈的沖擊。由于對資產“心中有數”，作戰部隊和后勤機構增加了相互間的信任，不再一味追求裝備的規模和數量，而是共同謀求裝備輸送、補給的速度和精度，“以防萬一”變成了“剛好適用”，“大量儲備”變成了“精確保障”。
2003年，美軍在伊拉克戰爭中利用了RFID技術建置的全資產可視化系統，使美軍的裝備補給能力變得前所未有的強大。美軍可以輕松掌握所有裝備補給的即時信息，實現了即時管理，減少了人工失誤，為美軍省下幾十億美元。依靠全資產可視化系統，實現了由“儲備式后勤”到“配送式后勤”的轉變；與海灣戰爭相比，海運量減少了87%，空運量減少了88.6%，戰略支援裝備動員量減少了89%，戰役裝備儲備減少了75%。
全資產可視化系統使得國防部可從計算機上實時查詢全球范圍內的物資信息，對應緊急補給品的請求和運送，從美國到本土任何一個戰場部隊，時間一般不超過48小時。通過該系統，實現了物資器材的實時可視、精確輸送和精確運用。
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