如同在“互聯(lián)網(wǎng)革命”中，所有人都高喊著要有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。物聯(lián)網(wǎng)的落地也需要“物聯(lián)網(wǎng)思維”的支持，來期待各種腦洞大開，從而實施物聯(lián)網(wǎng)在不同垂直行業(yè)的創(chuàng)新。對于物聯(lián)網(wǎng)思維，研華嵌入式運算事業(yè)群副總經(jīng)理張家豪有著獨特的見解：“物聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是設(shè)計一個產(chǎn)品，一個APP軟件，而是從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開始，從組織架構(gòu)開始就考慮做調(diào)整，在每個企業(yè)自己的立足點上創(chuàng)造價值。”
當(dāng)然如果物聯(lián)網(wǎng)思維只流于字面解釋，將仍然是一個大而空的概念。讓我們拋磚引玉，在腦洞大開前，先看看研華分享的幾個IoT案例。研華嵌入式運算事業(yè)群協(xié)理邱柏毓在其演講中分享了通過物聯(lián)網(wǎng)思維在各行各業(yè)創(chuàng)造價值的案例及其個人對這些案例的研究。
案例：設(shè)備制造商如何通過物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新價值。
據(jù)邱柏毓介紹，這是一家典型的設(shè)備制造企業(yè)，主要生產(chǎn)變頻馬達(dá)，其盈利模式主要是通過賣設(shè)備來賺65%，后期維護(hù)服務(wù)帶來30%盈利，其所覆蓋的商業(yè)范圍基本在亞洲。和許多設(shè)備制造商類似，他們面臨的主要營運挑戰(zhàn)來自價格戰(zhàn)和成本。當(dāng)然，成本除了制造成本，后期維護(hù)的人力成本也很關(guān)鍵，且這一成本壓力會隨著賣出設(shè)備量上升而不斷增加。
運用物聯(lián)網(wǎng)思維后，該公司對其變頻馬達(dá)的產(chǎn)品設(shè)計做了調(diào)整，從一個封閉的設(shè)備系統(tǒng)，變?yōu)殚_放、可管理、可集成的設(shè)備。一方面，由于變頻馬達(dá)是很耗能的產(chǎn)品，可以通過對周圍環(huán)境的探測實現(xiàn)智能的變頻來達(dá)到節(jié)能的效果，這樣該公司可以通過節(jié)能使其客戶節(jié)省開支達(dá)到產(chǎn)品增值。同時也可以通過在設(shè)備上安裝維護(hù)探測，收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，通過分析來合理解決后期設(shè)備是否進(jìn)行維護(hù)和進(jìn)行怎樣維護(hù)的決定，從而實現(xiàn)人員維護(hù)成本的降低。
案例：系統(tǒng)集成商如何通過物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新價值。
第二第三個案例是關(guān)于系統(tǒng)集成商的分享，對于系統(tǒng)集成商而言，除了設(shè)備的獲利，更多的獲利將集中在維護(hù)服務(wù)和系統(tǒng)的整合上。而低毛利和硬件收入的降低會是持續(xù)挑戰(zhàn)。案例中的數(shù)據(jù)中心也是耗能最多的地方，IT系統(tǒng)設(shè)備集成商可以在其數(shù)據(jù)中心的項目中，通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)境控制、電力系統(tǒng)的協(xié)同合作，從而達(dá)到節(jié)能優(yōu)化。在數(shù)字廣告牌的案例中，系統(tǒng)集成商也可以通過物聯(lián)網(wǎng)的跨平臺管理理念，解決其大范圍廣告牌覆蓋后運營成本過高的風(fēng)險。
當(dāng)然這樣的案例更可應(yīng)用于零售業(yè)、交通管理、智能樓宇、生產(chǎn)管理等各行各業(yè)，實現(xiàn)跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨應(yīng)用的協(xié)同智能。而其中，能通過物聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆垂直行業(yè)的運營現(xiàn)狀、創(chuàng)造新的商機(jī)和價值將是關(guān)鍵。
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