筆者看到過(guò)的一個(gè)初步數(shù)據(jù)是，國(guó)內(nèi)汽車大約只有5%具有真正的聯(lián)網(wǎng)功能，在已經(jīng)銷售的具有車聯(lián)網(wǎng)功能的車輛中，車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的總激活率還不到三成，用戶粘性極低。

那么為什么六年了，這個(gè)大家都看好的車聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有快速發(fā)展呢，其中原因有很多，包括汽車生產(chǎn)廠家的、4S店，還有用戶的，筆者個(gè)人認(rèn)為主要原因在兩點(diǎn)：

一是產(chǎn)業(yè)鏈群雄紛爭(zhēng)的格局下缺乏兼容的、平臺(tái)化的入口。汽車本身是一個(gè)集中度非常低的產(chǎn)業(yè)，不管是歐系、美系，還是日韓系，他們?cè)诤芏嗷A(chǔ)技術(shù)上并不兼容，汽車具有的平臺(tái)屬性難以發(fā)揮出來(lái)，入口的功能也就很難實(shí)現(xiàn)。

二是車聯(lián)網(wǎng)的用戶屬于低頻消費(fèi)，駕駛者對(duì)于行車安全的訴求最高，對(duì)以遠(yuǎn)程救援為代表的服務(wù)使用呈現(xiàn)低頻化，車聯(lián)網(wǎng)很難變現(xiàn)，有一種有力使不出來(lái)的感覺(jué)，消費(fèi)者對(duì)此也并不買賬。

著重從汽車產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)分析，車聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈涉及到眾多角色，處于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的整車廠商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)疑是把控產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和入口的兩位大拿，矛盾也從這兩端開(kāi)始衍生。

首先是，車廠掌握著核心數(shù)據(jù)，他的品牌化訴求很高，對(duì)外開(kāi)放程度很低;他的新車研發(fā)周期很長(zhǎng)，更新?lián)Q代的速度很快，車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完全無(wú)所適從。

其次，在經(jīng)銷商層面，4S店掌握著駕駛者維修保養(yǎng)的大量數(shù)據(jù)，同時(shí)具備盒子等硬件鋪設(shè)的渠道，但4S店極大地仍受制于整車廠，自主性非常差，特別是涉及核心技術(shù)的部分。同時(shí)，4S店目前的行業(yè)集中度非常低，也使得車聯(lián)網(wǎng)推廣很難。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)端，以四維圖新和高德地圖為代表的地圖企業(yè)寡頭格局已定，且已和BAT強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為利益共同體，或者說(shuō)成為BAT的棋子，他們更多地把地圖當(dāng)成了其他業(yè)務(wù)的入口，而弱化了其車聯(lián)網(wǎng)的功能。

那么車聯(lián)網(wǎng)最后的出路在哪兒呢?最后可能還是要看那些有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)變現(xiàn)能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

原因很簡(jiǎn)單，單純的軟硬件供應(yīng)商要么成為BAT車聯(lián)網(wǎng)上的重要一環(huán)，要么自建細(xì)分領(lǐng)域平臺(tái)掌控渠道和數(shù)據(jù)，否則終將淪為配角。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，筆者們已經(jīng)能非常明顯地感受到制造業(yè)的無(wú)力感。

而部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，2014年蘋(píng)果和谷歌分別構(gòu)筑了CarPlay、AndroidAuto系統(tǒng)。2015年伊始，BAT便開(kāi)始在車聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，以阿里巴巴為代表也同時(shí)展開(kāi)了與整車廠的合作模式。

當(dāng)然，無(wú)論是蘋(píng)果、谷歌，還是BAT都希望成為車載操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，兼容性是制約車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要瓶頸之一，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭突圍整車廠商的重要口徑和產(chǎn)業(yè)鏈兩端巨頭合作的出發(fā)點(diǎn)。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭和整車廠商之間的利益能否達(dá)成一致，目前還是個(gè)未知，被汽車廠商把控的CAN總線(控制器局域網(wǎng)絡(luò))何時(shí)開(kāi)放才是車聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)核心。