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扎克伯格連續(xù)7年完成年度計(jì)劃，你該如何制定可實(shí)現(xiàn)的2017計(jì)劃？
編者按：本文來自微信公眾號”饅頭商學(xué)院“（ID:mantousxy），饅頭商學(xué)院新媒體影音團(tuán)隊(duì)出品，策劃制作 唐小糖 仲國 嘉賓 小強(qiáng)。這樣，我的計(jì)劃就會更加合理，挫敗感就會更加少一些，這就是我用筆紙去管理每一天事情的方法。
企業(yè)ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？
在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
擴(kuò)張是一個偉大公司會面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會。如同蘋果這樣的“艱難決定”，是一般領(lǐng)導(dǎo)很難愿意做的，因?yàn)樗麄儞?dān)心外人說閑話、親友看著沒面子。
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