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前Windows事業部總裁寫給CEO和管理者:如何做決策?
鼓動者:鼓動者會放大團隊做的好或不足的地方,增強團隊目標感和員工學習意識。關于時間:鼓勵員工往往是管理層的特殊技能,也是能夠創造價值的重要途徑,所以它值得你 10% 的時間。
CEO 事業部總裁 決策習慣
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