2013年在智能化的浪潮中，吸引眼球的不僅是一個個智能產品，還有高調轉型的家電企業。作為互聯網新兵，長虹和海爾在沉寂多時之后，正高調布局互聯網轉型戰略。
2012年底，海爾提出網絡化戰略，加快向互聯網服務型企業轉型。智能家居是海爾互聯網戰略的主要落地措施，海爾在今年初的CES（國際消費電子展）上展示了其智慧家庭解決方案“海爾Smart home”和控制終端，通過將家電產品串接形成整體解決方案。 “我個人感覺，互聯網思維和傳統思維最大的不同，主要有兩點：一是零距離，二是網絡化。”這是海爾董事局主席張瑞敏眼中的互聯網思維。
據了解，海爾與阿里巴巴在大件物流方面達成合作、與國美在線簽訂30億元銷售承諾等皆是其戰略的組成部分。
與海爾類似，長虹的互聯網轉型亦是以家庭互聯網為主。長虹2014年1月18日推出CHiQ三網融合電視，實現家庭互聯網戰略落地第一步。長虹董事長趙勇在發布會上多次提到，“長虹需要改變”、“要革自己的命”，這一高調的表態正是基于長虹商業模式的轉型。
帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為，各家電企業都在轉型，但速度很重要，臨近年關長虹依舊動作不斷。“長虹首先殺出重圍，產品首先落地，在我看來長虹在改革方面是第一名。”
傳統家電企業如何擁有互聯網基因，正是轉型的重點。中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌認為，長虹、海爾這次找準了自己的方向，未來家庭互聯網的價值便是置入應用、數據、服務等內容的一個平臺，可通過占領客廳導入其消費模式。
相對于互聯網企業，洪仕斌說，海爾、長虹等傳統企業擁有最大的優勢，即產品，家庭互聯網離不開產品的終端。“轉型最大的困難在于思維的禁錮，海爾和長虹在解放思維這方面做得不錯，打造互聯網基因并不難，相對于樂視、小米更有優勢。”
但船大難掉頭，對于海爾和長虹的轉型，家電行業專家劉步塵各有擔憂。海爾近年增速放緩，且服務型企業需強大的研發能力，劉步塵說，海爾缺乏核心技術，做服務型企業有架空的危險。
至于曾經的彩電大佬長虹，劉步塵表示，長虹歷史包袱太多，營運能力也不夠強，加上此前等離子電視等策略失誤，長虹已跌出家電企業第一梯隊。“長虹需要通過努力盡快回到第一梯隊。”
在這次互聯網轉型潮中，黑電企業或聯手愛奇藝等內容提供商，或轉型家庭互聯網。白電企業亦不甘落后，雖然未有高調的布局，但通過不斷推出智能化新品，據2013年三季報和全年業績預告，格力、美的、海爾、海信科龍等去年皆實現了不錯的營收增長。
據悉，白電企業2014年將紛紛推出一系列中高端智能化產品，劉步塵表示，由于白電行業已經在智能領域做了相應布局，白電企業將加速智能化，智能化也將成為2014年白電企業最大的利潤增長點。
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