為了成為一個一應(yīng)俱全的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，思科將不得不在軟件上下大功夫，以做到軟硬兼?zhèn)?，不斷的變革仍是其最大的挑?zhàn)。
日前，思科CEO Chuck Robbins向媒體展示了思科最新的合作伙伴和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在Robibins看來，僅僅是靠賣作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的硬件，物聯(lián)網(wǎng)潛在的財富將超過數(shù)十億美元。
“我認(rèn)為這(IoT)比第一波互聯(lián)網(wǎng)還要強烈，且的確如此。”Robbins如是說。
確實，根據(jù)IDC報告顯示，到2020年，全球IoT市場將會從去年的6558億美元增長到1.7萬億美元。一部分預(yù)計收入將來自于像思科這樣銷售交換機 和路由器這樣的公司，直接與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)通，包括智能手表、電視、家用恒溫器、制造機器人、醫(yī)療設(shè)備、石油和天然氣管道等。
不過更多的財富等著提供IoT軟件的公司來挖掘，比如分析大量數(shù)據(jù)用于商務(wù)智能，Robbins說道。且對于客戶來說有價值的將是能夠發(fā)現(xiàn)和阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊的技術(shù)。
思科計劃包攬這些——硬件、分析以及安全。不過Forrester分析師Andre Kindness稱，目前該公司還沒有顯示出它可以開發(fā)頂級軟件分析和安全的能力。
“我不確定他們是否真正理解軟件端，可以足夠快地完善所有建設(shè)，”Kindness說道。
如Kindness所說，對于思科來說建設(shè)速度是非常關(guān)鍵的，因為思科面臨著很多以軟件為核心業(yè)務(wù)的競爭對手，比如Amazon、谷歌。
思科在IoT軟件方面所做的努力
為了盡快完善其軟件建設(shè)，思科向開發(fā)者開放其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。去年，該公司開始著手DevNet項目，讓網(wǎng)絡(luò)工程師和開發(fā)者一同構(gòu)建軟件。
日前，思科推出DevNet實驗室項目，旨在吸引DevNet社區(qū)以外的開發(fā)者加入到進來一同開發(fā)軟件。
這都是思科通過收購擴展其軟件方面能力所做的努力。早在2013年，思科以27億美元收購安全公司Sourcefire。同樣是2013年，為了啟動軟件定義網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，思科染指其附屬公司Insieme Networks。
鑒于還要構(gòu)建IoT、云計算和安全產(chǎn)品，思科的瘋狂收購還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。“我們還將繼續(xù)進行收購，”Robbins說道。到今天思科的收購已超過190起。
為了見證其在交付物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面取得的進步，思科介紹了一系列的合作伙伴，其中包括機器人制造商FANUC。合作伙伴建立一個平臺，能夠分析機器人的行為，在宕機前發(fā)現(xiàn)麻煩。
該系統(tǒng)正在FANUC客戶(包括汽車制造商通用汽車、高科技制造商Flex)使用的1800個機器人上測試。在過去的六個月中，F(xiàn)ANUC客戶通過避免宕機節(jié)省了3800萬美元，根據(jù)Robbins的說法。在今年年底，F(xiàn)ANUC計劃擴展到2500個機器人進行測試。
另外一個合作伙伴是施耐德電氣公司。兩家公司共同構(gòu)建了一個軟硬兼?zhèn)涞南到y(tǒng)，來監(jiān)控石油和天然氣管道中可能造成破壞的潛在問題。
這種強勢聯(lián)合代表了思科在與大型技術(shù)供應(yīng)商打交道方面的優(yōu)勢，不過他們不太可能與像Amazon、谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作，Kindness說道。后者善于打破商業(yè)模式，因而該行業(yè)的主流技術(shù)提供商們不愿向其開放軟件。
“思科擁有政治和地緣優(yōu)勢，”Kindness說道。
比如，在2014年，谷歌以32億美元收購了智能恒溫制造商Nest，幫助該互聯(lián)網(wǎng)巨頭立足智能家居市場，使谷歌一舉成為其他設(shè)備制造商的有力競爭者。
Robbins認(rèn)為IoT是思科自1990年起最佳的增長機會。當(dāng)然，為了真正能做大做強，新的CEO還需要完成Chambers已經(jīng)開始著手的舉措——將思科向軟件公司進行過渡。
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