物聯(lián)網(wǎng)正在走出青春期的“傲慢”與“偏見”

不能否認(rèn)，物聯(lián)網(wǎng)在中國一開始就是政策加持下的“小規(guī)模繁榮”，而自2009年開始的跌宕起伏也可以看出利益博弈的節(jié)奏與產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊的律動(dòng)。王新霞提到的兩個(gè)細(xì)節(jié)足以對(duì)過去的三年窺斑見豹，她從接觸的專家了解到，某國家級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，其實(shí)在2010年就提交到國務(wù)院，但由于部門之間的利益博弈太厲害，所以直到2013年2月才正式對(duì)外公布，這對(duì)于一個(gè)在投資領(lǐng)域和媒體版面上“高燒不退”的三年，其實(shí)是“姥姥不疼、舅舅不愛”的三年。至于那些迫切希望與國際接軌的“物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”，王新霞引用一位專家的話說“標(biāo)準(zhǔn)太多就是沒法有標(biāo)準(zhǔn)”。

此外，王新霞從她參與了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)歷來看，似乎政策上的支持都是“重拳打在棉花”上，當(dāng)年某直轄市第一批物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目申報(bào)在120個(gè)左右，到第二批的時(shí)候就剩下40多個(gè)了，個(gè)中緣由并不難理解，“以某個(gè)參與申報(bào)的央企為例，我們以行業(yè)組織的名義前去拜訪的時(shí)候，他們董事長是不見的，但當(dāng)我去做項(xiàng)目評(píng)審的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)金額并不大的項(xiàng)目竟然是由他們董事長帶隊(duì)講標(biāo)。這說明什么?”王新霞說道。此外，筆者還注意到一則2013年的新聞–《財(cái)政部原處長陳柱兵受賄2400萬受審》，國家物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃編制組成員、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所副總工程師卜凡金也因物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的專項(xiàng)資金申報(bào)而涉及本案。所以從某種程度上來說，在某些地方，物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)基金最后在執(zhí)行過程中逐漸成為一個(gè)小圈子的“拼爹游戲”，不缺錢的公司可以很輕易地申報(bào)獲得，而亟需支持并且有創(chuàng)意能力的公司被隔離在視線以外。

在談到“物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些年到底活得怎么樣”的時(shí)候，王新霞說，在較長的一段時(shí)間，基本都是IT集成商在攫取物聯(lián)網(wǎng)的“勝利果實(shí)”，根本原因是ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史使跨國企業(yè)在國內(nèi)的銷售代理網(wǎng)絡(luò)星羅棋布、根深蒂固，所以依靠IT系統(tǒng)銷售員的努力就能收獲無數(shù)的訂單和項(xiàng)目，物聯(lián)網(wǎng)最開始受惠的是他們，這也衍生了不思進(jìn)取的創(chuàng)新惰性。但是現(xiàn)在情況正在起變化，“隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造迫在眉睫，移動(dòng)智能終端的多樣化普及，無論是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求還是消費(fèi)者需求來說，物聯(lián)網(wǎng)的春天真正到來了，真實(shí)的用戶需求才是產(chǎn)業(yè)的源動(dòng)力，這種經(jīng)濟(jì)肌體下的真實(shí)脈動(dòng)，不是一支幾億的產(chǎn)業(yè)扶持基金能比擬的。”王新霞堅(jiān)定地說道。移動(dòng)智能終端的快速普及與消費(fèi)習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，不管對(duì)工業(yè)級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是消費(fèi)級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而言，都已經(jīng)具備了一個(gè)足以奮身一躍的基礎(chǔ)。2015年在長三角、珠三角地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)一些真正的接地氣的示范項(xiàng)目，真正惠及民生的物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“中間派”正在崛起

過去三年，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在過兩種公司，一種是以RFID、傳感器等元器件廠商面目出現(xiàn)的東南沿海企業(yè)，他們兢兢業(yè)業(yè)地生產(chǎn)制造和銷售產(chǎn)品;一種是以“物聯(lián)網(wǎng)公司”的標(biāo)簽出現(xiàn)然后又曇花一現(xiàn)的中關(guān)村一帶的企業(yè)，主要集中在二維碼、智能家居等領(lǐng)域。十多年前伴隨著國家金卡辦起來的RFID產(chǎn)業(yè)目前大多數(shù)中小企業(yè)都活得還不錯(cuò)，發(fā)展比較平穩(wěn)，物聯(lián)網(wǎng)概念只是把他們拉到了鎂光燈下曬了一曬，而傳感器產(chǎn)業(yè)則不一樣，“我在國內(nèi)一家傳感器知名廠商溝通時(shí)，他說傳感器行業(yè)是一個(gè)‘橄欖型’產(chǎn)業(yè)，中間大，兩頭尖，做得好的企業(yè)很少，但利潤最高。”王新霞說。所以她認(rèn)為，傳感器產(chǎn)業(yè)需要政府長時(shí)間大規(guī)模投入，并且需要多產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的戰(zhàn)略，比如材料、制造等，現(xiàn)在國外的一些好的傳感器根本就是禁運(yùn)的，我們根本用不上。此外，以二維碼、智能家居等出來行走江湖的公司，要么因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)或商業(yè)模式敗走麥城，要么好不容易有點(diǎn)起色，又正在遭遇BAT的“收割”。

因?yàn)楣ぷ髟颍跣孪荚谶^去三年也曾在美國、臺(tái)灣等地與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)組織及物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行過交流，在問到對(duì)這些地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最深刻的感受時(shí)，她說：“他們的技術(shù)不一定是最先進(jìn)，但他們一定是把最合適的技術(shù)用到了最合理的地方。我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)該這樣，不是必須要標(biāo)榜什么高大上的東西，一定是最好的用戶體驗(yàn)。”很顯然，商業(yè)科技時(shí)代，我們需要的是為人服務(wù)的科技，而待在實(shí)驗(yàn)室里的科技。

在美國西部的體驗(yàn)，王新霞說她感覺感覺未來物聯(lián)網(wǎng)最好的技術(shù)還將是在美國出現(xiàn)。她參觀了斯坦福大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，很強(qiáng)烈地感覺未來的物聯(lián)網(wǎng)巨頭將誕生在硬件與軟件之間的“中間層”，比如云計(jì)算服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。她參觀過一個(gè)由斯坦福技術(shù)支撐的公司，它們就是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到具體行業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行“物聯(lián)網(wǎng)化改造”，而不單是做信息化改造。通過物聯(lián)網(wǎng)化的改造，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在以往被忽視的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)價(jià)值的提升上提供專業(yè)化的增值服務(wù)。具體的模式就是為硬件廠商免費(fèi)提供產(chǎn)品，以此來抵達(dá)細(xì)分行業(yè)底層和最終用戶，然后通過獲取第三方客戶的數(shù)據(jù)來創(chuàng)造增值服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。以這家斯坦福公司為例，史密斯熱水器被列為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)品牌，使用的是高通的芯片，他們?yōu)榱巳〉门c史密斯的合作，將它的產(chǎn)品與服務(wù)免費(fèi)提供給高通，以此來獲取史密斯熱水器的用戶數(shù)據(jù)，而史密斯熱水器并沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以后續(xù)服務(wù)均需要這家公司來完成。這家企業(yè)在2013年的估值已經(jīng)達(dá)到1億美金，未來很可能就是谷歌、微軟、IBM等巨頭的收購對(duì)象。這類公司國內(nèi)還有一些，他們都有可能在2015年5月上海舉辦的第六屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)亮相，這對(duì)中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可能近距離地感覺到產(chǎn)業(yè)的炮聲隆隆。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長、也是中國電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)的主任鄔賀銓院士幾年前就在筆者的專訪中提出：物聯(lián)網(wǎng)是不是一個(gè)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。前不久美團(tuán)CEO王興則提出，互聯(lián)網(wǎng)并不會(huì)改變某個(gè)產(chǎn)業(yè)的底層結(jié)構(gòu)(比如牛腩不可能被互聯(lián)網(wǎng)改變到豬身上)，最終改變的是服務(wù)形態(tài)與消費(fèi)者的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｍ跣孪颊J(rèn)為，把互聯(lián)網(wǎng)思維植入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，未來3到5年的物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)點(diǎn)都將是這些中間層公司的，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技巨頭之間的“第三者”出現(xiàn)，潛移默化地改變這個(gè)世界。