印象中，章太炎從革命青年到國學大師的回歸的故事很有代表性：毛頭小子的熱血未必就真的能從根本上解決問題。但科技大佬、管理專家徐少春卻反其道而行，金蝶公司的創(chuàng)始人、董事局主席，在知天命之年，以一種幾乎自毀老成持重形象的方式，在這個五四青年節(jié)發(fā)表了他的內部演講。

“如果說微信正在改變人們的生活方式，那么云之家也一定能夠改變數(shù)億人的工作方式。”自封“熱血青年”的徐少春說，金蝶云之家要“打造中國最大的移動工作與商業(yè)平臺，掀起并引領一場史無前例的‘工作方式革命’”，即“讓更多人的工作No Pen、No Paper、No PC”，一部手機(或Pad)走天下。

讓我們大跌眼鏡的是，徐少春身著黑T恤做足了一番把筆記本電腦丟進垃圾桶的好戲。他表示，金蝶的顛覆將從自身開始：鼓勵移動辦公、社交辦公、共享式辦公和彈性辦公，逐步淘汰固定辦公、封閉式辦公、獨占式辦公、坐班制辦公，甚至還要探索機器人辦公模式(不用懷疑，你確實不是在看科幻片)。

只是這“用顛覆性的思維打造一個令人尖叫的開放平臺產(chǎn)品!開啟一種新的工作方式革命”，可能很簡單，也可能會非常不順利。

移動，勢不可擋
 

說簡單，是因為移動辦公的天時地利人和都已經(jīng)很成熟，我們已離不開移動智能終端，我們需要遍布各地的分支機構的協(xié)作，需要頻繁會見客戶或合作伙伴，我們也渴望移動辦公，尤其是年輕一代的工作人員。而云計算趨向成熟的發(fā)展，讓移動辦公的部署和管理都非常簡單便捷，信息安全的保護措施也很到位。

徐少春在演講條理分明地表示，這樣的工作革命，也是在響應破除朝九晚五的坐班制、固定地點辦公的船夫制、浪費紙筆的不環(huán)保制的微博調查結果。

根據(jù)Acorn Research公司發(fā)布的《2014年VMware消費者調查報告》顯示， 76%的中國員工認為在辦公室以外場所工作很重要，97%參與調查的中國員工都有在辦公室以外場所工作的經(jīng)歷，93%體驗過路上辦公，57%的中國員工認為“工作是無論在哪里都可以完成的”。這讓VMware進行了一系列響應的大力投資，比如推出Horizon 6，收購桌面即服務(DaaS)廠商Desktone和移動安全公司AirWatch，宣布與思科、Google的相關合作。

事實上，不僅VMware在看重這個市場，IBM、SAP等大佬老早就為移動化進行了很多的研發(fā)和收購的投資以及各種外部合作，微軟換帥之后亦提出了云優(yōu)先和移動優(yōu)先的轉型口號，思杰就更不用說了，甫一出生就帶著為移動辦公而努力的基因，該公司聲稱“任何設備都可以成為最先進的工作空間”。據(jù)說，思杰、微軟的某些部門都已經(jīng)有了完全移動辦公的實踐。

面對當前糟糕的城市交通，以及難以治理的霧霾天氣，移動辦公對員工的健康狀況、時間成本和工作效率該是多大的利好，精明的企業(yè)管理者都會打好算盤。加上云之家提出的社交、共享、協(xié)作，這對移動辦公工作效率的提高，絕對是如虎添翼。這一點，在IBM身上有非常淋漓盡致的展現(xiàn)，其實這個市場也在吸引微軟、Oracle以及中國的明道、Tita、iWorker、暢捷通等企業(yè)趨之若鶩。

以此來看，雖然徐少春行為顯得異常，“No 3P”之說雖然激進，但總體上，云之家的這步棋，戰(zhàn)略上并沒有走錯，可圈可點。

顛覆，困難重重

再看另一方面，類似的情形，有昔日漢王劉迎建舉錘怒砸蘋果，有聯(lián)想柳傳志誓師在家門口背水一戰(zhàn)擊敗iPhone，今天看來……你懂的，不說也罷。甚至徐少春追隨的五四運動先驅們，他們所呼喚的“賽先生”，直到今天也仍然未能在神州大地時時處處地普度眾生。可以想象，徐少春想要革命，仍是十分困難的。

電影《十月圍城》中說，革命是要流血的。商業(yè)的革命不流血，但有利益的沖突，可以預計，徐少春和他的金蝶將面臨著無數(shù)的競爭，包括前述的兩個維度的競爭對手，以及金蝶自己。

盡管徐少春說“我們注定要成為企業(yè)級移動互聯(lián)網(wǎng)的領導者”，但從企業(yè)市場來看，大家的起點其實沒有特別明顯的差距，金蝶比企業(yè)社交對手的最大優(yōu)勢，在于對管理本質的理解，有管理軟件的資產(chǎn)，但這同時也是劣勢——正如騰訊想把很多東西都往微信上捆綁，造成微信的體驗下降;而且IBM微軟都告訴我們，大體量單位的轉型，總是不如創(chuàng)業(yè)型公司靈活。我們甚至可以斷言，如果靠ERP活的很滋潤，金蝶很可能不會想到轉型，徐少春恐怕也不會提出“從ERP到云之家移動工作平臺”這樣“偉大的工作方式革命和管理遷徙”。

另外，“把枯燥的工作任務和繁瑣的管理服務變成像微信、像嘀嘀打車、像玩游戲那樣輕松自在”，這個愿景，對于金蝶的技術經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理們，都是一個極大的考驗。還好，徐少春要從金蝶開始改變，要走進客戶的身邊，與用戶緊密互動。

只是觸控終端對信息的接收和某些處理確實好用，但它真的適合所有場景嗎？我一個搞設計的、畫圖紙的，真的能No PC嗎？盡管我們對移動互聯(lián)網(wǎng)的使用時長可能超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，但信息的制造工作，還是鍵鼠便捷一些，至少今天如此。

就云之家來說，我們很難相信金蝶的開發(fā)者會全程在手機或者平板上編寫云之家的代碼，而云之家超過10萬的企業(yè)用戶(官方數(shù)字)，如果說讓他們全部用云之家工作，恐怕很多用戶會笑而不語。從生活方面看，微信做支付，做這個那個，但也沒有真的讓生活完全告別PC。

事實上，思杰、VMware、微軟都在做的事情，就是跨PC在內的各種設備的支持。思杰最新的移動管理平臺XenMobile 9，已經(jīng)新增了桌面管理的特性。而英特爾、聯(lián)想等最近幾年的進化，推出二合一產(chǎn)品，其實就是認為擁抱移動不意味著No PC。

諸如此類，徐少春不可能完全不明白，之所以故作激進之舉，恐怕還是為了強化用戶對移動辦公的信心。但昔日革命的失敗，在于蠻干，勝利的原因，則統(tǒng)一戰(zhàn)線功不可沒。云之家要徹底革別人的名，成敗還得兩說。

隔空實時地協(xié)作，也極為依賴網(wǎng)絡。雖然我們在已經(jīng)說4G甚至5G，但經(jīng)營多年的3G其實依然不給力，要把所有人的所有工作負載放到移動網(wǎng)絡和WIFI上，所需要的吞吐量將是一個更大的量級。當然，這還是樂觀的，網(wǎng)絡的完善畢竟只是時間的問題。

人和的反方，管理者對全新工作方式的接受程度，還值得推敲。目前，有很多的公司，盡管因為成本壓力將辦公地點設置在偏遠之處，卻仍對考勤要求極為嚴格，寧愿員工把大量的時間搭在路上，也不允許不坐班。因此，我們不妨猜測，如果沒有足夠的吸引力，守舊的管理者不會對移動辦公點頭。

徐少春說，這是管理原則從以流程為本到以人為本到以心為本的轉變。這也是中國式管理的本質回歸，從某種程度上說，與章太炎的回歸頗有相似之處。這本來該寫到優(yōu)勢部分，但放到挑戰(zhàn)，只因人心是個玄妙的東西——目前我國還處在經(jīng)濟結構的調整期，很大一部分員工的工作，并非出自本心。如此，縱使云之家在考勤、考核方面能夠無縫過渡，不坐班的一些干擾，是難以排除的。

而對于員工來說，這還可能帶來的一個后果，工作和生活的界限越來越模糊——以我國的經(jīng)濟結構，員工處于弱勢，不可能對抗老板。這恐怕與生活中的碎片時間的應用是兩回事。

社交的普及也需要時間。相對于移動而言，企業(yè)社交市場似乎還存在一定差距。盡管一些企業(yè)加快了在這方面探索的速度和投資力度，但更多用戶只是在觀望，缺乏行動。所以說，企業(yè)社交市場還處一個叫好不叫座的發(fā)展階段，仍然需要一段時間來完善。

所以說，想要成為企業(yè)移動領導者，僅有熱血是不夠的，還需要足夠的智慧。

但我們必須說明，趨勢總要有人推動，而想要成為偉大的企業(yè)，也必須直面嚴峻的挑戰(zhàn)和殘酷的競爭。不管怎么說，傳統(tǒng)管理軟件提供商金蝶行動了，這意味著新的時代真的已經(jīng)來臨了。在互聯(lián)網(wǎng)思維持續(xù)發(fā)酵的今天，徐少春以這樣瘋狂的方式吸引眼球，真的不算什么，克林頓不是也以青春為座右銘嗎？

這種方式，也許真的是公關的不成熟的創(chuàng)新，也許是徐少春真的為金蝶著急，但我們從科技發(fā)展史來看，這已經(jīng)無關宏旨，重要的是，未來必定屬于移動的、社交的時代，沒有金蝶，也會有銀蝶、白蝶……