下午3點，在五彩城樓上的一間會議室里。前媒體人、現小米產品經理夏勇峰左手戴著一枚普通的腕表，右手一枚黑色的小米手環。在采訪間隙，夏勇峰說他們不愛回答“在物聯網上有什么布局”一類的問題，一屋的記者都笑了。夏的左邊坐著華米科技的CEO黃汪，跟夏一樣，黃的腕上也戴著一枚小米手環。不過是橙黃色的，更為鮮亮。
技術人黃汪
在華米之前，技術出身的黃汪，他的上一個公眾身份是智器的CEO。宅客君知道的智器帶有這樣的標簽：合肥、國產平板、閱讀和Z-Watch。
智器的平板主打了高配低價，在國內發燒友的圈子小有名氣；智器的閱讀商店智器拿到《互聯網出版許可證》；Z-Watch是國內少數幾款已經量產的智能手表。在黃汪帶著公司的十來年里，身處合肥的智器一直偏安一隅。黃汪告訴宅客君：在過去7-8個月里，他們的主力都在小米手環的研發上，而華米就是他們和小米為了這個項目專門成立的合資公司。
宅客君問到黃汪，放棄之前的業務，全力投入小米手環最大的吸引力是什么？黃汪的回答糾正了這個問題”不是放棄之前的業務，而是給手環最高的優先級“，但他最終沒有給一個明確的答案。現任小米生態鏈產品總監的夏勇峰告訴我們，在手環上小米給到華米的支持包括資金、品牌、渠道、產品對接、生產等等。
黃汪過去經營的圈子是一個發燒友的小圈子，更像3、4年前的小米；而黃汪在這里看到的可能是過去十年自己都沒有達到的體量。
物理世界的ID 給每個普通人一個電子ID是夏勇峰在小米手環上一直強調的定位。產品端，華米在這里主要負責軟硬件的研發，而小米生態鏈的同學則擔起手環和小米產品線的對接（比如MIUI、比如小米路由）。
為什么是一枚手環？夏勇峰說其他的形態比如手表，太大太重，難以全天隨身佩戴。作為一枚電子ID，手環團隊對它的理想期待是一天24小時貼身的佩戴。
雖然現在看起來小米手環不過也就是一枚運動+睡眠的手環，但團隊把電子ID看作是后期服務和行為的一個起點： 當手環靠近時解鎖手機（這個已經實現）； 比如為了保護兒童的視力，當小孩子靠得跟電視足夠近時，電視屏幕就熄滅，孩子走遠一點又重新繼續播放； 比如檢測到你看著電視睡著了，電視也自動關機； 第一種場景簡單粗暴，第二種場景即是綁定了一個ID（確認這是一個小孩），第三種則是通過傳感器檢測狀態。簡言之，這些都是基于感知觸發的服務（IFTTT也好、大數據也好）。
黃汪表示現在基于手環還有大量的事要做，比如雖然國內有很多手環，但少有產品能把運動和睡眠數據做到十分精確；除此之外，小米手環正跟MIUI的其他產品對接；還有正在研發不具名的新品。
互聯網的基礎設施
小米在喊了3年的”為發燒而生“之后，今年轉身變成”讓每個人都享受科技的樂趣（Innovation for Everyone）”。這也是小米打心眼里認為自己不再（至少是不甘于）僅僅是分割移動設備里一塊垂直的市場。
小米79元的移動電源可以說是它生態擴張的開始，也可以說是for everyone，但不是innovation。小米手環從一方面可以說是小米系列價格屠殺、收割市場的延續，但手環作為電子ID是第一款能串連起多終端并激發可能性的產品——這是其他廠商沒有做也不可能做的方式。
小米的流量、營銷能力和供應鏈整合能力在它繼續鋪設互聯網基礎設施的路上會無可避免地傷害甚至碾壓過一些競品，避免跟巨頭硬碰硬的方式無非是垂直，或者壕高城深，或者找到一種新的共生方式。
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