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蒙牛數(shù)科部產(chǎn)品總監(jiān)劉維剛:DevOps讓技術(shù)價值在蒙牛充分釋放
對許多企業(yè)而言,DevOps 的旅程可能不是一帆風(fēng)順的。蒙牛數(shù)字科創(chuàng)部產(chǎn)品經(jīng)理劉維剛在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net采訪時提到,他在將近兩年的時間里組建了蒙牛的開發(fā)團(tuán)隊和新的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊,但在應(yīng)用DevOps的過程中也走了一些彎路,經(jīng)歷了一個痛并快樂的過程,如今這些痛點有些已經(jīng)解決,有些尚在嘗試解決的過程中。
蒙牛數(shù)科部產(chǎn)品總監(jiān)劉維剛:DevOps讓技術(shù)價值在蒙牛充分釋放
對許多企業(yè)而言,DevOps 的旅程可能不是一帆風(fēng)順的。蒙牛數(shù)字科創(chuàng)部產(chǎn)品經(jīng)理劉維剛在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net采訪時提到,他在將近兩年的時間里組建了蒙牛的開發(fā)團(tuán)隊和新的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊,但在應(yīng)用DevOps的過程中也走了一些彎路,經(jīng)歷了一個痛并快樂的過程,如今這些痛點有些已經(jīng)解決,有些尚在嘗試解決的過程中。
領(lǐng)先的企業(yè)分享了在應(yīng)用程序開發(fā)生命周期中最初實施GenAI的主要收獲,包括優(yōu)勢、限制、團(tuán)隊影響和經(jīng)驗教訓(xùn)。
所有企業(yè)在開發(fā)AI解決方案時都應(yīng)避免的陷阱
本文探討了AI項目的挑戰(zhàn)和成功策略,以微軟Tay的失敗為例,強(qiáng)調(diào)了訓(xùn)練AI模型的復(fù)雜性和潛在風(fēng)險。
蒙牛數(shù)科部產(chǎn)品總監(jiān)劉維剛:DevOps讓技術(shù)價值在蒙牛充分釋放
對許多企業(yè)而言,DevOps 的旅程可能不是一帆風(fēng)順的。蒙牛數(shù)字科創(chuàng)部產(chǎn)品經(jīng)理劉維剛在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net采訪時提到,他在將近兩年的時間里組建了蒙牛的開發(fā)團(tuán)隊和新的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊,但在應(yīng)用DevOps的過程中也走了一些彎路,經(jīng)歷了一個痛并快樂的過程,如今這些痛點有些已經(jīng)解決,有些尚在嘗試解決的過程中。
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