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騰訊推出社交智能硬件開放平臺“QQ 物聯(lián)”

責任編輯:editor04

2014-10-30 17:55:21

摘自:愛范兒

南博鰲,騰訊將第四屆的全球合作伙伴大會放在了這里。自 2011 年宣布開放戰(zhàn)略以來,騰訊每年都會在大會上宣布開放戰(zhàn)略的策略和進展、展示合作伙伴的模式和成果。進入到開放戰(zhàn)略的第四個年頭,騰訊正在用合作伙伴的實際成果應對外界的質(zhì)疑。

海南博鰲,騰訊將第四屆的全球合作伙伴大會放在了這里。自 2011 年宣布開放戰(zhàn)略以來,騰訊每年都會在大會上宣布開放戰(zhàn)略的策略和進展、展示合作伙伴的模式和成果。進入到開放戰(zhàn)略的第四個年頭,騰訊正在用合作伙伴的實際成果應對外界的質(zhì)疑。

在今天大會的開幕演講上,騰訊首席運營官任宇昕對外宣布,騰訊平臺開放三年,創(chuàng)業(yè)公司總估值已經(jīng)超過 2000 億元。“當初我們承諾的為合作伙伴再造一個騰訊的階段目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。”

從手機 QQ、QQ 空間等移動社交平臺到以應用寶為核心的分發(fā)渠道,騰訊開放平臺的走向一直與行業(yè)發(fā)展步調(diào)保持相同節(jié)奏。借智能硬件大潮,今年騰訊“開放、連接”的另一端開始指向硬件領域——宣布推出騰訊社交智能硬件開放平臺“QQ 物聯(lián)”,正式切入物聯(lián)網(wǎng)領域。

在騰訊開放平臺連接硬件的大方向上,任宇昕描繪了三個場景: 連接軟件與硬件。任宇昕談到,以往應用軟件的數(shù)據(jù)、服務無法連接硬件。如,以往一款美食社交 APP 的數(shù)據(jù)都在應用內(nèi),今后這樣的數(shù)據(jù)可以連接到智能烤箱,讓用戶更方便地進行操作。

硬件連接硬件。目前各個智能硬件處于信息孤島,彼此之間不能通訊。在騰訊開放平臺下一步,硬件與硬件的連接成為可能。任宇昕以智能秤舉例,其健康數(shù)據(jù)可以連接到運動手環(huán),根據(jù)用戶在不同的階段,根據(jù)測量出來的健康鼠標,自動定制化符合該用戶的運動套餐或運動方案。

讓硬件連接服務。比如,一款家用電器壞了,用戶往往為了找維修電話就要費很多時間。開放平臺把家電售后維修服務引入后,讓家電出現(xiàn)故障時,數(shù)據(jù)會自動同步到售后服務服務商,讓服務商主動跟用戶預約,進行家電維修。

具體到“QQ 物聯(lián)”平臺,騰訊將向合作伙伴提供七大能力,包括互聯(lián)網(wǎng)渠道分發(fā)能力、實現(xiàn)硬件快速聯(lián)網(wǎng)能力、消息信息觸達能力、服務擴展能力、大數(shù)據(jù)計算能力、安全服務穩(wěn)定能力與一點接入的能力。這意味著硬件創(chuàng)業(yè)公司一點接入騰訊賬號體系,便可以共享“騰訊系”全部的資源。

除了開放平臺,騰訊還希望將“QQ 物聯(lián)”打造成為中國最大的硬件創(chuàng)業(yè)孵化器,后續(xù)將不斷完善包括資金籌集、原型設計、產(chǎn)品研發(fā)、售賣、傳播等環(huán)節(jié)在內(nèi)的生態(tài)鏈。騰訊開放平臺兼移動應用平臺副總經(jīng)理侯曉楠稱,未來三年,“QQ 物聯(lián)”計劃推動 1000 家傳統(tǒng)企業(yè)成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

流量、渠道、關系鏈、技術和服務是 “QQ 物聯(lián)”背后的支撐平臺。具體來說,流量泛指手機 QQ、微信、應用寶海量的用戶;渠道指代所有騰訊移動產(chǎn)品,包括 QQ 音樂、騰訊視頻等產(chǎn)品;關系鏈指代微信、手機 QQ 等社交渠道和賬號體系;技術指代騰訊云等云計算服務;服務代指創(chuàng)業(yè)基地、扶持基金等支持。

以流量為例,侯曉楠透露,目前 QQ 月活躍用戶 8.29 億,微信月活躍用戶 4.38 億,應用寶日分發(fā)量達到 1億。

“人是最核心的因素,QQ 關系鏈連接到硬件,等同于每個硬件就是一個 QQ,也就是設備 QQ。設備因社交關系會發(fā)揮出最大價值。”騰訊公司副總裁殷宇說道,在人、設備、云端匯聚的物聯(lián)世界,騰訊始終扮演連接的角色。

事實上我們可以發(fā)現(xiàn),以上這些平臺策略與 App 時代的開放平臺的資源支持并沒有太多的區(qū)別。畢竟,對于在 PC 互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)積淀深厚的騰訊,無論是觸達能力、服務擴展、大數(shù)據(jù)計算,當產(chǎn)品和服務聚攏在一起,形成的合力便足夠撐得起一個“平臺”。

無論如何,“開放和連接”正在伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)變,成為騰訊帝國新的標簽。

“3Q 大戰(zhàn)”算得上中國互聯(lián)網(wǎng)史的一個節(jié)點,無論這一場涉及互聯(lián)網(wǎng)帝國的風波究竟是否在法律上構(gòu)成壟斷,但它的的確確在事實上促使巨頭放棄”模仿、捆綁“的模式,過渡為借助收購、投資和兼并方式構(gòu)建以騰訊為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。而四年來,3G 技術、智能手機、云計算、大數(shù)據(jù)等新行業(yè)趨勢,也在客觀上為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的風氣提供良好的空氣——萬物相互產(chǎn)生連接的時代,以一己之力打天下已然不是生存的法則。

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