可穿戴設備真正的革命，是讓專業人士在特定場景使用的設備成為大眾電子消費品。IDC報告稱：2014年全世界范圍內將超過1900萬個可穿戴設備，這是2013年的3倍，從現在到2018年，可穿戴設備的裝運量將產生78.4%的復合年增長率，最終在2018年達到1.119億的世界運載量。從數據可以看出整個行業對可穿戴市場都充滿信心，也必將成為風口浪尖的產業。
國際市場較國內市場更為成熟，巨頭之間的競爭也十分激烈，Google、蘋果、因特爾各有殺手锏。谷歌方面，雖說Google Glass得到的評價褒貶不一，但已其江湖地位經奠定。對于谷歌自身來看，Google Glass更多的是作為試水產品，猜測其正在研發大殺器以對抗蘋果iWatch。至于iWatch，相信很多人也都在期待，因為它將更多地迎合市場需求。可穿戴設備和智能手機的邏輯還不太一樣，拼的更多的是后端的服務能力，谷歌推出專注可穿戴開發的SDK——Android Wear。所以筆者認為行業的標桿之爭還得谷歌和蘋果一決雌雄，前者有很強的數據服務，后者有很強的產品雕琢能力。英特爾則著重布局整個產業鏈，從上游元器件到下游終端設備，都有英特爾匆忙的身影，看看其在可穿戴設備領域交出的成績單：收購智能手表廠商BasisScience、推可穿戴專用智能芯片Edison、啟動“英特爾可穿戴創想挑戰賽”、投資智能眼鏡廠商Recon。
接下來我們將著重分析國內資本對可穿戴設備產業鏈的布局。可穿戴設備產業鏈上游主要包括傳感器、柔性概念元件、電池。其中MEMS傳感器人機互動的重要基礎，可以說是可穿戴技術創新和未來發展潛力的最重要方向。另外，符合人體工學的觸摸屏的柔性設計也尤其重要。目前上游產業國內主力軍基本為上市公司，總共有9家：傳感器廠商歌爾聲學、水晶光電、蘇州固锝、漢威電子，柔性概念元件廠商得潤電子、丹邦科技，非晶態合金廠商安泰科技、云海金屬，生產電池的德賽電池。由于上市公司在技術和市場方面的相對壟斷，國內上游產業在一級市場的表現相對不活躍。根據公開數據統計，總共發生8起投資事件，基本發生在2013年，最大投資來自星星科技8億收購觸摸屏廠商Toptouch，隨著可穿戴設備的不斷高速發展，上游產業也會出現更多擁有核心技術的創業公司。
中游主要是交互解決方案，比較成熟的有語音、體感等，這塊成熟的企業也基本是上市公司，語音領域的巨頭是科大訊飛，體感領域的明星是數碼視訊。由于存在很高的技術門檻，國內中游產業在一級市場的表現也不太活躍，如基于眼控技術的七鑫易維，基于體感技術的鋒時互動、唯創視界等，隨著虛擬現實增強技術的大熱國內也出現一批VR/AR創業者。交互解決方案中還有兩塊比較重要，一塊是骨傳導耳機，未來有可能成為可穿戴設備的標配，涉及到的公司有共達電聲、歌爾聲學、海能達；二是無線通訊技術，對數據傳輸的穩定性和高效性的要求越來越高，涉及的公司有環旭電子、達華智能。綜合看，整個中游產業依然取決于技術的突破。
下游終端設備廠商競爭很激烈，國外市場較為成熟，Jawbone、FitBit、Pebble等當屬明星。而國內可穿戴設備處在培育市場階段，明星創業者當屬拿到B輪融資的咕咚手環，還有就是一些從專業領域切入消費市場的廠商，運動領域有滕海視陽(體記憶)，健康醫療領域則較多，比如九安醫療、寶萊特。公開數據顯示，在下游領域投資總共發生超過30起，輪次從種子到B輪都有，產品主要集中在手表、手環，應用領域集中在運動、健康、醫療，跟蹤定位、寵物。綜合來看，A輪的投資額度多超過千萬，投資時間多發生在2013年，多數投資為天使/種子投資，最活躍的機構當屬PreAngel，其次有深創投、英諾天使等，看樣子是有意在布局。
此外，下游做服務的平臺也不少，包括軟件、數據、新媒體、分享導購等，在軟件和數據領域目前較專注的公司是樂動力，也已經完成天使融資，不過由于可穿戴設備開發者平臺的不統一性，其適配的難度很大，相信Android Wear的出現，可以慢慢讓應用開發回歸統一，分享導購這塊擁有很強資源的Knewbi、KnewOne均已經完成A輪融資，它們定位的是智能硬件這個大的范疇，在新媒體/垂直網站領域有不少創業者，都做的不大，多數偏草根站，目前這塊也有不少投資者在重點關注。
再來看國內互聯網巨頭對可穿戴設備的布局和策略，有盛大果殼電子、百度和TCL合作的智能手環、360兒童衛士、東軟熙康腕表、中興的Grand Watch、華為的TalkBand手環等。由于巨頭在設備的生產、組裝以及后端軟件、數據服務方面有很強的資本和控制力，所以這些設備目前在市面上是相對成熟的，當然小米等公司應該也在籌劃類似產品。
總的來看，目前可穿戴設備市場正處于風口浪尖，國外廠商普遍對行業充滿信心，國內普遍還是在試水階段。從消費者的需求角度看，國內外差距很大，可穿戴設備的基礎是真的可以穿戴，或者說能夠完美延續人體原始的穿戴物品，如果違背這點初衷，強行讓用戶去穿戴的產品，做的好相信也是曇花一現，當然還需要一定的培育期，還有就是國內廠商在工業設計、生產代工環節欠火候，相同商業模式下，做的產品真是不盡如人意。當然我們應給予創業者更多鞭策而非批判，和他們一道等待行業的爆發。
作者范俊飛，風險投資從業者，微信ghost1943。
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