基礎(chǔ)管理關(guān)鍵字列表
沒有對(duì)ERP上線目標(biāo)進(jìn)行真正明確，也沒有對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析，管理視角存在較大問題。必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。
ERP項(xiàng)目實(shí)施了大半年，項(xiàng)目最后卻以失敗告終。在ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明” 換句話說就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。
某公司ERP項(xiàng)目實(shí)施了大半年，項(xiàng)目最后卻以失敗告終。在ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。
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