引言：據(jù)國外媒體報道, 大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)看到物聯(lián)網(wǎng)(IoT)未來可以提供的賺錢機會，以及改變目前商業(yè)模式的潛在可能。越來越多的公司開始使用基于云設(shè)備和服務(wù)，甚至運行十分復(fù)雜的應(yīng)用。

一切聽起來很不錯，但很少有人意識到在業(yè)務(wù)中集成物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所必須克服的障礙。于是一種新的管理崗位將孕育而生CIoTO-首席物聯(lián)官，類似于電子商務(wù)時代興起的首席數(shù)據(jù)官來管理大數(shù)據(jù)服務(wù)。進入物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將需要一個首席物聯(lián)官來指導(dǎo)他們物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和維護。

企業(yè)需要一個管理人員幫助采納這種可以改變游戲規(guī)則的技術(shù)。電子商務(wù)時代，思科曾推出了“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案集團”以適應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將需要有人去探索和界定它的可能性，并為公司內(nèi)部以及合作伙伴與客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

物聯(lián)網(wǎng)的成功的先決條件是跨部門的協(xié)作和靈活性。這就是為什么首席物聯(lián)網(wǎng)官如此重要。如果不同部門的文化、數(shù)據(jù)和設(shè)備無法彼此協(xié)調(diào)，那么物聯(lián)網(wǎng)就無法真正鋪開。首席物聯(lián)官將需要把精力放在IT和運營技術(shù)的數(shù)據(jù)整合和分析上，并使之成為對業(yè)務(wù)有幫助的基礎(chǔ)設(shè)施。

首席物聯(lián)官還要負責與其他高層之間的協(xié)調(diào)并確定預(yù)算，以便使部門之間的配置效率提升。此人需要好的大局觀來觀察整個公司物聯(lián)網(wǎng)使用情況并迅速捕捉新的商業(yè)機會。”

追逐物聯(lián)網(wǎng)商機的企業(yè)應(yīng)該雇傭可以成為“粘合劑”首席物聯(lián)官。首席物聯(lián)官需要將內(nèi)部和外部客戶很好的粘合在一起，既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)，平衡產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

“首席物聯(lián)官必須具有良好的跨部門協(xié)調(diào)能力，理解數(shù)據(jù)的價值。在為合作伙伴負責的同時觀察大局的變化。雖然沒有明確的招聘這個職位的關(guān)鍵指標和既有經(jīng)驗，但這個人要像管理顧問一樣深入理解商業(yè)模式，需要對成果具有敏銳的觀察力。

物聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展變化之中，所以首席物聯(lián)官也必須用非常廣闊的角度來理解，從風險和收益的角度來看待該技術(shù)的潛在影響，從而考慮它對品牌的影響或可能創(chuàng)造的新商業(yè)機會。

雖然，首席物聯(lián)官還沒有成為企業(yè)的正式職位。但物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，通用公司、羅克韋爾國際和PTC公司已經(jīng)找到了類似首席物聯(lián)官的角色。這些人將滿足企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求，并具有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時幫助他們的企業(yè)進行必要的轉(zhuǎn)型搶占物聯(lián)網(wǎng)的商機。

D1Net評論：

因此，正如首席數(shù)據(jù)官和首席安全官在大數(shù)據(jù)和云計算時代所起到的至關(guān)重要作用，首席物聯(lián)官將加速物聯(lián)網(wǎng)時代的到來。