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問診三星:如何借助物聯(lián)網(wǎng)機會轉(zhuǎn)危為機?

責(zé)任編輯:editor004

2015-05-04 11:16:34

摘自:中國投資咨詢網(wǎng)

“三星打噴嚏,韓國就感冒”,對于三星在韓國舉足輕重的影響力,記者在國內(nèi)時早有耳聞,真正來到韓國后,這樣的感受再次加深。面對科技的日新月異,支撐起三星牢不可破財團地位的,正是其以消費者為導(dǎo)向、適時調(diào)整的市場策略以及不斷創(chuàng)新的終端產(chǎn)品。

“三星打噴嚏,韓國就感冒”,對于三星在韓國舉足輕重的影響力,記者在國內(nèi)時早有耳聞,真正來到韓國后,這樣的感受再次加深。

“這么多年來,三星作為韓國最大財團的地位始終堅不可摧,”一位在首爾生活了多年的中國留學(xué)生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,通過韓國Naver查詢了最近幾年韓國財團影響力排名后,她感嘆道,“不論名次如何變換,三星始終雄踞第一,未曾有過絲毫動搖。三星在韓國各領(lǐng)域都是做得最好的,這點毫無爭議。”

走在首爾街頭,隨處可見三星生產(chǎn)的中級車SM5呼嘯而過;寸土寸金的購物中心明洞,三星旗下高級休閑品牌BEANPOLE專賣店獨自盤踞了一棟樓,店內(nèi)人頭攢動;首爾市內(nèi)的咖啡館,大部分人都在埋頭玩電子產(chǎn)品,半數(shù)以上使用的是三星Galaxy系列;在距首爾不遠的京畿道龍仁市,有著韓國數(shù)一數(shù)二的主題樂園——三星愛寶樂園。

在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,三星不僅投資贊助了水原足球隊,還出資創(chuàng)建、贊助了三星獅棒球隊,后者是韓國職業(yè)棒球勝場數(shù)最多的球隊。

在韓國國內(nèi),無論是傳統(tǒng)的食品、化妝品、造船、化工行業(yè),還是新興的酒店、飛機租賃業(yè),只要是你能想到的,幾乎都深深鐫刻著三星的烙印。即便走出韓國國門,三星的名字依然如雷貫耳,被世人熟知的吉隆坡雙子塔、迪拜第一高樓哈利法塔、臺北101等一眾知名建筑物,都是以工程建筑為主業(yè)的三星物產(chǎn)的代表作。

從最開始的一家小型傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成目前的一家世界級商業(yè)公司,三星業(yè)務(wù)范圍逐漸覆蓋半導(dǎo)體、建筑、施工設(shè)備、醫(yī)藥、經(jīng)濟、酒店等領(lǐng)域。創(chuàng)新且具突破性的產(chǎn)品已經(jīng)讓三星成為業(yè)界翹楚。2014年上半年一項數(shù)據(jù)顯示,三星銷售額占據(jù)韓國GDP約20%,這樣驚人的體量在全世界恐怕都再難找到第二家。

面對科技的日新月異,支撐起三星牢不可破財團地位的,正是其以消費者為導(dǎo)向、適時調(diào)整的市場策略以及不斷創(chuàng)新的終端產(chǎn)品。

作為三星電子的龍頭產(chǎn)品,三星智能手機憑借出色的外觀設(shè)計和流暢的用戶體驗迅速搶占先機。受益于此,三星電子在韓國國內(nèi)的凈銷售額在2007年突破20萬億韓元后逐年上升,2008年至2012年間迎來急速上升的爆發(fā)期。但隨著越來越多競爭者加入和整個市場定價策略的調(diào)整,從2013年起,形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn),而2014年三星電子凈銷售額依舊呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

面對智能手機領(lǐng)域的激烈競爭,三星電子避開了正面對峙,轉(zhuǎn)而改變思路,利用柔性屏幕技術(shù),推出了具有雙側(cè)曲面屏的S6edge手機。但這只是面向智能手機行業(yè)的一個改變,如果放眼整個三星電子,其圖謀遠不止于此。

在2015年國際消費電子展上,三星電子總裁兼首席執(zhí)行官尹富根就公開了三星的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,他表示,“物聯(lián)網(wǎng)擁有變革我們社會、經(jīng)濟和生活方式的潛力。”

尹富根還給出了物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的時間表——到2017年,所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,五年內(nèi)所有三星硬件設(shè)備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。

除確定進軍物聯(lián)網(wǎng)外,拓展B2B、布局可穿戴設(shè)備以及持續(xù)加強軟件研發(fā),也是三星電子在描繪未來藍圖時一再強調(diào)的方向,這些領(lǐng)域被認為商用空間巨大,當然也能在一定程度上抵御智能手機市場下滑對三星利潤帶來的侵蝕。

正如我們所看到的,為了保持領(lǐng)跑優(yōu)勢,三星這頭“巨獸”正在轉(zhuǎn)型路上不斷探索和尋求突破,它所經(jīng)歷的這一切,有如韓國經(jīng)濟縮影。作為亞洲“四小龍”之一的韓國,在急速增長多年后,同樣也面臨新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之困,如何創(chuàng)造新的增長點并把握近鄰崛起帶來的機遇,不論是對三星還是韓國來說,都是一個值得研究的課題。

“風(fēng)越是強勁,風(fēng)箏才能飛得越高。必須把危機變成轉(zhuǎn)機,把不景氣當作是強化體質(zhì)的墊腳石。”三星集團會長李健熙在逆境下說過的這段話,始終激勵著三星不斷將不可能變?yōu)榭赡埽谶@種直面挑戰(zhàn)、“變危為機”的企業(yè)精神下,三星未來的發(fā)展仍值得世界期待。

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