面對臺下翹首企盼的上百位院長、信息科科長、健康APP創業者、家用醫療器械廠商，高解春沒有讓人失望，不到10分鐘的閉幕致辭贏得全場3次掌聲雷動，5、6次心領神會的大笑。一位杭州做移動醫療App的老總邊鼓掌邊跟手下產品經理嘀咕：這才是今兒最大的干貨。

作為申康醫院發展中心副主任，他對移動醫療與智能可穿戴的理解頗受關注。他到底講了什么？

以下為部分講話實錄：

在我看來，我們需要理性的看待移動醫療，有所為有所不為，比如看片子，我就不相信手機上看片子能比電腦上看的清楚，而在有些業務上，手機App大有可為。

醫療信息化靠的不是App，不是軟件，而是在座的諸位醫院管理者的腦子。我最擔心的是你們能夠畫出很漂亮的圖，但全上海沒有幾家醫院做的，真正像于廣軍（上海市兒童醫院院長）這樣，把信息化搞的很清楚的，全上海不夠多（原話：全上海也沒有幾個……）。

當我們手機改變的時候，我們的流程也需要改變，這就需要醫院管理者來開發，尤其是各位醫院的信息科科長，如果你們不能推動醫院管理者，你們醫院的信息化是走不出來的。盡管我做了很多工作，但是更主要的是你們醫院要有需求。

接下來講一講，移動醫療主要是誰用？你們一定要想清楚老百姓希望在手機上看到什么，能在手機上看到什么，不要講很多，你們就把這些就給我解決了就不錯。你們剛才將的手機預約掛號，肯定比在電腦上好；還有一站式付費，你們說起來都很簡單，但是你們知道我為了做一站式掛號，我用了多少時間；任何一個環節的改變，對管理者都會產生巨大的沖擊；

你們有沒有想過，手機肯定能做一站式付費，但是手續費怎么計算，誰來出？為了此類事情的協調，我用了3年時間，如果你們不收費，就可以為我們提供服務……

手機能做哪些事情？我看3件事情就不錯了。手機上能拿到報告，可以預約掛號，可以付費，不要跟我吹的很好，當然手機上可以看到很多信息，比如醫院簡介，科室簡介，化驗科怎么走，廁所在哪里，但這些都不是最主要的.

第二個，醫生的手機我是最希望能夠發揮作用的；什么時候需要手機？如果你的病人發生了某些緊急情況，不管醫生在哪里，他的手機都會響起，告訴他5床的病人血鉀已經低于3了；如果主管醫生的手機響過2個小時后還沒開處方，上級醫生手機就會響，如果上級醫生的手機響了還沒效果，那么院長的手機就會響，這就叫危急癥管理。

但是大家有沒有想過，如果要做到這些，醫院的管理流程需要發生多么巨大的變化，這個預警系統里的授權，預警機制的設計何等復雜。當然了，這個設想的實現首先還得讓醫生的手機能夠開處方。

另外一個問題就更復雜了，就是你們剛才討論的網上看病。人對人都看不清楚的病，你還叫他到網上看病？還是那句話，全世界都沒有的先例，中國最好不要走在最前面，大多數最終都以失敗告終。我在任何一個場合多次強調，很多事情是有規律的，不要異想天開。

遠程會診是醫生給醫生會診，我提出討論意見，你來負法律責任。網上看病意味著什么？意味著我做了診斷，我負法律責任，哪個醫生能承擔這個責任？從道理上來說，醫生在網上看了這個病，就是已經違法了，就應該坐牢。

會診是什么概念？會診是對面的醫生問我病人是什么情況，我告訴他可能是什么情況，所有的法律責任是對面的醫生負責的，這是幾千年來世界醫療行業的行規。至于某些廠家號稱的“顛覆醫療”，老要顛覆幾千年的東西，容易嘛？所以，移動醫療、移動健康意味著什么，就是原來必須要在PC機上做的事情現在做到隨身便捷的移動設備上，必須到醫院去做的醫療服務和健康服務也可以轉一部分到手機上。

健康服務就可以廣泛很多了，為什么？把我的信息通過移動設備傳送到網絡上（展示手上的智能手表），這就叫移動健康，這些東西是對的，這個東西能告訴我今天吃的怎么樣，睡的怎么樣，走了多少路，消耗了多少熱量，走的夠不夠；如果能夠加上一個iPad上的App給我更多建議，告訴我今天應該吃什么，喝什么，還要走多少路，就更好了，這就是健康管理，而且不存在法律責任的問題，這是一個普適性、共識性的問題。

還有一個問題，希望大家注意的，就是居家護理。血壓、血糖、心電圖，盡可能流暢的把信息發送到遠端，可以讓患者看到血壓長期變化的規律。

移動的醫療和移動的健康，事關患者、醫者、醫院管理者。我現在PC機上看到的信息，都想在手機上能看到，但沒有必要神話這個技術，無非就是把PC機上能看的放到手機上，這一部分需要IT人做很多的工作，但絕不是顛覆性的。

我現在幫投融資說幾句。第一句話，市場前景，移動醫療有遠大的前景，你們需要早期投資，早期開發，記住一句話，知識產權很重要，多投幾個，十個中間成一個你們也照樣賺錢；第二個就是重視推廣，其實這個應該是投資者應該投資和重視的；第三個是一定要看到盈利的周期，投多少，產出多少；

一定要重視關鍵技術的開發，除了要把PC機上看到的東西搬到手機上，應該說現在的技術都沒有太大的問題。但我們今天需要強調的有兩點，一個是云技術的開發，移動醫療希望走到哪里都有頭頂都有一塊“云”；第二個是互聯的技術，遠端要有人看，剛才有人說讓醫生來看云端的數據，醫生每天門診都看不完，誰來看？這個需要另外找一批醫生，一看患者傳過來的心電圖有問題了，立刻建議患者你應該去醫院看病了，一看患者的血糖報告有危險了，醫生主動告訴你有什么問題；這個時候也是一個投資的機會；除了賣設備，后端的服務人員也非常重要。

移動醫療，移動健康你們認為是公益的，還是盈利的？投資者如果不盈利，為什么要投資？從道理上，移動醫療一定是公益的，但公益的絕不是免費的，公益的就是免費這是一個錯誤的觀念，中國的絕大部分公共事業都是公益性質的，但絕不是免費的，所以移動醫療、移動健康可以收費，允許贏利，但性質一定是公益的，是以服務為目的的。這一點上，中國的政策和法律都還有待完善。

第二句話，移動醫療、移動健康你們是希望政府來搞，還是市場來搞。我一來各位廠家都說，我投錢，你們醫院來做。我來告訴大家，這一塊一定是市場來做的。所以我會把“是公益的，又是市場的”看似很矛盾的話作為總結陳辭，