繼續科企變陣系列。除了阿里巴巴，騰訊(00700)亦是內地科網龍頭之一，從其去年的業績可見放緩之象，在業務格局多年來保持不變之下，亦是時候發展新業務。騰訊決定進軍新興的物聯網事業。

騰訊(00700)決定進軍新興的物聯網事業，迎接新時代。(數據圖片)

部門制轉向事業群制 轉型第一步

2012年騰訊架構重組，從業務部門制轉向事業群制，重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略，作為轉型的第一步。

時至今日，騰訊又來到了另一個關口，其2014年業績顯示，公司整體業務營收的增長三年呈持續放緩態勢，游戲和廣告是騰訊最主要的現金牛，格局多年來保持不變。同時，騰訊引以為傲的海量用戶在達到五、六億的規模之后也似乎見頂，對追求回報及增長數字的投資者而言，難免會感到納悶。

加上2015年年初，業內人士指，集團除主營游戲的互動娛樂和微信兩個事業群，其他部門均有冗余，意味著騰訊必須盡快開辟新的陣地。騰訊在硬件發展方面從前不太順利。以2012年推出之家庭智能投影機為例，市場原本滿心期待。但上市之后，雷聲大雨點小，銷量慘淡，京東上的銷量不足五百臺。后來又有針對親子互動的小Q機器人和針對車聯網的路寶車載儀，但銷情都未見理想。

助硬件廠商發展業務 迎物聯網時代

作為互聯網公司，騰訊地位無容置疑，但在物聯網的時代之下，確是時候變一變。云計算、大數據等技術服務可以賺錢，但都要有硬件才能產生發揮商業價值。所謂“肥水不流別人田”，騰訊當然希望軟硬件的結合均是自家出品。是以，騰訊推出了“夢工廠”計劃培訓員工從內部創業，當中以硬件項目最受重視。

思科(04333)曾預測，到2020年，全球將有500億臺智能設備聯網，人均聯網設備是6臺。因此硬件項目獲看重，為騰訊有意進軍物聯網之一步棋。騰訊去年首次提出“雙百”計劃，三年投入真金白銀20億，助一百家傳統企業成功互聯網化，以打造百家市值過億的硬件廠商成為自己的“馬仔”。去年年底更在國內智能硬件圈展開強大宣傳攻勢，而“QQ物聯”終于在今年7月份正式面世。

與百度、阿里巴巴等相比，騰訊不是最早發展硬件業務的科企，甚至可以說是“慢三拍”。2013年京東開始發展硬件市場之時，騰訊董事會主席馬化騰，卻揚言只會去關注智能硬件，不會自己做。最后還不是以2.14億美元入股京東并將收購超過3.5億股京東普通股。不過騰訊坐擁6億多QQ用戶和5億多微信用戶，即使“慢三拍”仍然有一定優勢。基于微信平臺，騰訊也在做智能解決方案。此外，還在6月份發布了搭載騰訊操作系統TOS的首款穿戴設備智能手表inWatch。

擴大用戶數 舊招難再受用

然而，物聯網與互聯網截然不同，物聯網比移動互聯網更復雜，涉及更多不用的軟件商及硬件制造部分，如騰訊仍用發展互聯網思維，以往QQ或微信業務般一味只是“擴大”用戶數目去建立物聯網業務，可能最后只會無功而還。