如今的移動互聯網充斥著各種娛樂應用、社交應用和千奇百怪的互交類型和垂直電商類型的移動互聯網產品。但是鮮有關于醫療健康類型的移動客戶端。進入2014年，移動醫療領域正吸引越來越多投資者的關注。2013年被業內認為是可穿戴設備的“元年”，作為移動健康醫療的一部分，可穿戴設備的火熱也帶動著移動醫療的迅猛發展。隨著市場需求動力的增強，一些醫療健康類移動產品也開始嶄露頭角。

隨著人們日益對身體健康的重視和對癌癥認知程度的提高，越來越多的人們開始重視如何預防癌癥。今天我們訪談的嘉賓是抗癌衛士創始人姜作忱。一位與癌癥治療不斷做著抗爭的癌癥病患家屬。選擇移動互聯網領域的創業是必然，而選擇癌癥醫療這個細分領域對于姜作忱而言，過程充滿了偶然。

校園創業積攢了人生第一桶金

早在大學期間，姜作忱就和幾個同學開始走上創業之路，那時他們所做的是開展線下的旅游，“剛開始做的還不錯，從學校老師、同學中開始做推廣，后來擴展到學校外面變成全國游。”

持續一年多短暫的創業，隨著學業以及同學之間的分歧而宣告結束，但這次創業經歷卻讓姜作忱賺到了人生中的第一桶金2萬元，也讓他堅定了以后自己創業的決心。學理工科的姜作忱，天生骨子里有個“文藝心”，不想自己以后就被困在科研類工作的圈子里他，便一心奔著自己創業而去。

畢業之后，認為還沒有足夠互聯網創業經歷的姜作忱，選擇曲線救國，2008年，他選擇先跟著一幫率先創業的同學干。從事的是基于互聯網的廣告公司。下半年趕上經濟危機，但是公司還是維持下來了，一直經營到2011年，公司最終還是因為維持不下去而選擇關閉。

后來隨著移動互聯網大潮來襲，姜作忱覺得是時候干點自己的事業了，也決定了自己創業的方向就是移動互聯網領域。考慮再三，做事縝密的姜作忱還是覺得就這樣進入移動互聯網太草率，并選擇先進入一家移動互聯網公司積累經驗為上策。
經歷母親抗癌過程成為創業初衷

2010年，對于姜作忱而言是充滿噩夢的一年。這一年母親被確診為肺腺癌晚期，瞬間他覺得世界都崩塌了，“以前這些都覺得是很遙遠的事情，剛得知這個消息感覺五雷轟頂，也推翻了自己以前的很多想法，覺得只要家人健康，吃什么穿什么都不重要了。”

2013年5月份，還在一家娛樂社交APP公司工作的姜作忱，利用空余周末時間，輾轉在全國13多個省份100多個城市間，開始深入到一二三線及農村地區的大小醫院，進行實地的調查。姜作忱說，“各地的實地探訪，最后做了一個三千人的有效調查，并拿到了很客觀的數據，才敢開始真正的進入到癌癥醫療APP這個領域。”

回憶當時和母親一起面對病魔的場景，姜作忱直言抓狂期很難熬，最開始的時候，對癌癥的了解為零，因為什么都不懂，一切都得聽從醫生，“但對醫生而言，癌癥意味著已無任何治愈的可能;醫生的觀點就是住院、化療。”

抓狂期后是平靜期，因為現實的情況很緊急，姜作忱坦言，自己必須得想辦法平靜下來去找大量的資金以及藥品去挽救母親的生命。他便開始瘋狂做著兩件事情，第一是查找各種有關肺腺癌的資料，第二件事就是去QQ群搜索互動的群，開始接觸一些癌癥患者以及他們的家屬。

在和患者及家屬接觸的過程中，姜作忱認為，“印象特別深刻的是和一位患者通電話，不知不覺就聊了一晚上，大家什么都聊，聊過之后從他們身上得到很多鼓勵。”姜作忱開始越來越了解與母親病癥相關的醫療知識，為了買到價格較優惠的真藥，他多次前往國外，為了防止身體產生抗藥性，每隔一段時間，他必須得為母親換不同的藥，在姜作忱看來，他將自己的一套方法叫做“野獸派”。

慢慢的，姜作忱了解到，在這部分患病人群中，年齡大多在50歲左右，他們本身對移動互聯網不了解，但是隨著智能手機的普及，他們的子女恰好是移動互聯網的中間主流用戶群體。

姜作忱回憶，當初移動互聯網領域的創業是既定方向，但具體細分領域還未確定，母親的遭遇成了他進入移動醫療領域最原始的動力，“希望有一個平臺，大家一起傳播愛的正能量，與更多病友攜手互助，創造生命的奇跡。我們希望自己能做到的更多，希望需要得到幫助的病友和家屬們也能得到的幫助更多。”

基于移動互聯網做“活的”產品

幾年過去了，母親病情算是比較穩定了。姜作忱在替母親高興之余也感到惋惜，因為與其母親同期的很多病患都已離開。對于現在的姜作忱來說，儼然已經沒有了自己的業余時間，空下來的時間都是在看各種國外期刊，哪怕是花錢請專業的人去翻譯。

“有效的解決癌癥病人和家屬們花費大量時間、金錢和精力得不到最有效的信息和幫助;通過抗癌衛士，提供更多更好的延長生命和提升生存質量的有效渠道和方法;為方便癌癥病人和家屬們癌癥康復和抗癌生活提供全方位服務。”姜作忱說到。

今年3月份，抗癌衛士誕生，目前是一款集腫瘤患者、家屬、醫生的分享、互助、情感傾訴移動平臺，是為癌癥患者、家屬、醫生提供全方位的系統的抗癌和癌癥康復服務平臺。對于抗癌衛士的定位，姜作忱說到，“第一是延遲患者的生存時間，提高他們生存期的質量;第二要做自己的事業，基于這款產品，建立屬于這個群體的電商規劃，圍繞抗癌衛士這款產品的下一步就是電商導購型的平臺，關注癌癥領域、癌癥康復以及抗癌生活。

團隊中，目前有十幾個人。5個股東中，姜作忱透露，其中三個是純屬朋友投資幫著一起做。他與另外一個股東，同樣是一個癌癥患者的家屬，屬于全職投入工作。他自己做產品，而這個合伙人承擔市場工作。對于現在的隊伍，姜作忱稱，團隊的互補性沒有大的問題，但還比較缺乏醫療方面的人才，他們也在積極尋找中。

在病急亂投醫、癌癥恐懼心理和過度醫療的環境中癌癥患者和家屬這個群體需要一個能夠得到幫助和有效信息的產品。姜作忱介紹，一份國外的數據調查顯示，三分之一的患者是被恐懼嚇死，三分之一是過度醫療;剩下的更多的是由于發病及并發癥引起的。“避免掉其中三分之二，那意味著很多患者將會生存下來。”

向“文化公益”延伸多產品線拓展

創業繞不開的是投資者的話題，做成功的事業，前提是一定能夠賺到錢，因為投資人是希望能看到回報，在姜作忱看來，公益的初衷和盈利并不沖突，二者相輔相成，“要做一個盈利的事情，一定是對用戶有利的事業，對用戶有利那就不愁不盈利了。”

在姜作忱身邊有一個幾萬人的患者群體組織，每周都會組織各種旅游活動，他們會與自己的家人一起，其中家屬的范圍比患者的數量要多很多，這個旅游團的消費水平也較高。而且其中家屬一定是會給自己家人最好的、最舒適的旅游環境。

市場越細分，營利模式抓的越準。姜作忱堅定產品只針對癌癥患者和家屬這個群體。即只要涉及患者康復、生活娛樂，都囊括在這個部分。通過這個平臺去互幫互助、分享。“定位傾向于定制化，定制化的產品推送，細分市場下的再細分，移動醫療是未來發展的方向，也有無限的細分市場。”

與其他醫療健康類產品相比，姜作忱認為彼此不在一個層面，抗癌衛士解決的是在用戶之間的互動和交流上避免病急亂投醫的生存習慣，以及可以有效解決癌癥恐懼和過度治療帶去的傷害。“而其他的移動醫療方面的產品大都以信息資訊為主，這些自己在網上都可以搜索解決，但是抗癌衛士要做活的產品，強調互動性。”

對于抗癌衛士官方發布的信息，姜作忱強調內容必須是有依據可言，大部分內容還是用戶自己去發布，后續不會發太多信息，不賣藥，也不會增加藥品的買賣功能。注冊是手機實名注冊，也是唯一的登陸方式，“這樣可以避免一批行騙的人，會有分類，性別、省份等資料完善，這樣提供了完善的大數據，后續可以形成完善的電子病歷，或者以后會提供給一些公益的科研機構去做研究，攻克相關的病癥。”

在考慮電商平臺化發展的同時，姜作忱還傾向于做多產品線戰略，如文化延伸，目前，他們就正在做一個話劇，演員都是招募的癌癥患者，劇本已經完成，目標是在幾大城市巡演，最后的票房將拿出去幫助較為貧困的患者。

分享一路創業的感受，姜作忱坦言，創業就像抗癌的過程，一定不要放棄，要堅守下去。一定有一個正確的方向和目標，坦然的面對創業路上的，創業需要樂觀的心態。才會給自己創造財富和價值。