1959年，一個(gè)與眾不同的park，在美國(guó)北卡羅來納州的羅利悄然誕生。這個(gè)森林密布、湖泊像散落的明珠一樣四處點(diǎn)綴的城市公園，不是為美景而生，它的名字叫“Research Triangle Park”，占地7000英畝的park里，聚集了全球一流的企業(yè)里的一流科研人員，在靜謐的森林的陪伴下，創(chuàng)造全美乃至全球最領(lǐng)先的IT技術(shù)。
迄今為止，這個(gè)充滿魅力的大park里，已有170多家企業(yè)楚翹，超過38000名不同級(jí)別的研發(fā)人員，可以稱得上是一個(gè)“智慧的park”。而IBM、思科等全球一流的企業(yè)佇立在這個(gè)智慧Park的不同角落里，像羅利城里的湖泊讓這個(gè)城市充滿生機(jī)和魅力一樣，讓這個(gè)大park閃耀著智慧的光芒。
說起IBM在羅利的歷史，要追溯到1965年。今天，這個(gè)IBM的“智慧據(jù)點(diǎn)”已經(jīng)網(wǎng)羅了IBM整合供應(yīng)鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團(tuán)、系統(tǒng)科技集團(tuán)以及全球科技服務(wù)部等四大部門的智慧頭腦，在一片占地400萬平方英尺的土地上，在探討云模式下的智慧數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新科技在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心高效管理和能源效率方面，創(chuàng)造出了具有可借鑒性的“羅利模式”。而我們的綠色羅利之旅，就是為了揭秘這個(gè)中國(guó)用戶所不熟悉的“羅利模式”。
Rethink和Reinvent
2007年，IBM宣布了一項(xiàng)“綠色創(chuàng)新工程”，并宣稱這將是一個(gè)每年斥資10億美元的“宏大計(jì)劃”，這個(gè)資金的數(shù)量級(jí)跟當(dāng)年IBM推電子商務(wù)、Linux是一個(gè)級(jí)別的。在電子商務(wù)上，IBM無疑是最成功的理念倡導(dǎo)者，IT江湖領(lǐng)導(dǎo)者的地位從此夯實(shí)，無人能及;而對(duì)于Linux的開放和擁抱，幾乎挽救了IBM大型主機(jī)的命運(yùn)，把沒落中的大型主機(jī)從崩潰的邊緣拉了回來，并開始重新煥發(fā)生機(jī)。換句話說，前兩個(gè)號(hào)稱10億美元的大工程都為IBM帶來了耀眼光芒。毫無疑問，同樣的高調(diào)表明IBM也寄厚望于這個(gè)“綠色創(chuàng)新工程”。
時(shí)隔一年之后，IBM全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心及智能化集成服務(wù)副總裁Steven Sams來到中國(guó)，帶來了“綠色創(chuàng)新工程”2.0版本——在全球推出模塊化、高能效的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)，其中包括企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心、可移動(dòng)式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)等不同級(jí)別的模塊化數(shù)據(jù)中心方案。其中的企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心，被介紹成“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的占地5000至20000平方英尺的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心。與特別定制的數(shù)據(jù)中心相比，該設(shè)計(jì)可以提前三到六個(gè)月即投入使用。用戶可以通過不斷增加小型的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，將數(shù)據(jù)中心的規(guī)模提升為最初的12倍，以達(dá)到匹配資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本支出與信息技術(shù)需求的目的。模塊化設(shè)計(jì)可以根據(jù)需要逐步增加計(jì)算能力，從而推遲最多40%的資產(chǎn)支出及50%的運(yùn)營(yíng)成本。”
這是IBM在說。實(shí)際上，同一時(shí)間，IBM也在做。也是在2008年，一個(gè)“超大型企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心”在美麗的羅利低調(diào)破土動(dòng)工。與其他已經(jīng)存在、服務(wù)于IBM內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心不同的是，IBM的目標(biāo)，就是要建一個(gè)為其客戶提供服務(wù)的超大型智慧數(shù)據(jù)中心——雖然那時(shí)候智慧地球的理念尚未大張旗鼓地被業(yè)界獲知。
15個(gè)月后，這個(gè)占地10000平方英尺的數(shù)據(jù)中心開門迎客，相比與相同規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)需要約20個(gè)月的現(xiàn)狀，羅利已經(jīng)顯示了其在快速部署方面的實(shí)力。接下來的一系列數(shù)據(jù)，令羅利數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)者們一天天興奮不已——原建筑中95%的材料被再利用、80%的材料被回收利用、降低約25%的購(gòu)置成本、節(jié)能增效帶來每年180萬美元的費(fèi)用節(jié)省、每個(gè)機(jī)柜供電高達(dá)32千瓦的電能……
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