今年的mHealth Summit還是在美國首都華盛頓的基王酒店(Gaylord Resort)召開，我不顧美東狂風暴雪加凍雨襲擊，又長途奔襲跑過來學習長知識了。本次旅途折騰無比，先是上海航班嚴重晚點，只好在紐約轉機時一路狂奔，落地后七分鐘通關，創下通關新紀錄。萬幸趕上了飛往華盛頓的轉機航班，不料天有不測風云，狂風加凍雨迫使飛機在巴爾的摩備降，就差十分鐘到華盛頓啊。好在航空公司召來7、8輛出租，將我們這班乘客送往里根機場。又不料深夜路況不佳，一截大樹樹干橫躺在198公路上，司機急打方向盤，幾乎翻車。驚險過后趕緊打911報警，防止事故擴大。等趕到基王酒店已經是后半夜了。

事后得知，不少大會的講者都被取消了航班，沒能參會。閑話少敘，書歸正傳。
我參加了跟風險投資有關的會議，希望了解資本領域對mHealth的看法。會議的講者有風險投資公司，也有移動健康領域比較活躍的行業組織、眾籌公司等。
幾位講者的看法小結如下：

1、StartUp Health的創始人Steve Krein說，在這個行業創業要比其他行業難度大得多，需要更大的勇氣，因為行業管制非常嚴格，成長周期很長，企業成長會painfully slow，所以格外需要耐心和勇氣。他列舉了2013年在mhealth領域拿到投資的企業數據，發現和2012相比，增長不大，有些月份還低于2012，說明這個行業并沒有想象的樂觀，所以大家創業還是要謹慎。

2、StartUp Health的共同創始人Unity Stoakes認為，健康產業是一個eco-system，mhealth是其中的一個技術分支，屬于工作流程的技術變革，但這個技術變革確實帶來了很多思想上的深度改變，所以非常值得重視。但說到底，mhealth還是health而不是m，脫離不了健康產業的大背景和生態圈，不會成為單獨的一門行業，也不會顛覆原有的健康行業，而必然是和傳統產業密切結合，互相促進的。

3、很難出現一個app打遍天下甚至直接上市的情況，現在的很多號稱mhealth的服務其實都是組合拳，其中有mhealth的模塊，有在線門戶模塊，有數據庫模塊，有呼叫中心，甚至有地面探訪護士。付費的范圍也擴大許多，有企業付費，有政府付費，有醫院付費，有軍隊付費，有慈善機構/非政府組織付費，有患者付費，有醫生付費。來自Canaan Partners的風險投資者Stephen Bloch表示：無論誰付費，在mhealth領域創業的企業一定要一開始就follow money，不能學傳統互聯網靠免費吸引流量再思考賺錢模式，而是應該創業開始就積極思考和設計收費的服務。因為移動互聯網的用戶忠誠度低，流量不重要，如果開始免費再收費就很難了。因此一定要做好商業計劃，把如何賺錢思考得一清二楚再去找投資者拿錢。

4、注意知識產權的保護，因為美國的醫療系統公開透明，開放性比較好，體系比較規范(這也是政府高度管制的好處)，因此很多想法也都比較接近，所以需要設立可靠的知識產權策略，防范出現不良競爭。

5、眾籌公司Medstartr的創始人Jeffrey Borenstein最后說了一句話：If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together. 這句話很熟悉吧?是樸槿惠訪華時對習大大說過的一句西方的諺語。意思是mhealth如果要走的長遠，還是要和傳統業務緊密結合，共同發展，而不能單兵作戰，那個年代已經過去了。